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房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度-免費閱讀

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【正文】 1核實竣工決算資料合法性、完整性，滿足估算相關(guān)工作要求，并負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制審核工作。編制工程造價經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析匯總。在工作中做到：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國內(nèi)的著名網(wǎng)站及權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)實現(xiàn)對接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。詢價員崗位責(zé)任制成本部部崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)編制工程項目投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、完善、動態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn)，是公司的項目成本控制中心；部門職責(zé)協(xié)助招標(biāo)管理1）負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書；2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價；成本管理1）成本管理體系① 建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進(jìn)行控制和管理；② 策劃、制訂和實施公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略；③ 建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實與考核；④ 建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。成本部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。采取必要的措施，確保開發(fā)項目利潤計劃的實現(xiàn)。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。完成經(jīng)理交辦的其它工作。積極進(jìn)行市場調(diào)查，采集

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2025-04-12 03:25

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