房地產(chǎn)公司工程部管理制度(已修改)
2025-04-24 03:23 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)公司工程部管理制度一、管理職責(zé)公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實(shí)施部門，向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實(shí)施，由總工程師和工程部經(jīng)理對實(shí)施情況考核。二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé)： 工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。：總工程師崗位職責(zé)：職務(wù)名稱：總工程師直接上級：工程總監(jiān)（副總）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（副總）直接下屬：工程部全體員工工作責(zé)任： 負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算。 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì) 技術(shù)變更通知。 負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。 負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作 主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。 負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。1 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（部門）和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。1 負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。 積極完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理 直接上級：副總經(jīng)理、總工程師 直接下屬：土建工程師，水電工程師，安全員，資料員工作責(zé)任： 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 配合開發(fā)部、銷售部門等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理建議。配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等） 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1） 對參與工程的承包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4） 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)的施工及監(jiān)理單位。（5） 參與合同談判及合同的簽定。（6） 協(xié)助辦理《工程施工許可證》。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場“三通一平”及工程規(guī)劃放線（驗(yàn)）線工作。（3） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（4） 對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（5）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（6） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。（7） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（8） 對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（9） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（10） 組織竣工驗(yàn)收及移交。（11） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1） 對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及
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