房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 匯總及甄別；② 對(duì)目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽，避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出；③ 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序；4）成本分析及效益評(píng)估① 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估，并落實(shí)成本責(zé)任制；② 收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工離職進(jìn)行離職審計(jì)。成本部經(jīng)理崗位責(zé)任制按公司部署，結(jié)合成本部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃，并將工作予以分解，落實(shí)到人。與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。審核工程承發(fā)包合同及物資采購(gòu)合同的合同價(jià)及付款方式。詢價(jià)員在成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)展及時(shí)編制工程投資估算、概算。1負(fù)責(zé)對(duì)由設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算。1負(fù)責(zé)投資決策階段的投資估算編制審核工程及整理分發(fā)工作。審核工程付款情況。根據(jù)工程需要，收集相關(guān)材料樣品，建立展示區(qū)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。認(rèn)真學(xué)習(xí)政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。對(duì)成本部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)措施并
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