【總結】成本管理辦法1范圍本標準規(guī)定了公司成本及成本管理的定義、職責、管理內容與方法、報告和記錄。本標準適用于本公司成本管理。2術語和定義下列術語和定義適用于本標準。成本企業(yè)輸變電及供電環(huán)節(jié)發(fā)生的材料費、工資及福利費、修理費按固定資產原值提取的折舊及管理費用。成本管理對企業(yè)生產經營活動中所發(fā)生的成本進行預測、計劃、控制、核算、
2025-04-15 01:10
【總結】目錄第一章總則 2第二章分部責任成本管理體系 2第三章責任中心職責和考核指標 5第四章分部責任預算編制與分解 24第五章責任成本控制 30第六章責任成本核算 37第七章責任成本分析 37第八章責任成本報告 41第九章責任預算的調整 42第十章獎罰 43第十一章附則 47
2025-04-19 00:31
【總結】目錄第一章總則及組織架構 1第1節(jié)總則 2第2節(jié)酒店建設有限公司組織架構 3第3節(jié)部門設置與職能 5第二章行政管理制度 7第1節(jié)公文管理制度 8第2節(jié)檔案管理制度 11第3節(jié)印章管理制度 18第4節(jié)名片管理制度 20第5節(jié)辦公用品管理制度 21第6節(jié)辦公設備管理制度 23第7節(jié)辦公用車管理
2025-04-13 02:33
【總結】某機械大型集團成本費用管理制度匯編成本和管理費用的制度目 錄第一章總則 第二章成本和費用管理基礎工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計量驗收第四節(jié)價格體系和內部結算第五節(jié)內部經濟核算制第三章成本預測、計劃、控制、分析第一節(jié)成本預測和目標成本第二節(jié)成本計劃和費用預算第三節(jié)成本控制和分級歸口管理第四節(jié)成本分析
2025-04-18 07:21
【總結】第一篇:機械加工管理制度 機械加工管理制度目的為了降低生產成本,滿足甲醇裝置區(qū)設備維修自制加工件的需要,加強機械加工的管理工作,特制定本制度。主題內容及適用范圍 本制度規(guī)定了機械加工程序、費用結算...
2024-10-21 11:35
【總結】項目物資計劃管理制度,根據(jù)工程量清單由施工技術部門核定本項目主要物資的數(shù)量提交項目物資設備部,由項目物資設備部部長主持編制本項目《材料供應計劃書》,經相關部門審核、經理審批后上報公司。15日內,依據(jù)施工圖紙、施工組織設計、施工配合比、規(guī)范及相應物資消耗定額、損耗率分工號、部位編制出《主要物資需用數(shù)量明細表》,該表經項目總工程師復合無誤后編制《主要物資需用限額數(shù)量總計劃表》。兩表作
2025-04-07 23:27
【總結】機械安全管理制度安全生產檢查制度第一條安全檢查是企業(yè)勞動保護工作的主要內容之一,目的在于了解企業(yè)各部門、各生產班組的勞動保護管理情況,發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場不安全(設備、工具、附件等)狀況,不安全的工作環(huán)境,不安全的行為及潛在職業(yè)危害,以利于采取措施及時糾正,改善勞動條件,防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。第二條安全檢查分“安全性評價”檢查,季節(jié)性安全檢查,節(jié)日前后安全檢查,日常檢查及廠安全員定
2025-04-19 03:50
【總結】存貨、成本管理制度第一節(jié)總則第一條為了加強存貨日常管理,規(guī)范存貨管理流程,合理使用存貨,結合本公司實際制定本制度。第二條本制度所稱存貨,是指為生產、運行維護所需的,不納入固定資產管理的各項物資。第三條存貨管理,實行統(tǒng)一領導、分工管理、合理調配、節(jié)約使用的原則。第四條本制度適用與西安鑫垚陶瓷復合材料有限公司及子公司西安鑫垚高溫科技統(tǒng)一保管,單獨核算。第五條
2025-04-12 02:24
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2025-05-11 12:00
【總結】第一篇:班組成本管理制度 班組成本管理制度——生產三班 為了進一步加強材料管理,提倡節(jié)資降耗,防止材料的丟失和浪費,進一步降低生產成本,提高職工的經濟效益和年度經濟指標的完成,根據(jù)礦上的要求,特制...
2024-11-15 22:42
【總結】第一篇:項目施工成本管理制度 項目施工成本管理制度 一、總則 為加強公司投資管理,提高項目管理投資效益和項目管理水平,依據(jù)公司管理制度、項目承包合同,原則上超支不補,如因工程量的增加或項目變更超...
2024-11-15 06:55
【總結】成本預算部管理制度第一章總則,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經營管理,提高經濟效益,根據(jù)公司項目管理實際,制訂本制度。本制度適用于公司所屬所有各單位及項目部。第二章成本預算部職責根據(jù)有關規(guī)定,結合公司的管理思路,擬訂公司的成本預算管理制度。貫徹、傳達與執(zhí)行省、市造價管理部門對建設工程造價下達的相關文件
2025-08-05 07:11
【總結】責任成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人簽發(fā)人396/71.目的為提高海爾地產集團成本管理
2025-04-07 04:31
【總結】目標成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人簽發(fā)人369/261.目的目標成本管理體系是目前
2025-04-07 04:30
【總結】,提高公司成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系,落實“可研成本-目標成本-責任成本-動態(tài)成本-結算成本”全過程管理,通過全員、全過程、全方位成本管理尋求全面的成本控制和挖潛。(以下簡稱“公司”)所屬各開發(fā)項目。、修改、升級、解釋與檢查落實,并負責有關具體對接事宜。一、項目可研成本測算、
2025-08-16 17:06