房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度(專業(yè)版)
【正文】 配合工程部，進(jìn)行工程材料設(shè)備選型的經(jīng)濟(jì)比較。造價(jià)師必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德，視指揮部利益如生命。對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審，就合同價(jià)及付款方式嚴(yán)格把關(guān)；復(fù)核詢價(jià)員的核價(jià)，簽發(fā)核價(jià)單。成本部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)成本部工作。密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場(chǎng)行情，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。成本部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性提出審圖意見。必要時(shí)負(fù)責(zé)建筑材料采購(gòu)，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。1負(fù)責(zé)工程類經(jīng)濟(jì)合同的草擬，商洽，會(huì)簽及監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)整理匯總工程預(yù)、決算結(jié)果。造價(jià)師工作考核及獎(jiǎng)罰辦法審核工程進(jìn)度款的撥付，向經(jīng)理提出支付或不支付的建議及理由。房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度成本核算部負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。4對(duì)成本部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。審核工程付款情況。1負(fù)責(zé)對(duì)由設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算。詢價(jià)員在成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。與政府有關(guān)部
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