【總結】房地產公司工程部管理制度一、管理職責1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人,向總經理負責,工程部為管理實施部門,向工程副總及總工程師負責。2、對工程項目的質量、進度、投資、資金負責,管理協(xié)調與工程有關的設計、施工、監(jiān)理、質監(jiān)、安監(jiān)地方干擾等方面的關系,保證工程的順利實施,由總工程師和工程部經理對實施情況考核。二、工程建設項目人員配置及崗位職責:1、工程部人員配置:總工程師
2025-04-12 03:23
【總結】第一篇:房地產公司工程部管理制度 房地產公司工程部管理制度 一、管理職責 1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人,向總經理負責,工程部為管理實施部門,向工程副總及總工程師負責。 2、對工程項...
2025-10-12 10:23
【總結】第一章、部門職責第一節(jié)、部門職責1、在公司的領導下負責公司工程生產的全面管理工作,認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責內的各項管理工作,協(xié)調工程部與公司其它部門之間的關系。2、負責與建設工程有關的政府部門、勘察、設計、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調工作。3、負責為客服部提供招商所需的各項工程技術支持。4、審核總承包合同、設計合
2025-05-13 16:55
【總結】1泛海建設控股有限公司工程審計管理辦法(草案)第一章總則第一條為加強公司開發(fā)建設工程的管理和監(jiān)督,保障建設投資的合法、合理使用,正確評價投資收益,規(guī)范管理體系,理順工作程序,提高工程建設的科學管理水平,根據國家有關審計工作規(guī)定,并結合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司和所屬各公司。第二章原則規(guī)定
2025-12-06 23:22
【總結】第一章、部門職責第一節(jié)、部門職責1、在公司的領導下負責公司工程生產的全面管理工作,認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責內的各項管理工作,協(xié)調工程部與公司其它部門之間的關系。2、負責與建設工程有關的政府部門、勘察、設計、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調工作。3、負責為客服部提供招商所需的各項工程技術支持。4、審核總承包合同、
2025-12-06 12:07
【總結】施工項目基礎管理制度一、前言為便于施工項目管理的具體實施和公司內控及評估,根據施工項目堅持按合同辦事,堅持按法規(guī)辦事,堅持按程序辦事的管理原則,結合公司管理制度和流程以及監(jiān)理公司工程項目部編制實施的《監(jiān)理實施細則》,制定本施工項目基礎管理制度。二、施工項目管理目標(一)進度目標使施工順序合理,銜接關系適當、均衡,有節(jié)奏施工,實現(xiàn)計劃工期,力爭提前完成合同工期。
2025-04-13 00:11
【總結】......御景·前城工程部管理制度編制人:陳啟明南滟碧湖花園事業(yè)部工程部2012-8-29前言為了加強工程部管理,按時、按質、
【總結】某房地產公司工程部規(guī)章制度工程質量管理制度第一條:在建工程項目,根據工程情況,必須制訂質量目標和質量控制計劃,開工前七天報公司技術部門審批。第二條:對工程的軸線、標高的放線測量,必須經現(xiàn)場相關技術人員換手復核驗實,再報業(yè)主(監(jiān)理)人員核查后,才能進入下道工序施工。第三條:對進場的原材料,必須出具合格證明、質保資料
2025-04-15 12:56
【總結】公司管理制度人事管理制度總則為了加強公司人事管理,使人事管理標準化、制度化,特制定本制度。人事管理機構及內容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、辦公室在人事管理上直接向總經理負責,與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關系。三、人事管理的主要內容是:(一)協(xié)助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員;(二)
2025-04-14 22:01
【總結】、公司及各職能部門組織構架二、項目公司各部門(崗位)職責(一)總經理崗位說明書崗位基本信息崗位名稱總經理所在部門總經辦崗位編制1崗位編號崗位系列薪資等級直接上級董事長直接下級副總經理崗位概述承擔公司的全面經營管理工作,包括人事、行政、財務、招投標/采購、工程管理;崗位職責序號
2025-04-11 23:18
【總結】浙江金緯房地產開發(fā)有限公司職員手冊前言?企業(yè)宗旨:建造精品樓盤,與社會共同進步經營理念:以人為本、以誠取信,追求卓越,服務社會企業(yè)精神:務實求真,團結奮進務實-思想上:實事求是,不唯上、不唯書、只唯實;行動中,踏踏實實,認認真真。求真-求效率、重結果,憑實績、論效益。團結-是力量,是凝聚力,是事業(yè)成功的保證。奮進-勝不驕,敗不
2025-04-18 06:46
【總結】GMS管理體系文件供方管理手冊1江蘇××房地產開發(fā)有限公司供方管理手冊受控文件版本:20×
2025-10-30 00:30
【總結】工程部管理制度編制人:2014-5-24前言為了加強工程部管理,按時、按質、按量完成公司、項目公司領導完成的計劃,特編制此手冊。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經理展開工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標是:工程部各成員有章可循,有標準可依,使工
2025-04-12 13:01
【總結】內部資料××××××科技發(fā)展有限公司管理制度匯編20XX年X月前言該制度匯編了××
2025-10-26 13:44
【總結】員工守側1第一章董事長致辭各位同事:大家好!熱烈歡迎加盟我們的團隊!感謝大家對XXX房地產有限公司的信賴!為了共同發(fā)展目標和愿望,我莊嚴的向各位承諾:公司致力于為團隊提供開心的工作環(huán)境,以及廣闊的發(fā)展空間。也希望各位同事在各自工作領域中,通過努力,實現(xiàn)自我價值和取得優(yōu)異
2025-05-14 07:02