【正文】 標單位簽署合同。 法律顧問 對合同進行法律評審，提出評審意見。 主管 1．向招標代理單位提供編制招標文件所需要的資料： 2．負責與招標代理單位進行日常聯(lián)系； 3．負責接待投標人進行現(xiàn)場考察。 職責分配 主控部門 （公司部門或項 目公司） 經(jīng)辦人 1．提出招標時間安排，并報部門 (項目 )經(jīng)理同意； 2．與招標代理單位洽談委托代理合同 3．作為“評標委員會’’委員參加招標代理單位組織的評標； 4．辦理招標申請手續(xù)； 5．繳納相關費用。 GMS 管理體系文件 供方 管理手冊 19 供 方 業(yè) 績 評 價 表 編號： ZDHQGF03 供方名稱 項目負責人 產(chǎn)品（服務） 合同編號 供方階段工作綜述： 評審人員： 年 月 日 綜合評分 序號 項目 權(quán)重 評分 （滿分 100） 成績 存在問題 1 質(zhì)量 40% 2 價格 30% 3 信譽 20% 4 配合度 10% 5 實際得分 = 供方等級措施對照表 序號 得分 等級 措 施 A 90以上 優(yōu)秀供方 加大合作 按合同付款 B 7589 合格供方 繼續(xù)合作 按合同付款 C 6074 仍為合格供方 需警告減少合作 推遲付款或保留部分余款 D 60以下 不合格 淘汰 處理完具體問題視情況付款 GMS 管理體系文件 供方 管理手冊 20 供方資格取消申請表 類別： 編號： ZDHQGF04 供方名稱 地址 總經(jīng)理 電話 項目負責 人 電話 產(chǎn)品或服務 原 因 提議人簽字： 主控部門 意見 簽字： 分管 副總經(jīng)理意見 簽字： 總經(jīng)理 意見 簽字： 備 注 附《供方業(yè)績評 審表》 GMS 管理體系文件 供方 管理手冊 21 公開招標控制規(guī)程 目的 為了明確公司的公開招標范圍，規(guī)范公司的招投標活動，保障公司及投標人的合法權(quán)益，特制定本辦法。 GMS 管理體系文件 供方 管理手冊 14 附件 二 供方選擇方式、主控部門選定形式 序 號 產(chǎn)品服務 類別 供方類別 單項合同估價（萬元） 選擇方式 主控部門 選定 形式 公開招標 邀請招標 議標 定向選擇 本地項目 異地項目 主控部門評審 逐級評審 總經(jīng)理或招標會議評審 1 工程施工 建筑工程 50 萬元以上 成本管理部 成本管理部 2 1050 萬元 成本管理部 成本管理部 3 10 萬元以下 工程技術部 項目公司 4 室外道路、園林綠化、安裝工程 50 萬元以上 成本管理部 成本 管理部 5 1050 萬元 成本管理部 成本管理部 6 10 萬元以下 工程技術部 項目公司 7 材料 材料、設備 20 萬元以上 成本管理部 項目公司 8 50 萬元以下 成本管理部 項目公司 10 勘探設計 勘探 發(fā)展規(guī)劃部 發(fā)展規(guī)劃部 11 規(guī)劃方案 發(fā)展規(guī)劃部 發(fā)展規(guī)劃部 12 園林景觀設計 發(fā)展規(guī)劃部 發(fā)展規(guī)劃部 室內(nèi)裝飾設計 發(fā)展規(guī)劃部 發(fā)展規(guī)劃部 13 施工圖設計 工程技術部 工程技術部 14 管線施工 自來水、電、燃氣 工程技術部 項目公司 15 服務 監(jiān)理 成本管理部 成本管理部 16 招標代理 成本管理部 成本管理部 17 工程造價咨詢 成本管理部 成本管理部 18 工造價審計 財務管理部 財務管理部 19 市場調(diào)查 營銷管理部 營銷管理部 20 營銷（廣告） 策劃代理 營銷管理部 營銷管理 部 21 印刷制作 營銷管理部 營銷管理部 22 銷售代理 營銷管理部 營銷管理部 23 物業(yè)管理與顧問 營銷管理部 營銷管理部 24 律師所 綜合管理部 25 會計所 財務管理部 26 審計所 財務管理部 27 管理咨詢與顧問 綜合管理部 28 個人供方 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 29 辦公用品 辦公用品、設備 綜合管理部 項目經(jīng) 理 GMS 管理體系文件 供方 管理手冊 15 附件三 公司“合格供方名冊” 建立規(guī)定 供方名稱 合同估計 責任人 責任部門 數(shù)量要求 （不少于） 1 工程施工 建筑工程 50 萬元以上 經(jīng)理 成本管理部 /項目公司 5 2 1050 萬元 經(jīng)理 成本管理部 /項目公司 5 3 10 萬元以下 經(jīng)理 項目公司 5 4 室外道路、園林綠化、安裝工程 50 萬元以上 經(jīng)理 成本管理部 /項目公司 5 5 1050 萬元 經(jīng)理 成本管理部 /項目公司 5 6 10 萬元以下 經(jīng)理 項目公司 5 7 材料 材料 、設備 20 萬元以上 經(jīng)理 成本管理部 3 8 20 萬元以 下 經(jīng)理 成本管理部 /項目公司 3 10 勘探設計 勘探 設計師 發(fā)展規(guī)劃部 3 11 規(guī)劃方案設計 設計師 發(fā)展規(guī)劃部 3 12 景觀園林設計 設計師 發(fā)展規(guī)劃部 3 室內(nèi)裝飾設計 設計師 發(fā)展規(guī)劃部 2 13 施工圖設計 設計師 工程技術部 3 14 管線施工 自來水、電、燃氣 經(jīng)理 成本管理部 /項目公司 1 15 其他服務 監(jiān)理 經(jīng)理 成本管理部 5 16 招標代理 經(jīng)理 成本管理部 3 17 工程造價咨詢 預算人員 成本管理部 3 18 工程造價 審計 預算人員 成本管理部 3 19 市場調(diào)查 經(jīng)理 營銷管理部 3 20 營銷策劃代理 經(jīng)理 營銷管理部 5 21 廣告與印刷制作 策劃主管 營銷管理部 3 22 銷售代理 經(jīng)理 營銷管理部 5 23 物業(yè)管理與顧問 經(jīng)理 營銷管理部 5 24 律師所 經(jīng)理 綜合管理部 3 25 會計所 經(jīng)理 財務管理部 3 26 審計所 經(jīng)理 財務管理部 3 27 管理咨詢與顧問 經(jīng)理 綜合管理部 3 28 個人供方 經(jīng)理 個主控部門 2 29 辦公用品 辦公用品、設備 后勤主管 綜合管理部 3 GMS 管理體系文件 供方 管理手冊 16 附件四 供方評選流程 合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 不合格 合格 嚴重不合格 一般問題 關系介紹 投標書 搜集信息 初選供方名冊 自薦書 能力與信譽調(diào)查 合格供方名冊 評審 選擇意見 招標 簽定合同 業(yè)績評審 改進 合同審查 取消供方資格 GMS 管理體系文件 供方 管理手冊 17 供方選擇意見書 類別： 編號： ZDHQGF01 企業(yè)名稱 企業(yè)地址 聯(lián) 系 人 電話 委托產(chǎn)品或服務 經(jīng)辦人 （主控人） 意見 簽字： 主控部門經(jīng)理 意見 簽字： 相關部門 意見 簽字： 主管領導 意見 簽字： 招標專題會議 意見 （根據(jù) 月 日會議決議） 總經(jīng)理 意見 簽字： 注：提請招標專題 會議評審或進行逐級評審時，應附《供方調(diào)查報告》。當總經(jīng)理或其他評委缺席時，應臨時授權(quán)他人。 第二十六條 本辦法自頒布之日起施行。 第七章 附則 第二十四條 各項目公