房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度(已修改)
2025-08-19 07:33 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度成本核算部負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、完善、動態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn)，是公司的項(xiàng)目成本控制中心；部門職責(zé)協(xié)助招標(biāo)管理1）負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書；2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價(jià)；成本管理1）成本管理體系① 建立和完善公司成本控制體系，對項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管理；② 策劃、制訂和實(shí)施公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略；③ 建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實(shí)與考核；④ 建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。2）目標(biāo)成本管理① 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測算；② 負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目目標(biāo)成本；3）成本動態(tài)管理① 收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價(jià)格信息，并對信息進(jìn)行匯總及甄別；② 對目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會簽，避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出；③ 對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序；4）成本分析及效益評估① 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后成本分析評價(jià)及效益評估，并落實(shí)成本責(zé)任制；② 收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5）成本信息庫管理① 收集相關(guān)成本信息，積累公司項(xiàng)目案例成果，建立集團(tuán)成本信息庫；預(yù)結(jié)算管理負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目工程竣工結(jié)算、項(xiàng)目決算；成本部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。成本部工作的
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