厲思房地產(chǎn)公司計(jì)劃合約部管理制度(已修改)
2025-02-02 21:55 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫厲思房地產(chǎn)公司計(jì)劃合約部管理制度計(jì)劃合約部管理制度 工程洽商管理辦法（試行） 工程月進(jìn)度款支付管理制度（試行） 零星工程管理辦法（試行）設(shè)計(jì)變更管理辦法（試行） 房地產(chǎn)發(fā)展有限公司工程洽商管理辦法（試行） 目的 ，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程，各部門工作職責(zé)，順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，特制定本辦法。定義 、承包人在施工過程中就施工方案、施工內(nèi)容改變，處理計(jì)劃外事件，調(diào)整工期或施工順序調(diào)整，設(shè)計(jì)問題現(xiàn)場(chǎng)處理等事宜達(dá)成一致意見的書面記錄文件，監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人作為業(yè)主顧問共同簽署意見。工程洽商按照是否涉及工程價(jià)款調(diào)整的原則分為兩類：有工程價(jià)款增減的洽商和不涉及工程價(jià)款增減的洽商。 工程洽商辦理原則，洽商要先于相應(yīng)工程實(shí)施之前辦理，并事前確定由此造成的工程造價(jià)增減額。突發(fā)事件經(jīng)匯報(bào)主管副總經(jīng)理后，可以按領(lǐng)導(dǎo)指示下達(dá)指令，并于指令下達(dá)后一周內(nèi)完成工程洽商補(bǔ)辦工作。，不涉及工程造價(jià)調(diào)整和工程造價(jià)增減額在5000元以內(nèi)的工程洽商工程部經(jīng)理在綜合相關(guān)部門意見，主管副總簽字后可以直接辦理。工程造價(jià)調(diào)整金額在5000（含）元及以上，50000元以內(nèi)的工程洽商須主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理，工程造價(jià)調(diào)整金額在50000元以上的工程洽商須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。工程造價(jià)調(diào)整金額在100000元以上的工程洽商須公司經(jīng)理辦公會(huì)談?wù)撏ㄟ^。重大工程修改，重要技術(shù)問題須設(shè)計(jì)院、專業(yè)顧問公司給出專題意見，由公司專題會(huì)議討論決定。，嚴(yán)格控制，各業(yè)務(wù)部門通過加強(qiáng)預(yù)控，科學(xué)管理，努力避免洽商的發(fā)生。，依據(jù)充分。對(duì)于不可避免的工程洽商，各經(jīng)辦人員以實(shí)事為根據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)，做到事由清楚，依據(jù)充分，認(rèn)證合理，專業(yè)人員充分運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，把不合理、不充分的洽商拒之門外。，準(zhǔn)確，工程洽商內(nèi)容要充分體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員解決問題的科學(xué)性，本著既解決問題，又不增加或少增加投資的原則審慎填寫。洽商原因要明確，工程內(nèi)容增減表達(dá)清楚，工程量計(jì)量準(zhǔn)確。，憑證及手續(xù)齊全。，又要注意及時(shí)辦理減少工程內(nèi)容的洽商。，顧問公司的專業(yè)特長，嚴(yán)格為業(yè)主把關(guān)。 公司有關(guān)各部門職責(zé)，辦理及實(shí)施、驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。，核實(shí)洽商內(nèi)容的準(zhǔn)確性，技術(shù)性。檢查洽商理由是否充分。并組織監(jiān)理公司、技術(shù)部門、顧問公司選擇最經(jīng)濟(jì)合理的解決方法。，做好施工記錄，認(rèn)真記錄施工進(jìn)度，天氣情況，水電供應(yīng)情況，材料設(shè)備到場(chǎng)情況，及其它可能影響施工的情況?！肮こ糖⑸虒徟鷨巍钡奶顖?bào)及流轉(zhuǎn)組織，工程洽商執(zhí)行前后現(xiàn)場(chǎng)情況的收集，并提供給相關(guān)部門。，工程洽商文件的整理歸檔。，審核洽商內(nèi)容是否涉及建筑功能，建造標(biāo)準(zhǔn)的改變及公司對(duì)有關(guān)客戶的違約問題。，專業(yè)顧問公司，及重要客戶，并負(fù)責(zé)信息的雙向溝通。，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選。、計(jì)劃合約部。，單價(jià)選用是否合適。費(fèi)用是否合理。，實(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工，調(diào)查洽商發(fā)生原因，提供初步工程洽商審核意見。，施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案，規(guī)范，政府管理文件精神，工程慣例，監(jiān)理文件確認(rèn)洽商要求的合法性，審核洽商技術(shù)措施的合理性。，洽商費(fèi)用。5工程洽商審查依據(jù)，補(bǔ)充協(xié)議，會(huì)議紀(jì)要，備忘錄，往來文函。，施工技術(shù)方案，設(shè)計(jì)交底記錄，業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令，施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1