【文章內(nèi)容簡介】 范圍內(nèi)對責(zé)任主體發(fā)文通報，責(zé)令整改，并由責(zé)任主體向?qū)W校主管領(lǐng)導(dǎo)作出書面檢查。（三）問責(zé)追責(zé)。將事故納入責(zé)任主體的考核，取消當(dāng)年考核評優(yōu)資格，降低或扣除責(zé)任主體的績效；依照發(fā)生網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故的嚴(yán)重程度，對責(zé)任主體和相關(guān)責(zé)任人處以罰款、賠償事故損失、降職，直至解聘等。（四）報警處理。嚴(yán)重?fù)p壞社會或國家利益的，上報當(dāng)?shù)毓膊块T處理。第五條責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)堅持公平公正、有責(zé)必究、過罰相當(dāng)、教育與懲戒相結(jié)合的原則。第二章責(zé)任追究范圍和適用第六條責(zé)任主體未按規(guī)定落實相關(guān)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理制度及技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致一般安全事件發(fā)生的，應(yīng)對其進(jìn)行批評教育。第七條責(zé)任主體未按規(guī)定落實相關(guān)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理制度及技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致較大安全事件發(fā)生的，應(yīng)對其進(jìn)行通報批評。第八條責(zé)任主體未按規(guī)定落實相關(guān)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理制度及技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致重大或特別重大安全事件發(fā)生的，應(yīng)當(dāng)予以問責(zé)追責(zé)，情況十分嚴(yán)重的應(yīng)報警處理。第九條有下列情形之一者，減輕或不追究責(zé)任主體的責(zé)任：（一）因不可抗力導(dǎo)致發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故。（二）有充分證據(jù)證明完全落實了相關(guān)安全要求，由未知原因?qū)е戮W(wǎng)絡(luò)與信息安全事故發(fā)生的。第十條責(zé)任主體主動承認(rèn)過錯并及時修補管理或技術(shù)漏洞，視減少損失、挽回影響程度，予以從輕或減輕責(zé)任追究。第三章責(zé)任追究程序和實施第十一條責(zé)任追究程序包括調(diào)查、對調(diào)查報告審核、作出責(zé)任追究決定等。第十二條網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故的調(diào)查和對事故責(zé)任的初步定性，并對調(diào)查報告進(jìn)行審核。第十三條調(diào)查報告的審核重點：（一）事故的事實是否清楚；（二）證據(jù)是否確實、充分；（三）性質(zhì)認(rèn)定是否準(zhǔn)確；（四）責(zé)任劃分是否明確。第十四條對責(zé)任主體的追究決定由領(lǐng)導(dǎo)小組作出，相關(guān)部門實施。第四章附則第十五條本制度由網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。責(zé)任追究管理制度6對拒不接受安全教育和管理任務(wù)的教職工，停發(fā)當(dāng)月學(xué)?？己说目冃И劷?，直至完成任務(wù)。沒有對學(xué)生進(jìn)行安全宣傳、教育、訓(xùn)練的教職工，給予扣發(fā)獎金，在評估考核中扣分處理。結(jié)合自己的崗位安全職責(zé)，沒有按時上報“安全檢查報告”的，在月獎中扣發(fā)獎金50元。在評估考核中作扣分處理。在學(xué)校集體活動、集合、做操、課間操安全護(hù)導(dǎo)，沒有到崗的教師，按遲到、缺席對待，在這期間發(fā)生安全事故者，按有關(guān)條文處理。教職工在教學(xué)、組織學(xué)生活動、勞動、午餐中玩忽職守，失職而造成的安全事故，按下列辦法處理：①向全體教職工作檢討；②承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失責(zé)任；③上報教育局處理；④涉嫌違法的，追究法律責(zé)任；⑤學(xué)校聘用人員扣發(fā)工資。學(xué)生在校期間嚴(yán)重違反學(xué)校紀(jì)律造成的安全事故，一般事故取消所在班當(dāng)周流動紅旗評比資格；出現(xiàn)嚴(yán)重傷亡事故的，所在班級當(dāng)期不能評為先進(jìn)班，取消班級教師評選先進(jìn)資格。教師因體罰和變相體罰學(xué)生，造成學(xué)生傷亡事故，按下列辦法處理：①承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任；②停職檢查，停職期間停發(fā)工資；③承擔(dān)法律責(zé)任；④上報教育局處理。教職工在校園內(nèi)遇見學(xué)生行為具有危險性不制止，不報告或明知學(xué)校設(shè)施、房舍存在重大安全隱患不報告的，按第5條處理。學(xué)校在處理安全事故時，教職工唆使家長到學(xué)校無理取鬧，擾亂學(xué)校教育教學(xué)秩序的，經(jīng)查實，追究教職工本人的責(zé)任，給予扣發(fā)全年獎金的處理。當(dāng)學(xué)校發(fā)生群體性傷亡事故或?qū)W生受傷，學(xué)校安全受到威脅，發(fā)生火災(zāi)時，教師不積極主動參與救護(hù)，按玩忽職守、瀆職對待，按第5條處理。拒不接受指揮人員安排的任務(wù)的，視為臨陣脫逃，加重處理。1學(xué)校行政人員按教育局責(zé)任追究制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三篇：責(zé)任追究管理制度責(zé)任追究管理制度總則為了促進(jìn)公司員工忠于職守，確保各項工作落實到位，強化工作責(zé)任、提高工作質(zhì)量、減少工 作失誤和差錯，提高上道工序為下道工序服務(wù)的意識，督促員工主動自覺的發(fā)現(xiàn)工作差錯，降低主觀差錯率，對各崗位出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問題給予相應(yīng)處理，特制定本制度。范圍：。，做到事事有落實，人人有責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確，違反必究。，堅持實事求是、有錯必究，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。內(nèi)容：本制度由總則、工作責(zé)任、責(zé)任追究與處罰、過失細(xì)則和附則五部分組成。 副總、總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任：公司副總、總監(jiān)級以上人員作為領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)劃者、決策者、執(zhí)行人、監(jiān)督人，對公司的經(jīng)營管理承擔(dān)總體責(zé)任。1）對董事會及公司的決議承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任； 2）對公司的決策質(zhì)量承擔(dān)決策責(zé)任；3）對分管的下屬部門肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任，并對分管部門工作出現(xiàn)紕漏或造成不良影響負(fù)連帶責(zé)任；4）對因統(tǒng)攬全局不夠、總體措施不力造成的后果負(fù)主要責(zé)任。：各部門經(jīng)理是執(zhí)行公司經(jīng)營管理決策、計劃、方案的第一責(zé)任人。對部門員工在落實公司的經(jīng)營決策、計劃、方案、管理制度過程中出現(xiàn)的措施不夠、工作不細(xì)、管理不利、工作推諉拖延、玩忽職守帶來的損失、出現(xiàn)的漏洞，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、督察、連帶、執(zhí)行責(zé)任。：除公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人之外的各級管理人員及一般員工是執(zhí)行各項工作的直接責(zé)任人。1)對公司與本部門下達(dá)的工作任務(wù)未保質(zhì)保量完成承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任； 2)對未配合工作關(guān)聯(lián)部門或同事的工作、推諉拖延承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；3)對未按時完成工作環(huán)節(jié)導(dǎo)致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；4)對不嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和違反操作流程承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任。，對公司各項規(guī)章制度、操作流程的規(guī)定負(fù)有主要責(zé)任。：公司章程、規(guī)章制度、操作流程、通知、會議決議、工作計劃、工作聯(lián)系單等書面文件及其他可證明工作責(zé)任的事實。1）因公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門負(fù)責(zé)人責(zé)任、員工工作責(zé)任給公司造成經(jīng)濟或榮譽損失的，無法彌補的，公司有權(quán)給予當(dāng)事責(zé)任人開除處理，而不做任何經(jīng)濟補償，并要求當(dāng)事人賠償公司損失。2）因公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門負(fù)責(zé)人責(zé)任、員工工作責(zé)任給公司造成經(jīng)濟或榮譽損失，可以彌補的，公司有權(quán)要求當(dāng)事人在一定期限內(nèi)予以彌補，并賠償公司損失。3）公司除有權(quán)要求公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、各級員工賠償公司損失外，對下述問題負(fù)有的工作責(zé)任，公司應(yīng)給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。處罰（成長贊助金）為名目，原因及金額填入“責(zé)任追究處罰通知單書”?！柏?zé)任追究處罰通知單書”一式兩聯(lián)，一聯(lián)由行政人力部轉(zhuǎn)交財務(wù)部作為工資扣發(fā)依據(jù)，另一聯(lián)留存員工檔案中，作為公司評定員工績效，發(fā)放績效獎或提成獎的扣減參考依據(jù)。4）公司員工因工作不細(xì)、責(zé)任心不強導(dǎo)致工作出錯給公司帶來經(jīng)濟、形象損失（如對外報送的文件重要數(shù)據(jù)出錯、款項付錯、采購價格偏高等類似情況）按50元/次對責(zé)任員工進(jìn)行處罰。部門經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的50%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。5）非因政府部門或其他公司等外界因素的原因（如部門推諉、工作拖延或遺忘等原因），公司員工未能在公司或部門會議決議、公司或部門通知、部門或個人月工作計劃中規(guī)定的時間內(nèi)按要求完成工作事項，公司按50元/項對當(dāng)事員工進(jìn)行執(zhí)行不利處罰，部門經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的40%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰，分管副總按部門經(jīng)理處罰額的20%承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不利處罰。，每違反一次，或非關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每違反三次，公司按50元對當(dāng)事員工進(jìn)行執(zhí)行不利處罰，直接領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)事員工處罰總額的50% 承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。，公司按50元/次對當(dāng)事員工進(jìn)行處罰，直接領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)事員工處罰總額的40%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。（幫助性）工作，每發(fā)生一次，公司按50元對當(dāng)事員工進(jìn)行處罰。部門經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的30%承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不利處罰。，應(yīng)在“工作聯(lián)系單”中注明需其他部門完成工作的時間和預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。對于明顯不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成的事項，配合部門經(jīng)理應(yīng)于接收“工作聯(lián)系單”當(dāng)日與工作請求部門經(jīng)理協(xié)商解決。次日協(xié)商解決不成的，可由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理解決。 處罰程序：1)副總、總監(jiān)級以上公司領(lǐng)導(dǎo)在抽查分管范圍內(nèi)的各項工作時可代表公司給予處罰，行政部負(fù)責(zé)填寫“責(zé)任追究處罰通知書”給予處罰。2）部門負(fù)責(zé)人對于其他部門的工作責(zé)任可以“工作聯(lián)系單”向行政部提出申請，行政部負(fù)責(zé)填寫“責(zé)任追究處罰通知書”并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后給予處罰。3）部門負(fù)責(zé)人對于部門內(nèi)員工的工作責(zé)任可以“工作聯(lián)系單”向行政部提出申請，行政部負(fù)責(zé)填寫“責(zé)任追究處罰通知書”并經(jīng)分管副總審批后給予處罰。所有員工在實施和開展工作過程中，有下列情形之一者，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任：，應(yīng)急于處理、而不處理或故意過失拖延的。，應(yīng)按流程處理、而不按流程進(jìn)行的。、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工作流程實施的。，不及時主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦的。，需移交其他部門而不移交、拖延移交的。，需上報而不上報、拖延上報的。，未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的。，確因某種或多方面因素，導(dǎo)致本職工作不能如期完成而不及時請示匯報的。，因工作情況發(fā)生變化，而未及時請示上報，擅作主張，造成工作失誤的。，推諉、拖延不辦的。、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，負(fù)直接責(zé)任。，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但直接人不依照審核、批準(zhǔn)意見實施具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。，審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，操作人負(fù)直接責(zé)任，審核人負(fù)間接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)任。，直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任。、審核人正確意見，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。、認(rèn)定而導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔(dān)責(zé)任，持正確意見者不承擔(dān)責(zé)任。，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責(zé)任。對工作過失責(zé)任人，視情節(jié)輕重作如下處理：，給予有關(guān)責(zé)任人批評教育或書面告誡，并處以50元成長贊助金的處理。，如因工作不到位，工作質(zhì)量不高，造成相關(guān)方投訴情況屬實的，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金200元。，推諉、拖延不辦的，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金的200元。，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金500元，收繳違規(guī)收取的費用，同時并開除當(dāng)事人。情節(jié)嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任。、降低