【正文】 責經濟標部分的答疑 主持發(fā)標、答疑會議 , 審查投標單位資質 開標主 持接標工作 ,主持開標會議 參與會議并提出意見 評標 主持評標會議、負責評審經濟標、談判 評審技術標并 與投標單位談判 定標、發(fā)中標通知 招標工作小組副組長主持 ,集體表決定標 ,并發(fā)出中標通知 資料管理 工程部主持招標資料的收集、整理、歸檔工作 (應指定專人負責資料管理 )。 對未列入合格承包商數據庫中的投標單位 ,應由招標工作小組組織進行考察 ,考察人員不得少于三人 (且分屬不同部門 ),考察結束后填寫《承包商考察結果審批表》 ,經公司招標工作小組審 查合格后列入合格承包商數據庫中。 對于簽署承包合同的承包商 ,應由成本管理部組織各相關部門對其履約情況進行評審 ,評審主要內容為承包商工作質量、進度、配合情況等 ,評審結果經招標工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。 經公司招標工作小組批準的合格承包商將由工程部列入《合格承包商數據庫》 。 對預選單位的考察篩選 通過預審的承包商將被列為預選單位進行考察 。 近三年無重大質量、安全事故 。 技術力量和資金實力雄厚 ,在本行業(yè)中有一定的知名度 。 3 建立合格承 包商數據庫 合格承包商是經各相關部門推薦并經公司招標工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理 ,由工程部主持合格承包商相關資料的收集、整理及預審 ,組織對通過預審的預選單位的考察篩選 ,并建立合格承包商數據庫 ,所有項目招標都須從合格承包商數據庫中選擇投標單位。 成本管理部職能 :接收回標文件 ,主持開標 ,評經濟標 ,主持談判。 工程招標的執(zhí)行部門包括工程部與成本管理部。 招標管理機構及職能劃分 招標管理機構 公司設立招標工作小組 ,招標工作小組是公司招標工作的決策機構 ,小組成員至少包括 :總經理、副總經理或總監(jiān)、成本管理部經理、工程部經理 ,由總經理擔任組長 ,副總經理或總監(jiān)擔任副組長 。 透明公正原則 :整個招標過程務必有充分的透明度 ,應與各部門積極配合、加強溝通、信息共享 ,杜絕暗箱操作 。 資質審查原則 :所有投標單位都要經過資質預審 ,符合項目要求的投標單位才能參加項目投標 。 招標應遵循以下基本原則 : 全面招標原則 :凡是符合招標條件的工程項目都要以招標方式確定承包商 。(2)某項工程已經過公司審批確定了長期合作伙伴關系 。工程招標應采用公開招標或邀請招標的方式 ,但無論采取何種方式 ,都須有三家以上投標單位參與競標。 工程招投標管理程序 1 目的 為規(guī)范公司工程部工程招標管理 ,在保證項目質量、工期等要求的前提下 ,以合理低價選擇最佳中標單位 ,制定本管理程序。 從專 業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。 協(xié)調工程建設后期的竣工驗收 ,并完成與物業(yè)公司的交接工作。 與有關部門密切聯(lián)系 ,申請減免費用、繳費。負責編制和完善所負責項目的工程管理程序文件、質量管理作業(yè)指導書。 組織工程質量事故及安全事故的調查、處理。 詳細檢查條款見《工程安全、文明施工檢查管理程序》、《工程安全、文明施工檢查要點》。 文明施工和安全管理 負責編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點。 積極推廣應用新材料、新技術 ,定期參與各部門交流、研討、培訓等活動 ,根據成本、工期、工藝的實際情況 ,指導設計 ,建議新材料的使用 ,力求直接體現在設計方案或設計施工圖中。 編制《甲供材料供貨進度、質量執(zhí)行情況統(tǒng)計表》和《供應商合同履 行綜合考評表》 ,并在工程部備案 ,作為考核各供應商材料供應執(zhí)行情況的依據。 組織并負責實施公司在建、新建項目甲供材料采購招投標和合同簽約工作。 制定甲供材料招標文件標準文本 \評標標準 \相關表單。每次招投標只針對一覽表內的分承包商 ,對合格供應商不斷跟蹤、考察、評估并作好考評記錄。建立《合格供應商名冊》一覽表 ,建立穩(wěn)定完善的供應商體系。 積極執(zhí)行 住宅聯(lián)盟 建材采購網上交易 ,與集團設計工程部接口 ,獲取技術信息擴大信息渠道 ,公平、公正選擇供應商 ,降低工程和管理成本 ,提高工作效率和管理技能。力求材料性能 \特征 \應用技術精湛。 10 材料工程師崗位職責 工程材料 負責編制和完善甲供材料管理程序文件。 收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝 ,為工程提供技術服務支持。與相關部門密切聯(lián)系 ,申請減免費用、繳費。 掌握電氣系統(tǒng)相關的配套知識 ,熟悉政府相關部門對各系統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)定。 具有組織本專業(yè)施工的能力 ,能夠在現場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝 ,確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求。協(xié)調工程建設后期的竣工驗收 ,從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。 掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求 ,材料的選用要求 ,負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。 負責范圍 :上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程。 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內 ,對成本控制結果負責。 負責完成本專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù) ,到組織配套施工單位進場、施工管理及協(xié)調等一切事宜 。 按照《監(jiān)理工作考核表》 ,定期或不定期考核監(jiān) 理公司的給排水工程質量、進度、成本控制和現場安全文明施工管理業(yè)績 ,并提供書面報告。 掌握水、暖專業(yè)工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系 ,能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧 ,使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。 掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求 ,材料的選用要求 ,負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。力求 :材料 \設計 \施工 \管理一體化創(chuàng)優(yōu)。 跟蹤熟悉有關設計、施工規(guī)范 ,確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范 。 協(xié)調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收 ,從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。 嚴格控制工程投資成本在預算范圍內 ,對成本控制結果負責。能夠合理運用專業(yè)知識技巧 ,使建筑工 程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便。掌握建筑工程的規(guī)范要求 ,并能夠合理的運用。 審查施工組織設計 ,參與組織施工圖紙技術交底會 ,提出建設性意見。 7 土建工程師崗位職責 負責編制和完善土建工程管理程序文件、質量管理作業(yè)指導書。 有 獎金分配權 ,以及按部門管理制度對員工的獎懲權 。 6 部門經理工作權限 有對總價在 10 萬元以下零星工程合同的簽署或否定權 。 負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調工作。 嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度 ,并負有領導和實施職責。 組織部門周工作例會 ,檢查指定業(yè)務工作完成情況 ,貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度 ,起草工作報告。建立合格承包商數據庫。 建立項目的合同管理體系 ,嚴格履行合同管理任務 ,處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。 5 工程部經理崗位職責 經理作為公司工程代表 ,對施工過程中的所有問題向公司負最終責任 。每個標段設一名地盤主任 ,由專業(yè)工程師擔任 ,全面負責各專業(yè)施工的管理協(xié)調工作。項目經理部在人員配備時 ,實行一職多崗 ,全面管理。 土建工程師 2 名 ,每人負責兩個標段的專業(yè)管理工作。部門經理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的辦法 ,其它崗位的人選由部門經理擬定后報公司及人力資源部批準同意后備案。 詳細條款見《工程文件管理制度》、《工程檔案管理程序》。 竣工資料驗收通過后其中一份保留在公司檔案室。 (詳見《工程驗收管理程序》 ) 組織由開發(fā)商申報的項目評獎申報工作 ,如國家康居示范工程等。 每月審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理月報》 ,編制《工程月報》抄送公司有關職能部門及集團設計工程部 ,工程月報必須包括項目的進度、質量、投資及需公司協(xié)調解決的問題。 協(xié)助項目發(fā)展部辦理開工前的部分報批報建手續(xù)。 詳細條款見總部財務部成本管理組有關規(guī)定。 助成本管理部對項目分項工程進行性能價格比分析 ,加強成本監(jiān)督。 匯總當月工程資金使用情況 ,提交下月工程資金使用計劃 ,并監(jiān)督承建商及供應商的資金使用情況。 組織工程款在 5 萬元以下的工程及物資的招投標和委托 ,合同在公司和成本管理部備案。 協(xié)助設計部及時解決圖紙設計問題 ,盡可能減少設計導致的工程質量問題。 對質檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。