【正文】 工程管理部 組織工程技術(shù)委員會(huì)相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。萬(wàn)創(chuàng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合。具體的審查內(nèi)容分為：一般性設(shè)計(jì)問(wèn)題：圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺；一般性技術(shù)問(wèn)題：在技術(shù)方面提出自己的意見(jiàn)或建議，同時(shí)被設(shè)計(jì)院采用，但對(duì)于成本方面無(wú)具體作用的；重大隱患問(wèn)題：由于原設(shè)計(jì)考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；節(jié)約成本問(wèn)題：樁基的采用型式，基礎(chǔ)的采用型式及造價(jià)的比較，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專家的意見(jiàn)，使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低很多造價(jià)的問(wèn)題。對(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的成員，還須具有“國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師證書(shū)”。 評(píng)定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程管理 部提出解聘建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。決定聘任后，頒 發(fā)聘書(shū)，聘書(shū)的有效期為一年。第 二 條：公司內(nèi)部人員由工程管理部主要成員，萬(wàn)創(chuàng)1人、研究中心1人、 各項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)骨干組成。廣泛利用社會(huì)力 量，解決工程當(dāng)中出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題，為公司提供工程技術(shù)方面 的決策依據(jù)。規(guī)范目的：維護(hù)公司的利益，從本公司的角度出發(fā)，審查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、 經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性。 第三部分：評(píng)估表格第十五條：附表1《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》：第十六條：附表2《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》：第十七條：本規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行人：公司采購(gòu)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人。并逐步向定向采購(gòu)供應(yīng)商發(fā)展。但在每次合作中有一次合作不理想的供應(yīng)商，即作降級(jí)處理。第十三條：所有與公司簽定的建材、設(shè)備采購(gòu)合同，在執(zhí)行后都要填寫(xiě)《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估?！安荒芎献鳌奔?0分以下，因此不能合作而將其淘汰，進(jìn)入公司《不能合作供應(yīng)商名錄》?！靶枰倪M(jìn)”即7970分之間，向其指出需改進(jìn)部分要求其整改后，進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》。第十一條：評(píng)估結(jié)果按總得分高低分為四個(gè)檔次：“可以合作”、“需要改進(jìn)”、“重新評(píng)估”、“不能合作”。在保修期滿以前由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人填寫(xiě)，保修期滿一個(gè)月內(nèi)由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組組織各部門進(jìn)行評(píng)估。進(jìn)入公司《不能合作供應(yīng)商名錄》。待將來(lái)應(yīng)急時(shí)使用?！傲糇鱾溆谩奔丛u(píng)估小組有兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商只能留作備用的。進(jìn)入公司《已評(píng)估供應(yīng)商名錄》。第 八 條：評(píng)估結(jié)果可分為三個(gè)檔次：“可以合作”、“留作備用”、“不能合作”。從所提供的資料中判斷其規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力，挑選出有意向的供應(yīng)商，對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察后，確定評(píng)估結(jié)果。第 五 條：《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》由向我司提供建材、設(shè)備的供應(yīng)商填寫(xiě)后，經(jīng)建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估。第二部分：工作內(nèi)容及程序第 三 條：評(píng)估工作依據(jù)二個(gè)評(píng)估表的項(xiàng)目進(jìn)行：《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》、《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》。專業(yè)人員由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織。第 二 條：專業(yè)人員包括公司專業(yè)工程師、項(xiàng)目審算、工程及設(shè)計(jì)人員。從而降低采購(gòu)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、可比較選擇的建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。規(guī)范目的：全面了解供應(yīng)商的資質(zhì)，信譽(yù)及供貨能力。第十三條：工程移交后，各項(xiàng)目應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)向公司辦公室辦理其余原始文件資料移交（包括向物業(yè)移交文件資料的清單及移交記錄）。第十一條：工程竣工后，結(jié)算資料按公司《預(yù)算、結(jié)算規(guī)范》執(zhí)行。第 九 條：每項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人應(yīng)將經(jīng)常查閱的有關(guān)批文、文件的副本或復(fù)印件自行存檔，調(diào)離本崗位前同文件管理責(zé)任人辦理移交，由文件管理責(zé)任人根據(jù)正本存檔情況進(jìn)行對(duì)照后存檔或銷毀。第 七 條：文件資料收發(fā)、查閱、借用、調(diào)用須辦理登記手續(xù)，比較重要的文件資料調(diào)用前，須復(fù)印留底。第 五 條：作廢的圖紙、文件應(yīng)及時(shí)銷毀，部分需留做憑證的，需在明顯位置加蓋作廢章后予以保留，確認(rèn)銷毀的，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。 簽字、蓋章不全、無(wú)授權(quán)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 模糊不清；216。 編號(hào)不連續(xù)；216。2.設(shè)計(jì)變更文[__]SJ__3.業(yè)主變更文[__]YZ4.經(jīng)濟(jì)簽證文[__]QZ__5.工作聯(lián)系單文[__]LX6.工程合同副本/復(fù)印件文[__]HT7.聯(lián)合通知文[__]LT8.會(huì)議紀(jì)要文[__]JY9.施工計(jì)劃文[__]JH__10.各種指導(dǎo)書(shū)文[__]ZD11.公司內(nèi)部往來(lái)文件文[__]GS12.向政府部門的申請(qǐng)報(bào)告文[__]ZF13.政府部門來(lái)文文[__]ZL14.公司規(guī)范文[__]GF15.施工組織設(shè)計(jì)/圖紙會(huì)審紀(jì)要文[__]SG16.限價(jià)單文[__]XJ__17.招投標(biāo)資料文[__]ZB__18.工程招投標(biāo)履行表文[__]LX__19.工程/材料驗(yàn)收單文[__]YS__20.分戶質(zhì)量檔案/竣工圖文[__]ZL__21.施工單位來(lái)文文[__]LWSG22.監(jiān)理單位來(lái)文文[__]LWJL23.甲方發(fā)給施工單位的文件文[__]FWSG24.甲方發(fā)給監(jiān)理單位的文件文[__]FWJL25.工程施工單位、材料供應(yīng)單位、材料質(zhì)量等定期評(píng)估報(bào)告文[__]PG第 三 條：有以下情況之一的文件為不合格文件：216。規(guī)范目的：在工程管理及項(xiàng)目施工全過(guò)程中，妥善處理和保管由項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工程文件，以便于歸檔、收發(fā)、查閱、結(jié)算及移交。第 十 條：本規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)督人：辦公室負(fù)責(zé)人。第 八 條：項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)職稱體系及其各專業(yè)職稱的任職資格，詳見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)職稱及其任職資格規(guī)范》。第 六 條：項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架構(gòu)及其崗位設(shè)置、通常情況下的人員編制，詳見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編規(guī)范》。第 四 條：項(xiàng)目經(jīng)理部成立時(shí)，應(yīng)由辦公室根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編規(guī)范》，草擬《關(guān)于成立XX（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目經(jīng)理部的通知》，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)逐級(jí)審查批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理簽發(fā)（注：由于項(xiàng)目經(jīng)理部是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，故其成立或撤銷以及相關(guān)的人事任命都無(wú)須上報(bào)集團(tuán)總部）。項(xiàng)目總經(jīng)理為該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的“總牽頭人”。撰 寫(xiě) 人：羅永國(guó)修 訂 人：規(guī)范內(nèi)容：第 一 條：項(xiàng)目經(jīng)理部是：（1） 公司針對(duì)一個(gè)獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)；（2） 公司的一個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)；（3） 公司的一個(gè)部門級(jí)單位。第 六 條：本規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)督人：辦公室負(fù)責(zé)人。第 四 條：項(xiàng)目經(jīng)理部編制以內(nèi)的各崗位人員，應(yīng)由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展需要，提出申請(qǐng)，由辦公室分期分批逐步調(diào)配或招聘到位。建筑設(shè)計(jì)師：1人非常任成員組長(zhǎng)常任成員總經(jīng)理1人部門編制1214人審算（安裝）工程師：1人審算（土建）工程師：1人暖通工程師 ：1人電氣工程師 ：1人土建工程師 ：23人給排水工程師：1人招投標(biāo)工作小組（不占編制）設(shè)計(jì)監(jiān)理組主管：1人成員：1人工程事務(wù)管理組主管：1人成員：56人行政后勤組主管：總經(jīng)理兼成員：24人成本管理組主管：總經(jīng)理兼成員：2人行政后勤：12人報(bào)建、招商：12人暖通工程師電氣工程師給排水工程師土建工程師審算工程師建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目總經(jīng)理工程事務(wù)管理組主管第 二 條：附圖中各崗位人員數(shù)量，為項(xiàng)目經(jīng)理部通常情況下的人員編制范圍。 總經(jīng)理簽署：發(fā)布日期：1999年12月22日深圳市****房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編規(guī)范適用范圍：公司所有項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范目的：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，規(guī)范、統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置以及通常情況下的人員編制。第十四條：項(xiàng)目入伙后有關(guān)業(yè)主投訴與糾紛的處理以及工程維修返修等工作，概由公司房產(chǎn)管理部業(yè)主服務(wù)中心負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按要求提供協(xié)助和配合。第 九 條：項(xiàng)目成本費(fèi)用控制方面的具體分工如下表：工作內(nèi)容責(zé)任部門或責(zé)任人成本控制目標(biāo)新項(xiàng)目的成本測(cè)算審算部負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)》，編制《建造成本控制目標(biāo)及要點(diǎn)》審算部負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)》，編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)成本控制目標(biāo)及其控制要點(diǎn)》根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)》，編制《營(yíng)銷推廣與銷售包裝費(fèi)用控制目標(biāo)及其控制要點(diǎn)》預(yù)算工作基礎(chǔ)及主體工程預(yù)算審算部負(fù)責(zé)各專業(yè)工程預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工過(guò)程的成本控制材料設(shè)備限價(jià)信息收集、整理、發(fā)布審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備限價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按《招投標(biāo)規(guī)范》執(zhí)行設(shè)計(jì)變更及簽證的核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度款審核項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)建造成本動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目經(jīng)理部和審算部共同負(fù)責(zé)，分別進(jìn)行結(jié)算工作基礎(chǔ)及主體工程結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各專業(yè)工程結(jié)算《結(jié)算報(bào)告》的審查認(rèn)可審算部負(fù)責(zé)分析各項(xiàng)目建造成本控制的得與失規(guī)劃與設(shè)計(jì)第 十 條：項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)方面的具體工作分工如下表：工作內(nèi)容責(zé)任部門或責(zé)任人建筑設(shè)計(jì)主體施工圖完成之前的所有規(guī)劃設(shè)計(jì)工作（①初勘；②詳勘；③規(guī)劃設(shè)計(jì)；④建筑設(shè)計(jì)；⑤擴(kuò)初設(shè)計(jì)；⑥樁基圖設(shè)計(jì)；⑦主體施工圖設(shè)計(jì)；以及⑧各階段設(shè)計(jì)總結(jié)）萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)主體施工圖完成之后的所有設(shè)計(jì)監(jiān)理工作項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)銷售接待廳/樣板房的設(shè)計(jì)萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)銷售接待廳/樣板房施工單位的選擇、簽約及施工監(jiān)理銷售接待廳/樣板房的家私、裝飾品采購(gòu)、布置銷售接待廳/樣板房的設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理總結(jié)環(huán)境設(shè)計(jì)庭院廣場(chǎng)環(huán)境和銷售環(huán)境設(shè)計(jì)所有環(huán)境工程施工單位的選擇、簽約及施工監(jiān)理銷售包裝設(shè)計(jì)及制作銷售經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)控項(xiàng)目報(bào)建與招商第十一條：項(xiàng)目有關(guān)的對(duì)外報(bào)批報(bào)建責(zé)任以及配套設(shè)施招商事務(wù)的劃分如下表：工作內(nèi)容責(zé)任部門或責(zé)任人樁基、主體工程招投標(biāo)手續(xù)的辦理工程管理部負(fù)責(zé)《公司報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定規(guī)范》中明確由工程管理部負(fù)責(zé)的除樁基、主體工程招投標(biāo)手續(xù)以外的所有對(duì)外報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)《公司報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定規(guī)范》中明確由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)的所有對(duì)外報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)各類配套、商業(yè)、娛樂(lè)設(shè)施的招商銷售經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)外付款第十二條：按照《工程款項(xiàng)支付手續(xù)和審批程序管理規(guī)范》、《對(duì)外付款審批責(zé)任規(guī)范》、《對(duì)外付款手續(xù)辦理情況跟蹤查詢規(guī)范》執(zhí)行。第 七 條：萬(wàn)創(chuàng)公司是項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)成本、裝修設(shè)計(jì)成本和環(huán)境設(shè)計(jì)成本的控制中心，萬(wàn)創(chuàng)公司總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和審算部、財(cái)務(wù)部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。工期與質(zhì)量第 四 條：工期與質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工程總監(jiān)和工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。第 二 條：項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員掌握本部門內(nèi)、外其他相關(guān)崗位人員工作情況的程度（包括準(zhǔn)確性和及時(shí)性等），應(yīng)作為其直接上司對(duì)其進(jìn)行月度考核的依據(jù)之一。負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件和合同格式化修改，組織編制樁基、主體及其他重大工程預(yù)算及核對(duì)，項(xiàng)目結(jié)算問(wèn)題的統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)，定期檢查成本總控目標(biāo)執(zhí)行情況一、綜合管理小組加大信息的整理成本決策u 召集組織成本決策委員會(huì)日常會(huì)議u 確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)u 匯總編輯成本管理指導(dǎo)書(shū)文件營(yíng)銷費(fèi)用u 各項(xiàng)目營(yíng)銷合同及費(fèi)用的總控制成本信息u 建立功能完備運(yùn)行可靠的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目成本及時(shí)化及動(dòng)態(tài)化，加強(qiáng)信息共享，提高工作效率u 對(duì)總部要求的成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理（金蝶財(cái)務(wù)軟件）及匯總u 建立全面造價(jià)和材料設(shè)備限價(jià)信息資料庫(kù)u 協(xié)助工程部完成材料設(shè)備部分統(tǒng)一品牌及供應(yīng)商的工作u 定期或不定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究歷史項(xiàng)目資料收集u 收集歷史項(xiàng)目及同行業(yè)項(xiàng)目成本資料，并將提供于綜合組分析，并生成綜合信息u 把項(xiàng)目成本進(jìn)行分解，編制有參考價(jià)值的造價(jià)信息庫(kù)制度規(guī)范建設(shè)u 制訂成本管理有關(guān)規(guī)范指導(dǎo)及培訓(xùn)u 進(jìn)行成本管理規(guī)范的培訓(xùn)u 定期進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、返修的成本管理培訓(xùn)配合工作u 市場(chǎng)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)的信息反饋u 裝修綠化結(jié)算的配合二、項(xiàng)目成本管理組按分期確定人員，保證及解決前一期的結(jié)算與正在施工的成本管理之間的矛盾，配合方面u 協(xié)助工程部對(duì)統(tǒng)一品牌的材料設(shè)備采用標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)方式進(jìn)行限價(jià)u 在工程部確定商家名錄的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌各項(xiàng)目的限價(jià)管理工作成本動(dòng)態(tài)管理u 提出控制要點(diǎn)及細(xì)化成本指標(biāo)u 參與審核合同u 通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳及合同審批，即時(shí)反映各項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)行情況u 審核超出合同或超預(yù)結(jié)算金額以及其他非正常付款業(yè)務(wù)u 按月編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告u 及時(shí)反映項(xiàng)目成本舉措，匯總、比較各項(xiàng)目成本管理舉措，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)監(jiān)督管理u 抽查項(xiàng)目部零星工程結(jié)算情況u 定期參加各項(xiàng)目的大檢查（主要是規(guī)范執(zhí)行及招投標(biāo)情況評(píng)估）u 對(duì)各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)評(píng)估進(jìn)行匯總?cè)⒊杀绢A(yù)結(jié)算組人員可根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)工、竣工情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理u 配合編制樁基、主體及其他重大工程預(yù)算及核對(duì)跟蹤及交底u(yù) 對(duì)主體核對(duì)后的