房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 1核實(shí)竣工決算資料合法性、完整性，滿足估算相關(guān)工作要求，并負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制審核工作。編制工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析匯總。在工作中做到：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效”。積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國(guó)內(nèi)的著名網(wǎng)站及權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。詢價(jià)員崗位責(zé)任制成本部部崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、完善、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn)，是公司的項(xiàng)目成本控制中心；部門(mén)職責(zé)協(xié)助招標(biāo)管理1）負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)；2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價(jià)；成本管理1）成本管理體系① 建立和完善公司成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管理；② 策劃、制訂和實(shí)施公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略；③ 建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實(shí)與考核；④ 建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。成本部是成本控制部門(mén)，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。采取必要的措施，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。完成經(jīng)理交辦的其它工作。積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采集
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1