【正文】 ) 施工圖預(yù)算根據(jù)工程量計算規(guī)則，按詳細的施工圖、已確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場實際情況計算工程量。2. 成本管理部對工程進度款結(jié)算的工程量進行核實，將工程結(jié)算要求與工程施工合同、項目目標成本、現(xiàn)場實際工程量對比，是否按形象進度實際完成了相應(yīng)的工程量，不清之處，預(yù)算人員到工地現(xiàn)場進行實地測量確定計量結(jié)果。附表7 結(jié)算交接單 成本管理部：本部經(jīng)辦的以下工程項目，已竣工驗收，完全符合辦理結(jié)算的條件，請安排辦理工程竣工結(jié)算。協(xié)助相關(guān)部門進行招標答疑。成本合約部負責收集、整理相關(guān)的投標申請單位的信息。（3）投標單位一般情況下不少于四家發(fā)標、答疑、回標、開標（1）發(fā)放標書：由成本合約部組織發(fā)放招標文件，并做好記錄。c、評標小組對各個評審因素進行量化時，應(yīng)當將量化指標建立在同一基礎(chǔ)或標準上，使各投標文件具有可比性。 記錄人：附件2：專業(yè)工程開標記錄表 招標人： 工程名稱： 開標日期： 年 月 日投標人投標報價（元）投標工期（日歷天）工程質(zhì)量標準是否為有效標投標人法人代表或法人代表委托人簽字說明：本表在開標時填寫，一式一份，招標人留存。（2）需要采用免招標程序時，應(yīng)由合約履行部門提出書面申請，并附擬定承包商的資格預(yù)審文件，由成本合約部會簽，報主管副總審核，報總經(jīng)理批準后，按合同審批程序執(zhí)行。d、采用經(jīng)評審的最低投標價法的，中標單位的投標應(yīng)當符合招標文件的技術(shù)要求和標準，但評標小組無需對投標文件的技術(shù)部分進行價格折算。（2）資格預(yù)審文件一般包括資格預(yù)審申請書、申請人須知，以及需要投標申請人提供的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品介紹、技術(shù)裝備、財務(wù)狀況和擬派出的項目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績等證明材料。各項招標應(yīng)盡可能采用總價招標的形式。負責各項招標的開標、評標、定標。以上所列內(nèi)容不包含者，可以補充。2. 成本管理部在接到設(shè)計變更、施工方案變更、材料選型變更等類別通知單后，進行成本估算及成本比選，采用“一事一預(yù)算”的原則處理，編制補充預(yù)算。2. 造價咨詢機構(gòu)依據(jù)施工圖紙、材料設(shè)備價格、相關(guān)合同及招標文件編制工程預(yù)算。工程預(yù)算是編制招標文件和進行工程施工階段成本控制的重要依據(jù)。在與外部相關(guān)部門交往中，積極維護公司形象及利益。負責復(fù)核甲控、甲供材料進場計劃。企業(yè)文化；、形成人性化的、富有感召力的價值觀體系并身體力行，推動企業(yè)共同價值觀的形成?？偨?jīng)理副總經(jīng)理成本合約部經(jīng)理土建造價師安裝造價師招采專員職能概述工作職責成本管理成本策劃1) 負責在項目設(shè)計階段提出限額設(shè)計成本和控制建議，組織進行建安成本概算、概算修正和預(yù)算；2) 組織編制公司項目目標成本，并負責落實和監(jiān)督；3) 負責項目合約規(guī)劃方案的編制；4) 負責提出項目景觀設(shè)計及各專項設(shè)計的限額設(shè)計成本和控制建議，并負責落實和監(jiān)督；5) 組織制定項目責任成本，并負責落實和監(jiān)督。負責合同文本的起草負責協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種外部關(guān)系。負責計算在建工程的變更工程量及造價，進行變更造價測算和變更方案經(jīng)濟對比工作。工程結(jié)算要準確計算、嚴格把關(guān)，使工程造價控制在合理范圍內(nèi)。第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理為加強公司工程預(yù)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特點，合理地確定和控制工程造價，提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益。1. 成本管理部根據(jù)施工圖的出圖時間制定工程預(yù)算編制計劃。2. 施工圖預(yù)算經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，成本管理部依據(jù)預(yù)算編制工程招標標底價或攔標價，報總經(jīng)理審批。1. 附表1《承諾書》2. 附表2《工程送結(jié)算資料清單》3. 附表3《結(jié)算申請單》4. 附表4《結(jié)算審批表》5. 附表5《結(jié)算匯總單》6. 附表6《結(jié)算通知書》7. 附表7《結(jié)算交接單》 8. 附表8《竣工結(jié)算確認表》附表1:承 諾 書公司供應(yīng)項目 工程 材料結(jié)算資料已按照甲方要求時間及模板格式要求全部報送完畢，保證竣工結(jié)算期間及結(jié)算完畢后不再報送任何結(jié)算資料。評標小組的人員構(gòu)成為：總經(jīng)理、主管副總、綜合部、工程技術(shù)部、成本合約部、財務(wù)部。（3）招標計劃中包括以下內(nèi)容：A、明確發(fā)布招標公告、資格預(yù)審、發(fā)標、開標、評標、定標、簽訂合同等工作時間安排。G、要求投標人提交的其他材料。A、經(jīng)評審的最低投標價法a、經(jīng)評審的最低投標價法一般適用于具有通用技術(shù)、性能標準或者公司對技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標項目。（2）成本合約部負責將招標工作中相關(guān)文件記錄等資料歸檔，并將重要信息資料錄入招標工作信息庫，以便查詢利用1 合同履行（1）由成本合約將已簽定的合同文本發(fā)送各相關(guān)部門進行實施。本表與附件共同構(gòu)成評標報告，附件共 頁。（3）評標報告應(yīng)記錄以下內(nèi)容：A、基本情況和數(shù)據(jù)表B、評標小組名單C、開標記錄D、符合要求的投標一覽表E、廢標情況說明F、評標標準、評標方法或者評標因素一覽表G、經(jīng)評審的價格或評分一覽表H、經(jīng)評審的投標單位排序，推薦的中標單位名單I、簽訂合約前要處理、澄清的有關(guān)事宜。（3）回標：由成本合約部組織回標的收取工作，并做好記錄。（2）招標文件應(yīng)當包括下列內(nèi)容：A、投標須知，包括工程概況，招標范圍，資質(zhì)等級，工期要求，質(zhì)量標準，現(xiàn)場勘查和答疑安排，投標文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標報價要求，投標有效期，開標的時間和地點，評標的方法，工程保函要求等內(nèi)容。負責編制招標文件，負責組織起草合同文件及合同談判工作。包括但不限于金額超過30萬元的總承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、設(shè)計等。3. 結(jié)算過程中應(yīng)注意以下事項：(1) 工程竣工結(jié)算審核應(yīng)具備的基本條件：；；；、所附資料齊全。(5) 主體工程在30天內(nèi)，其他工程在15天內(nèi)完成預(yù)算編制工作。2. 負責審核確認結(jié)算資料的真實性和準確性，并填報《工程結(jié)算審批表》。全責——工作績效標準：供方信息的提供要及時完善。在竣工工程結(jié)算中，工程量計算準確，定額套用合理，嚴格依據(jù)合同確定結(jié)算造價。負責組織專業(yè)工程師完成招標文件、商務(wù)標部分招標答疑、標底預(yù)算等的編制工作,并進行審核。全責成本管理與控制主持項目成本部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項工作有序開展。在建工程進度款的審核按時、準確、合理。其他1．完成上級交辦的其他工作。1. 負責提供工程進度安排資料、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料。(4) 預(yù)算審核中暫估的事項應(yīng)編制審核備忘進行說明。2. 工程結(jié)算一般按每個工程合同為結(jié)算對象，原則上，應(yīng)在以下規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工結(jié)算工作（具體各項結(jié)算完成時間在成本管理部編制結(jié)算計劃時確定），不辦理工程竣工結(jié)算的，不得支付工程尾款。二、適用范圍及組織原則適用范圍適用于公司開發(fā)項目全過程的招投標管理工作。審核投標人投標報價與公司成本控制指標的偏離度。招標文件（1）成本合約部編制完成招標文件后，由評標小組成員及相關(guān)部門審核并反饋意見，由成本合約部綜合相關(guān)意見后，報主管副總審核后，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。答疑的回復(fù)由：工程技術(shù)部組織負責答復(fù)圖紙及技術(shù)等方面的問題，成本合約部負責答復(fù)經(jīng)濟方面的問題，答疑文件的匯總及分發(fā)由成本合約部負責。（2）成本合約部組織評標報告的會簽工作，由主管副總審核后，報總經(jīng)理批準。