【正文】 ) 施工圖預(yù)算根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則，按詳細(xì)的施工圖、已確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況計(jì)算工程量。2. 成本管理部對(duì)工程進(jìn)度款結(jié)算的工程量進(jìn)行核實(shí)，將工程結(jié)算要求與工程施工合同、項(xiàng)目目標(biāo)成本、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量對(duì)比，是否按形象進(jìn)度實(shí)際完成了相應(yīng)的工程量，不清之處，預(yù)算人員到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量確定計(jì)量結(jié)果。附表7 結(jié)算交接單 成本管理部：本部經(jīng)辦的以下工程項(xiàng)目，已竣工驗(yàn)收，完全符合辦理結(jié)算的條件，請(qǐng)安排辦理工程竣工結(jié)算。協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)答疑。成本合約部負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)的投標(biāo)申請(qǐng)單位的信息。（3）投標(biāo)單位一般情況下不少于四家發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、開標(biāo)（1）發(fā)放標(biāo)書：由成本合約部組織發(fā)放招標(biāo)文件，并做好記錄。c、評(píng)標(biāo)小組對(duì)各個(gè)評(píng)審因素進(jìn)行量化時(shí)，應(yīng)當(dāng)將量化指標(biāo)建立在同一基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn)上，使各投標(biāo)文件具有可比性。 記錄人：附件2：專業(yè)工程開標(biāo)記錄表 招標(biāo)人： 工程名稱： 開標(biāo)日期： 年 月 日投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)（元）投標(biāo)工期（日歷天）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否為有效標(biāo)投標(biāo)人法人代表或法人代表委托人簽字說明：本表在開標(biāo)時(shí)填寫，一式一份，招標(biāo)人留存。（2）需要采用免招標(biāo)程序時(shí)，應(yīng)由合約履行部門提出書面申請(qǐng)，并附擬定承包商的資格預(yù)審文件，由成本合約部會(huì)簽，報(bào)主管副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按合同審批程序執(zhí)行。d、采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，中標(biāo)單位的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合招標(biāo)文件的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，但評(píng)標(biāo)小組無需對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)部分進(jìn)行價(jià)格折算。（2）資格預(yù)審文件一般包括資格預(yù)審申請(qǐng)書、申請(qǐng)人須知，以及需要投標(biāo)申請(qǐng)人提供的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、產(chǎn)品介紹、技術(shù)裝備、財(cái)務(wù)狀況和擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)等證明材料。各項(xiàng)招標(biāo)應(yīng)盡可能采用總價(jià)招標(biāo)的形式。負(fù)責(zé)各項(xiàng)招標(biāo)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。以上所列內(nèi)容不包含者，可以補(bǔ)充。2. 成本管理部在接到設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、材料選型變更等類別通知單后，進(jìn)行成本估算及成本比選，采用“一事一預(yù)算”的原則處理，編制補(bǔ)充預(yù)算。2. 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)施工圖紙、材料設(shè)備價(jià)格、相關(guān)合同及招標(biāo)文件編制工程預(yù)算。工程預(yù)算是編制招標(biāo)文件和進(jìn)行工程施工階段成本控制的重要依據(jù)。在與外部相關(guān)部門交往中，積極維護(hù)公司形象及利益。負(fù)責(zé)復(fù)核甲控、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。企業(yè)文化；、形成人性化的、富有感召力的價(jià)值觀體系并身體力行，推動(dòng)企業(yè)共同價(jià)值觀的形成?？偨?jīng)理副總經(jīng)理成本合約部經(jīng)理土建造價(jià)師安裝造價(jià)師招采專員職能概述工作職責(zé)成本管理成本策劃1) 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，組織進(jìn)行建安成本概算、概算修正和預(yù)算；2) 組織編制公司項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約規(guī)劃方案的編制；4) 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；5) 組織制定項(xiàng)目責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)合同文本的起草負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種外部關(guān)系。負(fù)責(zé)計(jì)算在建工程的變更工程量及造價(jià)，進(jìn)行變更造價(jià)測(cè)算和變更方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比工作。工程結(jié)算要準(zhǔn)確計(jì)算、嚴(yán)格把關(guān)，使工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理為加強(qiáng)公司工程預(yù)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，合理地確定和控制工程造價(jià)，提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益。1. 成本管理部根據(jù)施工圖的出圖時(shí)間制定工程預(yù)算編制計(jì)劃。2. 施工圖預(yù)算經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，成本管理部依據(jù)預(yù)算編制工程招標(biāo)標(biāo)底價(jià)或攔標(biāo)價(jià)，報(bào)總經(jīng)理審批。1. 附表1《承諾書》2. 附表2《工程送結(jié)算資料清單》3. 附表3《結(jié)算申請(qǐng)單》4. 附表4《結(jié)算審批表》5. 附表5《結(jié)算匯總單》6. 附表6《結(jié)算通知書》7. 附表7《結(jié)算交接單》 8. 附表8《竣工結(jié)算確認(rèn)表》附表1:承 諾 書公司供應(yīng)項(xiàng)目 工程 材料結(jié)算資料已按照甲方要求時(shí)間及模板格式要求全部報(bào)送完畢，保證竣工結(jié)算期間及結(jié)算完畢后不再報(bào)送任何結(jié)算資料。評(píng)標(biāo)小組的人員構(gòu)成為：總經(jīng)理、主管副總、綜合部、工程技術(shù)部、成本合約部、財(cái)務(wù)部。（3）招標(biāo)計(jì)劃中包括以下內(nèi)容：A、明確發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同等工作時(shí)間安排。G、要求投標(biāo)人提交的其他材料。A、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法a、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法一般適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者公司對(duì)技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。（2）成本合約部負(fù)責(zé)將招標(biāo)工作中相關(guān)文件記錄等資料歸檔，并將重要信息資料錄入招標(biāo)工作信息庫(kù)，以便查詢利用1 合同履行（1）由成本合約將已簽定的合同文本發(fā)送各相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施。本表與附件共同構(gòu)成評(píng)標(biāo)報(bào)告，附件共 頁。（3）評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)記錄以下內(nèi)容：A、基本情況和數(shù)據(jù)表B、評(píng)標(biāo)小組名單C、開標(biāo)記錄D、符合要求的投標(biāo)一覽表E、廢標(biāo)情況說明F、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表G、經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或評(píng)分一覽表H、經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)單位排序，推薦的中標(biāo)單位名單I、簽訂合約前要處理、澄清的有關(guān)事宜。（3）回標(biāo)：由成本合約部組織回標(biāo)的收取工作，并做好記錄。（2）招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：A、投標(biāo)須知，包括工程概況，招標(biāo)范圍，資質(zhì)等級(jí)，工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)勘查和答疑安排，投標(biāo)文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，投標(biāo)有效期，開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)，評(píng)標(biāo)的方法，工程保函要求等內(nèi)容。負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)組織起草合同文件及合同談判工作。包括但不限于金額超過30萬元的總承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等。3. 結(jié)算過程中應(yīng)注意以下事項(xiàng)：(1) 工程竣工結(jié)算審核應(yīng)具備的基本條件：；；；、所附資料齊全。(5) 主體工程在30天內(nèi)，其他工程在15天內(nèi)完成預(yù)算編制工作。2. 負(fù)責(zé)審核確認(rèn)結(jié)算資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并填報(bào)《工程結(jié)算審批表》。全責(zé)——工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：供方信息的提供要及時(shí)完善。在竣工工程結(jié)算中，工程量計(jì)算準(zhǔn)確，定額套用合理，嚴(yán)格依據(jù)合同確定結(jié)算造價(jià)。負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程師完成招標(biāo)文件、商務(wù)標(biāo)部分招標(biāo)答疑、標(biāo)底預(yù)算等的編制工作,并進(jìn)行審核。全責(zé)成本管理與控制主持項(xiàng)目成本部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展。在建工程進(jìn)度款的審核按時(shí)、準(zhǔn)確、合理。其他1．完成上級(jí)交辦的其他工作。1. 負(fù)責(zé)提供工程進(jìn)度安排資料、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料。(4) 預(yù)算審核中暫估的事項(xiàng)應(yīng)編制審核備忘進(jìn)行說明。2. 工程結(jié)算一般按每個(gè)工程合同為結(jié)算對(duì)象，原則上，應(yīng)在以下規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工結(jié)算工作（具體各項(xiàng)結(jié)算完成時(shí)間在成本管理部編制結(jié)算計(jì)劃時(shí)確定），不辦理工程竣工結(jié)算的，不得支付工程尾款。二、適用范圍及組織原則適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目全過程的招投標(biāo)管理工作。審核投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)與公司成本控制指標(biāo)的偏離度。招標(biāo)文件（1）成本合約部編制完成招標(biāo)文件后，由評(píng)標(biāo)小組成員及相關(guān)部門審核并反饋意見，由成本合約部綜合相關(guān)意見后，報(bào)主管副總審核后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。答疑的回復(fù)由：工程技術(shù)部組織負(fù)責(zé)答復(fù)圖紙及技術(shù)等方面的問題，成本合約部負(fù)責(zé)答復(fù)經(jīng)濟(jì)方面的問題，答疑文件的匯總及分發(fā)由成本合約部負(fù)責(zé)。（2）成本合約部組織評(píng)標(biāo)報(bào)告的會(huì)簽工作，由主管副總審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。