房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 程預(yù)結(jié)算提供有力支持。完成經(jīng)理交辦的其它工作。參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性提出審圖意見。造價(jià)師崗位責(zé)任制審核造價(jià)師的預(yù)算、結(jié)算，對(duì)成本部人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎(jiǎng)罰的建議。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。采取必要的措施，確保開發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。成本部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。2）目標(biāo)成本管理① 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測(cè)算；② 負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目目標(biāo)成本；3）負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、完善、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn)，是公司的項(xiàng)目成本控制中心；部門職責(zé)協(xié)助招標(biāo)管理1）負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書；2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價(jià)；成本管理1）成本管理體系① 建立和完善公司成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管理；② 策劃、制訂和實(shí)施公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略；③ 建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實(shí)與考核；④ 建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。協(xié)助財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目部年度費(fèi)用開支計(jì)劃，根據(jù)銷售收入及成本預(yù)算
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