【正文】 工程管理手冊2001版****房地產(chǎn)有限公司工程管理部編制二○○○年十二月序前 言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用、可備查、可操作的程序化參考資料。 本手冊的主要內(nèi)容：公司的工程管理規(guī)范和制度，項目管理合理架構(gòu)，工程管理的目標、實施方法和手段。重點介紹了工程管理的操作流程，如施工的前期準備工作，中期的進度跟蹤，質(zhì)量監(jiān)督，后期的分部分項驗收和模擬驗收，此外，還有工程的招投標，工程預(yù)結(jié)算，合同管理，材料設(shè)備選型和采購程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有內(nèi)容均包括在內(nèi)。 本手冊是深圳地產(chǎn)公司工程管理人員，通過多年的實踐摸索出來的經(jīng)驗總結(jié)，以當(dāng)前最新的資料、文獻，以及國家有關(guān)政策和法規(guī)為依據(jù)，借鑒國內(nèi)外同行的先進管理模式編寫出來的，是全公司工程管理人員集體智慧的結(jié)晶。 由于水平有限，書中不妥之處在所難免，懇請讀者批評指正，以使本手冊不斷完善更新，更好地為公司的科學(xué)化、規(guī)范化管理服務(wù)。 深圳市****房地產(chǎn)有限公司 工程管理部 2000年12月于深圳目錄1. 序 22. 前言 33. 工程管理組織架構(gòu) 6 6 6 8 104. 公司工程管理規(guī)范和制度 11 15 17 19 22 2監(jiān)理及工程材料、設(shè)備采購招投標管理規(guī)范（修訂稿） 29 33 3審批及存檔規(guī)范 38 41 4結(jié)算管理規(guī)范 465．工程質(zhì)量監(jiān)督工作要點(此部分請印刷廠打印)5。1房屋工程質(zhì)量監(jiān)督要點5．2 玻璃幕墻工程監(jiān)督要點5．3 市政工程質(zhì)量監(jiān)督要點5．4 關(guān)于監(jiān)督的抽檢規(guī)定5．5 燃氣工程質(zhì)量監(jiān)督要點5．6 建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)督核驗要點5．7 通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督要點室內(nèi)給排水及消防給水工程監(jiān)督要點5．8 關(guān)于建筑防水工程驗收現(xiàn)場檢驗的規(guī)定 525. 工作程序和流程 54 56 57 58 59 59 60 61 62 6試驗、隱蔽驗收 6材料設(shè)備采購計劃申報 6設(shè)備供應(yīng)商注冊 78 79 66 67 6電氣專業(yè)每戶竣工圖 69 70、單項及竣工驗收 71 76 77 6. 附圖、表、設(shè)備供應(yīng)商評估表 85 86 87 88 89 93 94 100 101 102 103 104 105 107 107 107 107 107深圳市****房地產(chǎn)有限公司工程管理組織系統(tǒng)工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、工程管理部架構(gòu)設(shè)置：二、崗位職責(zé)說明：崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明經(jīng)理公司辦公全面負責(zé)工程管理部各項工作u 全面負責(zé)部門事務(wù)并向工程總監(jiān)負責(zé)u 年度、月度部門工作目標及計劃的審定u 下屬職員的月度、年度績效考核u 部門內(nèi)部人力資源調(diào)配u 部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)u 審核各職能組的報告、申請u 協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務(wù)副經(jīng)理或經(jīng)理助理公司辦公協(xié)助經(jīng)理處理部門內(nèi)各項事務(wù)u 根據(jù)公司經(jīng)營管理目標和計劃制定本部門年度、月度工作計劃u 監(jiān)督、控制工作計劃的實施情況u 負責(zé)組織部門內(nèi)部例會u 負責(zé)整理部門經(jīng)理月報u 定期組織工程管理、法規(guī)、技術(shù)培訓(xùn)u 匯編工程管理指導(dǎo)書文件u 制定相關(guān)的工程管理規(guī)范u 負責(zé)主持定期項目檢查采購協(xié)調(diào)組主管公司辦公采購協(xié)調(diào)組事務(wù)管理u 負責(zé)組織采購協(xié)調(diào)組工作會議u 負責(zé)制定采購協(xié)調(diào)組月度工作計劃并跟蹤實施u 負責(zé)編制采購協(xié)調(diào)組工作報告統(tǒng)一采購實施協(xié)調(diào)u 負責(zé)協(xié)調(diào)集團統(tǒng)一采購工作在公司的實施協(xié)調(diào)（但電子招標文件起草、訂貨簽約、跟蹤生產(chǎn)、收貨由項目經(jīng)理部負責(zé)）u 負責(zé)收集公司各項目的建材采購數(shù)據(jù)并匯總u 負責(zé)督促項目編制總體及月度采購計劃u 負責(zé)審核各項目的電子招標文件使其符合采購網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)定u 與成本部聯(lián)合進行統(tǒng)一品牌工作的招投標采購信息管理u 負責(zé)與集團建材采購協(xié)調(diào)小組的信息傳遞及業(yè)務(wù)對接u 負責(zé)使各項目的采購信息資源共享u 負責(zé)參與認可合作伙伴的認證過程品質(zhì)監(jiān)控組主管公司辦公品質(zhì)監(jiān)控組事務(wù)管理u 負責(zé)組織品質(zhì)監(jiān)控組工作會議u 負責(zé)制定品質(zhì)監(jiān)控組月度工作計劃并跟蹤實施u 負責(zé)編制質(zhì)量管理工作報告質(zhì)量事先控制u 從預(yù)防角度審查施工圖，對不合理或可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的部分提出糾正建議并跟蹤落實u 在施工前，制定項目質(zhì)量管理辦法質(zhì)量事中控制u 在房屋建造過程中同步進行質(zhì)量檢測、工序驗收、交付驗收，及時、客觀的反映任何不合格，跟蹤承包商改進質(zhì)量事后控制u 交付使用后，以業(yè)主角度系統(tǒng)全面地進行房屋品質(zhì)的統(tǒng)計分析并作為改進的依據(jù)u 品質(zhì)宣傳，使管理人員了解公司對質(zhì)量的要求及在質(zhì)量管理工作中所負擔(dān)的責(zé)任技術(shù)支持組主管公司辦公設(shè)計監(jiān)理u 負責(zé)跟蹤設(shè)計階段結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的設(shè)計進度u 負責(zé)起草結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的設(shè)計要求u 負責(zé)組織各項目的專家審圖（建筑專業(yè)除外）u 負責(zé)落實審圖意見（建筑專業(yè)除外）疑難技術(shù)問題的解決u 現(xiàn)場出現(xiàn)重大疑難問題時，負責(zé)組織專家成員進行會診、處理u 負責(zé)編制****地產(chǎn)工程技術(shù)標準參與設(shè)備采購的招標、評標、定標u 參加各項目設(shè)備專業(yè)的招標、評標、定標u 從技術(shù)方面給出意見、建議u 從市場（使用、占有率、服務(wù)）方面給出意見、建議配合業(yè)主中心，處理工程遺留問題（由業(yè)主中心經(jīng)辦，工程管理部作為技術(shù)支持）u 在業(yè)主中心處理遺留問題時，若業(yè)主中心無專業(yè)人員時，工程管理部給予該專業(yè)的技術(shù)支持u 辦理現(xiàn)有工程尾款的支付招投標管理組主管公司辦公招投標管理組事務(wù)管理u 負責(zé)組織招投標管理組工作會議u 負責(zé)制定招投標管理組月度工作計劃并跟蹤實施u 負責(zé)編制招投標管理組工作報告組織實施樁基、主體、監(jiān)理的招投標、簽約u 負責(zé)組織在招投標過程中與政府部門的業(yè)務(wù)接洽u 負責(zé)組織起草招標文件、合同u 負責(zé)組織樁基、主體、監(jiān)理的初選招投標、正式招投標u 負責(zé)組織合同評審、合同談判、合同簽訂承包商信息管理u 負責(zé)使各項目的工程承包信息資源共享u 負責(zé)組織認可合作伙伴的認證過程梅林廠房項目組主管現(xiàn)場辦公項目工程協(xié)調(diào)管理u 負責(zé)按公司經(jīng)營管理計劃如期保質(zhì)完成工程管理u 負責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量、技術(shù)、工期事務(wù)的協(xié)調(diào)工作，包括承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商等u 負責(zé)編制項目月報u 負責(zé)主持各種驗收工作u 負責(zé)與工程有關(guān)的報建、取證工作項目成本協(xié)調(diào)管理u 組織工程分包和材料設(shè)備采購招投標u 組織協(xié)調(diào)進度款審核、支付項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理u 與設(shè)計單位接洽，協(xié)調(diào)設(shè)計事務(wù)，保證工程順利進展成本管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、成本管理部架構(gòu)設(shè)置：二、崗位職責(zé)說明：小組部門基本職責(zé)具體職責(zé)內(nèi)容經(jīng)理負責(zé)綜合管理及工作總協(xié)調(diào)u 組織確定成本目標，制定部門工作目標及計劃，定期檢查成本總控制情況，參與主體及大型設(shè)備的招投標，制定有效控制成本的方法，組織對外的工作交流，協(xié)調(diào)及指導(dǎo)的工作，及時根據(jù)實際結(jié)算情況進行各項目的預(yù)算人員調(diào)配，負責(zé)設(shè)計階段的成本控制，協(xié)調(diào)與項目部之間的關(guān)系，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。副經(jīng)理或經(jīng)理助理負責(zé)項目成本動態(tài)及預(yù)結(jié)算管理u 提出新項目投資測算，組織項目主體預(yù)算（100萬以上）的編制，協(xié)調(diào)項目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，成本舉措的總結(jié)，組織項目結(jié)算分析。負責(zé)招投標文件和合同格式化修改，組織編制樁基、主體及其他重大工程預(yù)算及核對，項目結(jié)算問題的統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)，定期檢查成本總控目標執(zhí)行情況一、綜合管理小組加大信息的整理成本決策u 召集組織成本決策委員會日常會議u 確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點u 匯總編