【總結(jié)】一、目的為規(guī)范項目過程中的成本管理,加強動態(tài)成本控制,建立動態(tài)成本監(jiān)督預(yù)警機制,及時科學(xué)的反映項目成本變動情況。二、適用范圍本制度適用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部所有區(qū)域動態(tài)成本管理工作。三、動態(tài)成本管理(一)區(qū)域成本部必須依據(jù)已簽訂的目標成本,對項目開發(fā)過程中各階段的業(yè)務(wù)活動進行連續(xù)監(jiān)控,負責項目成本的全過程監(jiān)控管理?!秳討B(tài)成本報表》,并按照簽訂合同的承包范圍及價款分
2025-04-07 20:40
【總結(jié)】第一篇:責任成本管理制度 責任成本管理制度 第一章總則 第一條 根據(jù)中鐵電氣化局集團股份有限公司電經(jīng)[2014]381(關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團工程項目責任成本精細化管理實施操作指南(試行)...
2024-11-04 12:38
【總結(jié)】 成本部管理制度 第一章 總則 第一條 成本管理就是在項目的策劃、設(shè)計、發(fā)包和項目施工階段,將成本控制在預(yù)定的目標之內(nèi),以保證項目建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和經(jīng)濟...
2025-09-21 21:23
【總結(jié)】 第1頁共3頁 工程成本管理制度 加強成本管理,主要是為了降低成本提高經(jīng)濟效益。現(xiàn)代財 務(wù)管理著眼于事前和事中成本預(yù)測、計劃和控制,這樣可以有效 地將成本控制在一定水平內(nèi),保證成本費用最低,...
2025-09-11 02:20
【總結(jié)】法務(wù)合約中心管理制度**地產(chǎn)公司法務(wù)合約中心《法務(wù)合約中心管理制度》目錄第一章總則 03第二章法務(wù)管理制度實施細則 06第三章合同管理制度 11第四章訴訟案件管理制度 23第五章法律文書管理制度 30第六章外聘律師管理制度 34
2025-04-12 13:55
【總結(jié)】亞特爾地產(chǎn)集團中海地產(chǎn)合約管理制度培訓(xùn)2023年3月7日于紅雨中海地產(chǎn)為何能有業(yè)內(nèi)最高利潤率??地產(chǎn)江湖中,中海地產(chǎn)就是這個傳說中的比較標桿,其以財務(wù)穩(wěn)健、經(jīng)營效益指標高而聞名,被譽為“盈利能力最佳的上市房企”。?“為什么中海賣的比你少,利潤卻比較高”是每年萬科股東會的必答題;而今年保利地產(chǎn)也受到了同樣追問,作風直
2025-02-21 11:23
【總結(jié)】(討論稿)第一條原始記錄企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況,建立、健全下列各項原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄,應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括:材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領(lǐng)單等,并作好工具借交登記簿和材料倉
2024-12-17 14:55
【總結(jié)】1工程成本管理制度實施細則指導(dǎo)意見(討論稿)目錄1工程成本管理目標規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。2適用范圍和管理內(nèi)容本細則適用于集團公司和集團下屬公司開發(fā)項目的成本管理,即招標活動的管理,合同的管理,目標成本的設(shè)定及調(diào)整,動態(tài)成本的管理控制,設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理,結(jié)算管理,成本管理資
2024-12-15 15:46
【總結(jié)】成本管理制度要點提示成本控制部目錄1)現(xiàn)場簽證范圍:項目施工過程中,凡發(fā)生可能引起合同額變化,且不屬于設(shè)計變更范圍的事項(包括工程量增減、材料設(shè)備價格變化等;2)現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則:◆至少要經(jīng)過二級及以上的審核:◆項目公司各部門發(fā)放的文件必須通過工程部(
2025-02-08 22:29
【總結(jié)】礦五分公司材料成本管理制度(2010年8月25日)成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是提高經(jīng)濟效益的根本途經(jīng),為了積極有效地推進此項工作,進一步加強全員的成本意識和責任感,加快我分公司各項工作的整體推進,特制訂本辦法一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)組:組長:范紅田副組長:王惠清成員:張應(yīng)國張玉祥孟維波石建恩王建平吳四孩霍玉林張麗梅呂海鳳郜文榮吳紅
2025-04-17 22:25
【總結(jié)】項目成本管控制度一總則為規(guī)范項目成本管理工作,提高成本管理水平,降低項目施工成本,提高經(jīng)濟效益,按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件,制定本制度。嚴格遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定,不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標準,財務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費用標準、擴大開支范圍的行為,且有權(quán)拒絕支付,并有權(quán)向本項目經(jīng)理、上級財務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報告。各項目成本管理的工作
2025-04-08 06:37
【總結(jié)】機械管理制度張震小組2023年11月21日各位同學(xué)老師好!機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度?總則;?機械設(shè)備管理體制;?機械設(shè)備的租賃管理;?機械設(shè)備的現(xiàn)場使用管理;?公司現(xiàn)有的自有機械設(shè)備管理;?機械事故的報告制度;?機務(wù)系統(tǒng)同業(yè)務(wù)競賽規(guī)定;
2025-01-07 10:27
【總結(jié)】U8資料下載范本,范文,模板,辦公工具,管理工具免費下載U8資料下載范本,范文,模板,辦公工具,管理工具免費下載成本管理制度一、了加強公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,根據(jù)《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。二、成本管理的基本任務(wù)
2024-12-16 08:19
【總結(jié)】企業(yè)成本管理制度成本管理的基本任務(wù)是:通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本的潛力,努力降低成本。一、成本開支范圍:1、生產(chǎn)經(jīng)營活動中實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料動力、包裝物的成本。2、固定資產(chǎn)的折舊費、修理費和租賃費。3、低值易耗品和無形資產(chǎn)的攤銷
2024-12-16 09:49
【總結(jié)】-1-1成本管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和強化成本管理,降低生產(chǎn)耗費,提高經(jīng)濟效益,依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》和國家財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠具體情況,特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了成本管理的原則與任務(wù)、組織分工、成本開支范圍、成本計劃、成本控制、成本核算管理體系、成本分析與考核等有關(guān)事項。第三條本
2025-05-14 05:02