【正文】 施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以上，十萬(wàn)元以下者為一般工程質(zhì)量事故； c、 一般質(zhì)量問(wèn)題：直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元以下，或造成嚴(yán)重缺陷者為一般質(zhì)量問(wèn)題。 C、 質(zhì)量事故的處理 a、 發(fā)生重大質(zhì)量事故： 工程 部 應(yīng)在事發(fā)后 三 小時(shí)內(nèi)立刻向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位做好善后處理、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，等待調(diào)查、取證和處理； b、 發(fā)生一般質(zhì)量事故： 工程 部 應(yīng)在事 發(fā) 一天 以內(nèi)報(bào)告 公司主管領(lǐng)導(dǎo) ； （ 5） 工程暫停工與復(fù)工 A、 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)如下問(wèn)題，工程部有權(quán)發(fā)出暫停工令： a、 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)； b、 上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工； c、 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料； d、 不按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工； e、 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故； f、 未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。 （ 6） 成品保護(hù) A、 成品保護(hù)措施 a、 制度保證： 工程 部 要督促施工單位制訂《建筑成品保護(hù)規(guī)定》； b、 組織保證： 總承包單位要成立項(xiàng)目工程建筑成品保護(hù)小組， 工程 部 參與成品保護(hù)小組的管理；成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗(yàn)收手續(xù)，協(xié)調(diào)和管理獨(dú)立分包工程執(zhí)行成品保護(hù)規(guī)定，落實(shí)責(zé)任和執(zhí)行處罰。 進(jìn)度控制 （ 1） 目標(biāo)控制與計(jì)劃審批 A、 目標(biāo)控制： 工程 部 負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)總工期及分階段工期目標(biāo)計(jì)劃，明確各單位工程進(jìn)度控制點(diǎn)（單位工程開(kāi)工、177。總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)納入總承包工程合同條款。 （ 2） 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 A、 工程 部 應(yīng)隨時(shí)檢查材料、設(shè)備、勞動(dòng)力投入情況能否滿足工程進(jìn)度的要求； B、 工地周例會(huì)應(yīng)對(duì)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題（如設(shè)計(jì)圖紙、材料供應(yīng)、設(shè)備到位、分包協(xié)作）逐一協(xié)調(diào)解決； C、 工程 部 負(fù)責(zé)每月審核施工單位填報(bào)的月度工程量統(tǒng)計(jì)表，將實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 比較，發(fā) 生延誤時(shí)應(yīng)分析原因并督促施工單位采取措施； D、 工程 部 應(yīng)檢查分部（單項(xiàng)）工程進(jìn)度，對(duì)拖延 十 天以上的要求施工單位分析原因，制訂改進(jìn)措施并上報(bào)工程部； E、 分項(xiàng)工程工期延誤三十天以上，單位工程及重要單項(xiàng)工程工期延誤十天以上，工程部須上報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo) ，工程部督促施工單位編制趕工措施； F、 主要進(jìn)度控制點(diǎn)完成后， 工程 部應(yīng)及時(shí)督促施工單位在三天內(nèi)辦理進(jìn)度控制點(diǎn)完成時(shí)間確認(rèn)。 工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定形象進(jìn)度要求后， 工程 部要及時(shí)督促施工單位辦理工程形象進(jìn)度確認(rèn)，并作為工程款支付依據(jù)。 投資控制 （ 1） 成本規(guī)劃與預(yù)算控制 A、 嚴(yán)格會(huì)審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟(jì)合理，裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)； B、 嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施要進(jìn)行方案比較做到經(jīng)濟(jì)合理； C、 材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板須控 制價(jià)格； D、 獨(dú)立分包工程及重要的材料、設(shè)備根據(jù)保證質(zhì)量、價(jià)格合理的原則實(shí)行招標(biāo)。 B、 五萬(wàn)元以下工程變更由 工程 部 初審， 公司主管 審批； C、 五萬(wàn)元 以上 工程變更由 工程 部 初審，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批 ，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施 ； （ 3） 圖紙外工程量簽證 A、 現(xiàn)場(chǎng)圖紙外工程量簽證必須以《工程通知單》作為依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)《監(jiān)理通知》不得作為工程量簽證依據(jù)； B、 2020 元以下《工程通知單》由 工程 部 審批； 2020 元以上《工程通知單》由 工程 部 審 查， 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 審批； C、 如因 設(shè)計(jì)修改造成返工的工程量，須對(duì)已完工部分進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可辦理簽證； D、 現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證單必須由 工程 部 、 監(jiān)理公司 、施工單位三方現(xiàn)場(chǎng)審核、簽證后生效。 b、 工程 決 算款支付的程序：由 工程 部 填寫《工程竣工結(jié)算意見(jiàn)表》和 決 算書(shū)；經(jīng) 財(cái)務(wù) 部審核后返還 工程 部 ，按 付款 規(guī)定執(zhí)行辦理。 b、 工程部初審后 填寫《付款審批表》 交付財(cái)務(wù)部審核 ， 扣除工程部代為支付維修款后返還工程部， 按付款規(guī)定執(zhí)行辦理 。 合同管理 （ 1） 合同的會(huì)簽與審批： 合同的簽訂、審批和會(huì)簽跟蹤程序，報(bào)價(jià)及發(fā)包，結(jié)算與付款，均應(yīng)按公司規(guī)定辦理； （ 2） 合同履行跟蹤管理 A、 工程部對(duì)相關(guān)的合同應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，檢查承包單位的合同履行情況，并根據(jù)合同條款對(duì)承包單位實(shí)施獎(jiǎng)罰； B、 工程 部 、財(cái)務(wù)部 要建立工程款支付臺(tái)帳， 公司領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期檢查。 （ 2） 信息檔案的分類 A、 行政管理信息：包括工程承包合同、與設(shè)計(jì)單位、施工單位往來(lái)文函，向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理通知書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃、總結(jié)等。 C、 財(cái)務(wù)管理信息：包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提 出的價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)及批復(fù)額外工程的計(jì)費(fèi)，工期延期的索賠、工程進(jìn)度款的支付臺(tái)帳等。 （ 2） 協(xié)調(diào)的內(nèi)容 A、 內(nèi)部協(xié)調(diào)： 抓好人、財(cái)、物、技術(shù)、專業(yè)及部門的配合協(xié)調(diào)，建立信息溝通渠道，及時(shí)解決工作中的矛盾與困難； B、 外部協(xié)調(diào) a、 以合同為準(zhǔn)繩協(xié)調(diào)處理與工程生產(chǎn)相關(guān)單位（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等）的合作關(guān)系； b、 以政府法規(guī)為原則，協(xié)調(diào)處理與政府職能部門的相關(guān)關(guān)系?！豆こ炭⒐を?yàn)收意見(jiàn)會(huì)簽表》將作為工程結(jié)算依據(jù)。 B、室外單位工程部分： a、 同室內(nèi)單位工程部分的第 a、 b、 c 條； b、 設(shè)備經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收合格，并提交使用說(shuō)明書(shū)、原理圖、隨機(jī)的備品備件、專用工具等； c、 提交需經(jīng)政府專業(yè)部門驗(yàn)收合格的證明書(shū)及準(zhǔn)用證等； d、 有完備的竣工圖及資料。 （ 2） 移交的程序及手續(xù)：通過(guò)工程部質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，先由施工單位向項(xiàng)目公司提出移交申請(qǐng)，再由項(xiàng)目公司組織施工單位向物業(yè)公司進(jìn)行移交，辦理移交手續(xù) 。 （ 2） 保修服務(wù) A、 單位工程、小區(qū)移交后由物業(yè)公司進(jìn)行管理，工程質(zhì)量的保修期以竣工驗(yàn)收通過(guò)之日 起計(jì)算，保修期以國(guó)務(wù)院頒布的第 279 號(hào)令：《建設(shè)工程 質(zhì)量管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)； B、 向業(yè)主交樓后，施工單位與物業(yè)公司辦理保修期委托保修協(xié)議書(shū)。二個(gè)月后的工程維修，物業(yè)管理處與維修隊(duì)負(fù)責(zé)； D、 保修期內(nèi)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的投訴由物業(yè)管理處會(huì)同 工程部 鑒別屬實(shí)后，向維修隊(duì)下達(dá)維修單，維修隊(duì)完成維修工作后，需報(bào)告 工程 部 確認(rèn)； E、 出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任的爭(zhēng)議，由 工程部 進(jìn)行 責(zé)任鑒定。屆時(shí)， 工程部 組織物業(yè)公司、施工單位共同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)經(jīng)復(fù)檢認(rèn)定屬于施工質(zhì)量問(wèn)題，但又無(wú)法全面返工整改的，施工單仍負(fù)有保修責(zé)任。《保修期終結(jié)書(shū)》可按保修項(xiàng)目分段簽發(fā)，此時(shí)方可辦理結(jié)算。 二、 工程生產(chǎn)管理制度 （一） 檢查制度 工程 部周巡檢 （ 1） 每周定期對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查并組織討論、總結(jié)； （ 2） 周巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)發(fā)出《質(zhì)量整改通知