【正文】 厲思房地產(chǎn)公司人事行政管理手冊(cè) 辦公室人事用工管理制度 人事管理規(guī)定 員工手冊(cè) 勞動(dòng)合同管理規(guī)定 薪資、工作補(bǔ)貼及福利管理規(guī)定 安全保密密制度 辦公室行政、辦公管理制度 公文管理制度 檔案管理規(guī)定 會(huì)議制度 印信管理規(guī)定 法律事務(wù)規(guī)定 合同管理規(guī)定 接待工作規(guī)定 辦公秩序及及禮儀衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定 辦公設(shè)備、用品、圖書資料管理規(guī)定 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理規(guī)定 1長途電話、傳真機(jī)管理規(guī)定 1車輛管理規(guī)定 1考勤管理規(guī)定 1出差管理 制度規(guī)定 1快遞使用規(guī)定 1公司員工績效考核辦法 1公司員工年終績效考核實(shí)施辦法 1公司員工年度績效考核獎(jiǎng)懲辦法 房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 人事用工管理制度 第一章 總則 一、為規(guī)范、加強(qiáng)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司（以下簡稱）人事管理工作，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)政策及公司實(shí)際情況特制定本辦法。 二、人事管理以服務(wù)高效為原則；貫徹以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想，通過我們的工作充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位員工的積極性和主觀能動(dòng)性，在保證公司效益的前提 下，使每位員工都能獲得充分展示自己才華和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 第二章 人事管理的權(quán)限 一、人事管理實(shí)行分級(jí)管理。 二、公司董事長、副董事長、董事由股東單位推薦；總經(jīng)理、副總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，按其工作關(guān)系人事權(quán)限進(jìn)行管理；公司部門管理人員以及其他工作人員由總經(jīng)理聘任，公司自行管理，簽定勞動(dòng)合同，人事檔案委托朝陽區(qū)人才交流中心進(jìn)行管理。 第三章 員工招聘 一、員工招聘主要是依據(jù)公司人力需求計(jì)劃，公司經(jīng)營目標(biāo)，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度以及業(yè)務(wù)開展需要。各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人員定編規(guī)定，確因項(xiàng)目需要增加人員編制，或者需要對(duì)編制規(guī) 定的個(gè)別層次進(jìn)行調(diào)整，必須由部門經(jīng)理與部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽署書面意見，由辦公室請(qǐng)示總經(jīng)理同意，報(bào)首創(chuàng)置業(yè)人力資源部獲準(zhǔn)后，在置業(yè)人力資源平臺(tái)上展開招聘工作。 二、錄用步驟 各部門根據(jù)崗位設(shè)置及業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)需要，提出補(bǔ)充空缺需求。 辦公室將按人力需求計(jì)劃報(bào)首創(chuàng)置業(yè)人力資源部獲準(zhǔn)后，在置業(yè)人力資源平臺(tái)上展開招聘，也可在征求置業(yè)人力部門同意后，通過內(nèi)部招聘、社會(huì)招聘、朋友推薦等多渠道進(jìn)行招募。 所有應(yīng)聘者填寫“應(yīng)聘登記表”。 對(duì)符合條件的應(yīng)聘者通知進(jìn)行面試；辦公室組織并配合專業(yè)主管對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行第一次面試，對(duì) 應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、工作能力與工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考核；面試合格者，辦公室將其應(yīng)聘材料及應(yīng)聘情況向公司總經(jīng)理匯報(bào)，安排相關(guān)部門進(jìn)行第二次面試。 用人部門與辦公室均同意接受后，辦公室向應(yīng)聘者講清楚錄用條件和待遇、崗位職責(zé)要求、《勞動(dòng)合同》等有關(guān)規(guī)定。在應(yīng)聘者明確表示同意并保證遵守后，再由人事部門對(duì)其進(jìn)行政審，確認(rèn)應(yīng)聘者無錯(cuò)誤及犯罪記錄并表現(xiàn)良好時(shí)，安排其作身體檢查。 體檢合格后，由辦公室辦理調(diào)動(dòng)及錄用手續(xù)。 三、試用及轉(zhuǎn)正期 新進(jìn)公司員工必須經(jīng)過試用期。試用期滿，經(jīng)考核合格予以正式聘任；凡不合格者，由部門經(jīng) 理提出延長試用期、減薪或予辭退的具體意見，辦公室將意見報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；試用期一般不超過三個(gè)月。 員工提職見習(xí)期為三個(gè)月；見習(xí)期滿，經(jīng)考核合格予以正式聘任；凡不合格者退回原崗位。 大中專及以下畢業(yè)生實(shí)習(xí)期為一年，大本、研究生以上學(xué)歷畢業(yè)生實(shí)習(xí)期為三個(gè)月。 四、辭職及辭退 員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)因故不愿或不能繼續(xù)履行勞動(dòng)合同而提出辭職，需提前三十天向主管領(lǐng)導(dǎo)遞交書面申請(qǐng)，未獲批準(zhǔn)前必須守崗盡責(zé)；凡擅自離崗者，均按曠工處理，由此給公司造成損失的，應(yīng)予賠償；如公司 30 天后未予答復(fù)，則可視為同意。 部門經(jīng)理接到本部們員工辭職申請(qǐng)后，需在五日內(nèi)簽署部門意見，報(bào)辦公室。 由公司出資培訓(xùn)的員工，在合同期內(nèi)要求辭職的，按培訓(xùn)合同交納一定比例培訓(xùn)費(fèi)，然后方可調(diào)離。 勞動(dòng)合同期滿，公司不續(xù)簽合同或合同期內(nèi)公司因經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難及其他非員工過失原因辭退員工時(shí)，應(yīng)由有關(guān)部門和辦公室協(xié)商后，提出報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并于辭退前 30 天通知本人。 員工違反公司規(guī)章制度，由所在部門提出辭退請(qǐng)示，并將事實(shí)材料和本人檢查附后，經(jīng)與辦公室協(xié)商同意后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 辭職、辭退人員接到下崗?fù)ㄖ?，?yīng)持部門簽署的本 月出勤證明，到辦公室領(lǐng)取員工調(diào)動(dòng)工作會(huì)簽申請(qǐng)表，在相關(guān)部門辦完會(huì)簽手續(xù)后，由辦公室辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)；凡不辦理手續(xù)者，辦公室不出具任何調(diào)出證明，由此產(chǎn)生的一切后果，由辭職辭退者本人承擔(dān)。 第四章 員工業(yè)績考核 一、考核目的 檢查崗位職責(zé)及項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)執(zhí)行情況，強(qiáng)化員工的市場(chǎng)化意識(shí)，更新管理者的管理理念，提高管理水平，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，更加科學(xué)合理地搭建公司用人以及公司薪酬的管理構(gòu)架。 將員工工作能力及表現(xiàn)與其任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作任務(wù)執(zhí)行完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)排序，尋找薄弱環(huán)節(jié)，更 有效地改進(jìn)工作。 通過對(duì)員工的績效考核與綜合評(píng)價(jià)，為公司員工薪資調(diào)整、職位升遷、崗位調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)等提供客觀依據(jù)。 通過考核有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工工作的指導(dǎo)，增進(jìn)溝通與了解，更加有效地對(duì)部門及員工進(jìn)行激勵(lì)與管理。 二、考核原則 堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。嚴(yán)格以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為基礎(chǔ)依據(jù)。 堅(jiān)持將考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)掛鉤的原則。強(qiáng)化崗位工作的責(zé)任感。 堅(jiān)持考核與市場(chǎng)相結(jié)合的原則，綜合提升公司整體管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭力。公司將按市場(chǎng)準(zhǔn)則，明確部門和各個(gè)工作崗位的任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)與計(jì)劃任務(wù)，分 解到人，落實(shí)責(zé)任，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容以崗位（職務(wù)）職責(zé)、計(jì)劃任務(wù)和工作要求為參照依據(jù)，分為工作素質(zhì)、工作數(shù)量、可靠程度、知識(shí)水平與技能、合作溝通能力、創(chuàng)新能力、判斷與適應(yīng)能力、安全生產(chǎn)、組織管理與協(xié)調(diào)、品德修養(yǎng)等。 四、考核的步驟 原則上采取員工年終績效考核與月度、季度績效考查相結(jié)合的辦法，中層以上員工每季度考查一次，一般員工每每月考查一次。 月度和季度考查由公司辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行，主要對(duì)員工階段性任務(wù)計(jì)劃的完成執(zhí)行情況、公司制度與安排的執(zhí)行情況、工作中的失誤進(jìn)行考查，考查以部門 和主管領(lǐng)導(dǎo)意見為主，對(duì)問題較為突出的員工要聽取員工自身的意見，綜合評(píng)定。公司員工評(píng)價(jià)由員工所在部門意見（ 50%）、主管老總意見（ 25%）和員工個(gè)人意見（ 25%）三部分組成（中層以上員工由主管副總和總經(jīng)理出具意見），對(duì)考查不合格者（ 60%），公司辦公室要將考察結(jié)果通知本人并與之談話，同時(shí)將通知被考查者將在其下月薪資中扣減相應(yīng)比例的月浮動(dòng)薪資一個(gè)月?？疾榻Y(jié)果由辦公室存檔。 公司年終績效考核具體步驟是： 員工自評(píng)，員工以本人本職工作表現(xiàn)和本人工作職責(zé)，計(jì)劃任務(wù)的完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。 部門考核，部門經(jīng)理 （直接主管）對(duì)照崗位職責(zé)與計(jì)劃任務(wù)完成情況和工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)屬下做出綜合評(píng)價(jià)。 公司主管老總對(duì)所管部門的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 公司各部門經(jīng)理的考核在自評(píng)的基礎(chǔ)上，分別由公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理逐級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 公司辦公室對(duì)部門考核結(jié)果進(jìn)行整理。 公司考評(píng)委員會(huì)召開專門的績效考評(píng)會(huì)進(jìn)行評(píng)審，形成最終考核意見。 公司辦公室將績效考核結(jié)果分別通知每名參考員工確認(rèn)，同時(shí)與之進(jìn)行面談。 公司辦公室對(duì)部門考核結(jié)果進(jìn)行存檔保存。 第五章 勞動(dòng)合同 一、公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，勞動(dòng)合同的定立、變更必須遵循平等 、自愿、協(xié)商一致的原則，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 二、勞動(dòng)合同的期限 勞動(dòng)合同原則上每年一簽。高級(jí)管理人員可簽定三年的勞動(dòng)合同，公司業(yè)務(wù)骨干及公司認(rèn)為應(yīng)保持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)人員，可簽定兩年的勞動(dòng)合同。 第六章 工資、保險(xiǎn)及福利 一、工資 公司執(zhí)行以崗定薪、按勞分配原則，實(shí)行同工、同崗、同效同酬，工資水平和具體分配方式按照公司《薪酬及福利管理規(guī)定》執(zhí)行。 公司實(shí)行年薪工資制度，年度薪資總額由年基本薪資、年浮動(dòng)薪資組成，各部分按 70%∶30%構(gòu)成完整薪資框架，員工月薪資生成由其年薪資轉(zhuǎn)化而得，具體細(xì)分為包括生 活費(fèi)、崗位薪資和住房補(bǔ)貼組成的月基本薪資與月浮動(dòng)薪資兩部分，另外公司根據(jù)員工在本系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)工作時(shí)間的長短，以 50 元 /年累加員工的司齡工資并按月發(fā)放。 公司按月向員工以貨幣形式支付薪資。 計(jì)薪日為上月 16 日至本月 15 日，每月 20 日發(fā)放月基本薪資與月浮動(dòng)薪資以及司齡工資；年度績效薪資部分根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)對(duì)我公司考核結(jié)果決定。 在首創(chuàng)置業(yè)的薪資、福利總體架構(gòu)內(nèi)，公司將根據(jù)經(jīng)營業(yè)績、社會(huì)綜合物價(jià)水平及公司實(shí)際情況對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整或維持不變。 員工試用期按期標(biāo)準(zhǔn)的 70％發(fā)放首月工資及福利費(fèi)，并辦理社會(huì)保 險(xiǎn)和住房公積金；第二個(gè)月起按規(guī)定的薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 非正式員工的薪資待遇，在勞動(dòng)合同中明確。 所有收入均含稅，公司將代扣代繳員工的所得稅。 二、保險(xiǎn) 公司將按國家有關(guān)規(guī)定，為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。 公司將按國家規(guī)定建立住房公積金。 三、福利 有薪年假 （ 1）公司正式員工，工齡滿一年以上，其中每年上半內(nèi)調(diào)入公司的員工，當(dāng)年可享受年休假，其他時(shí)間調(diào)入公司的員工從下一年起享受有薪年假；新參加工作的大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年后之下一年度，方可享受年休假。 （ 2）年假假期；工齡 5 年以下，年假 7 天； 5 至 10 年，年假 10 天； 10 年以上，年假 15天。 (3)由下列情況之一者不享受年休假，當(dāng)年已休假者取消下一年度年休假： 年累計(jì)請(qǐng)事假超過 7 天者、病假超過 14 天者；年累計(jì)事、病假超過 21 天者；年累計(jì)礦工超過 3 天者。 （ 4）年休假應(yīng)一次連續(xù)使用，當(dāng)年有效。每年年終，因工作需要不能休假者，可參照應(yīng)休假天數(shù)的工資額予以補(bǔ)償。 探親假。配偶在外地，每年可享受 30 天探親假，未婚員工父母在外地，每年可享受一次探親假。已婚員工探望父母的，每四年可享受一次探親假，當(dāng)年休探親 假的員工，年休假將包括在探親假中，假期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 婚假。員工結(jié)婚憑結(jié)婚證明可享受婚假三天，符合晚婚條件者，休假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 喪假。員工料理直系親屬（配偶、父母、岳父母及子女）的喪事，可享受喪假三天。 產(chǎn)假。已婚員工產(chǎn)假 90 天，符合晚育條件的，獎(jiǎng)勵(lì)假期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 孕期假。符合晚育條件的公司女員工妊娠滿七個(gè)月，可以下崗休假或予以其他適當(dāng)安排。 供餐制。公司為每位員工在每個(gè)工作日，提供一頓工作午餐補(bǔ)助，每日 10 元，每月按22 天計(jì)算。 第七章 勞動(dòng)考勤管理制度 一、 工作時(shí)間 公司實(shí)行每周五天工作日，每天八小時(shí)工作制。員工在工作日應(yīng)按時(shí)出勤，努力工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、考勤計(jì)算 遲到 員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前十分鐘內(nèi)到達(dá)工作崗位。未在規(guī)定時(shí)間到崗的，計(jì)為遲到；兩小時(shí)以上仍未到且無正當(dāng)理由，計(jì)為曠工。 早退 比照遲到計(jì)算。 曠工 未事先辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未準(zhǔn)而私自休假；各類假期逾期未歸，又無續(xù)假手續(xù)者，計(jì)為曠工。 三、假期的計(jì)算和申報(bào) 病假 員工因病休假須持指定醫(yī)院病假證明（急診不限醫(yī)院），經(jīng)核準(zhǔn)后方可休假。 事假 員工因私事需要休假， 應(yīng)提前一天辦理，確有急事來不及到公司請(qǐng)假者，須用電話通知部門主管；事假每月原則上不超過兩天。事假當(dāng)月累計(jì) 4 小時(shí)以內(nèi)，并扣半日工資；超過 4 小時(shí)至 8 小時(shí)按一天扣發(fā)工資。 休假必須提前申請(qǐng)，并經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總同意，由辦公室報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第八章 員工退休管理 公司根椐國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)達(dá)到退休年齡的職工安排退休；退休待遇按國家有關(guān)規(guī)定辦理。公司原則上不繼續(xù)聘用已達(dá)退休年齡的員工。 房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 員工手冊(cè) 本手冊(cè)是為公司員工更好地了解企業(yè)規(guī)章與制度，聘用條件、福利待遇和其他重要信 息，從而明確其應(yīng)有的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)而編寫。 第一章 聘用政策 一、聘用政策 內(nèi)部招聘 當(dāng)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，若其他條件相同，在同首創(chuàng)置業(yè)人力部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，公司將通過升職或調(diào)職優(yōu)先考慮內(nèi)部候選人。若公司內(nèi)部無合適的人選，則會(huì)通過置業(yè)人力資源平臺(tái)展開招聘，也可在征求置業(yè)人力部門同意后，通過社會(huì)招聘、朋友推薦等多渠道進(jìn)行招聘。 親屬聘用 公司禁止聘用有“親屬”關(guān)系的員工在同一公司工作。親屬關(guān)系是指因血緣、婚姻、或其他法律關(guān)系而存在的關(guān)系，如：父母、子女、配偶、兄弟、姐妹和外祖父母等。若公司聘用后出 現(xiàn)上述關(guān)系，公司將在合理時(shí)間內(nèi)安排調(diào)職。 臨時(shí) /兼職聘用 當(dāng)公司工作量突然增加，且聘用臨時(shí) /兼職員工比聘用正式員工更為經(jīng)濟(jì)合適時(shí)，則聘用臨時(shí) /兼職員工。 二、招聘程序 各部門根據(jù)崗位責(zé)任制及業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)需要，提出補(bǔ)充空缺需要。 辦公室將按人力需求計(jì)劃要求報(bào)首創(chuàng)