【總結(jié)】成本管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司成本及成本管理的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報(bào)告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司成本管理。2術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。成本企業(yè)輸變電及供電環(huán)節(jié)發(fā)生的材料費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)按固定資產(chǎn)原值提取的折舊及管理費(fèi)用。成本管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、
2025-04-15 01:10
【總結(jié)】目錄第一章總則 2第二章分部責(zé)任成本管理體系 2第三章責(zé)任中心職責(zé)和考核指標(biāo) 5第四章分部責(zé)任預(yù)算編制與分解 24第五章責(zé)任成本控制 30第六章責(zé)任成本核算 37第七章責(zé)任成本分析 37第八章責(zé)任成本報(bào)告 41第九章責(zé)任預(yù)算的調(diào)整 42第十章獎(jiǎng)罰 43第十一章附則 47
2025-04-19 00:31
【總結(jié)】目錄第一章總則及組織架構(gòu) 1第1節(jié)總則 2第2節(jié)酒店建設(shè)有限公司組織架構(gòu) 3第3節(jié)部門(mén)設(shè)置與職能 5第二章行政管理制度 7第1節(jié)公文管理制度 8第2節(jié)檔案管理制度 11第3節(jié)印章管理制度 18第4節(jié)名片管理制度 20第5節(jié)辦公用品管理制度 21第6節(jié)辦公設(shè)備管理制度 23第7節(jié)辦公用車(chē)管理
2025-04-13 02:33
【總結(jié)】某機(jī)械大型集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度匯編成本和管理費(fèi)用的制度目 錄第一章總則 第二章成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計(jì)量驗(yàn)收第四節(jié)價(jià)格體系和內(nèi)部結(jié)算第五節(jié)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制第三章成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析第一節(jié)成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本第二節(jié)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算第三節(jié)成本控制和分級(jí)歸口管理第四節(jié)成本分析
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】第一篇:機(jī)械加工管理制度 機(jī)械加工管理制度目的為了降低生產(chǎn)成本,滿足甲醇裝置區(qū)設(shè)備維修自制加工件的需要,加強(qiáng)機(jī)械加工的管理工作,特制定本制度。主題內(nèi)容及適用范圍 本制度規(guī)定了機(jī)械加工程序、費(fèi)用結(jié)算...
2024-10-21 11:35
【總結(jié)】項(xiàng)目物資計(jì)劃管理制度,根據(jù)工程量清單由施工技術(shù)部門(mén)核定本項(xiàng)目主要物資的數(shù)量提交項(xiàng)目物資設(shè)備部,由項(xiàng)目物資設(shè)備部部長(zhǎng)主持編制本項(xiàng)目《材料供應(yīng)計(jì)劃書(shū)》,經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核、經(jīng)理審批后上報(bào)公司。15日內(nèi),依據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工配合比、規(guī)范及相應(yīng)物資消耗定額、損耗率分工號(hào)、部位編制出《主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》,該表經(jīng)項(xiàng)目總工程師復(fù)合無(wú)誤后編制《主要物資需用限額數(shù)量總計(jì)劃表》。兩表作
2025-04-07 23:27
【總結(jié)】機(jī)械安全管理制度安全生產(chǎn)檢查制度第一條安全檢查是企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作的主要內(nèi)容之一,目的在于了解企業(yè)各部門(mén)、各生產(chǎn)班組的勞動(dòng)保護(hù)管理情況,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全(設(shè)備、工具、附件等)狀況,不安全的工作環(huán)境,不安全的行為及潛在職業(yè)危害,以利于采取措施及時(shí)糾正,改善勞動(dòng)條件,防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。第二條安全檢查分“安全性評(píng)價(jià)”檢查,季節(jié)性安全檢查,節(jié)日前后安全檢查,日常檢查及廠安全員定
2025-04-19 03:50
【總結(jié)】存貨、成本管理制度第一節(jié)總則第一條為了加強(qiáng)存貨日常管理,規(guī)范存貨管理流程,合理使用存貨,結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。第二條本制度所稱存貨,是指為生產(chǎn)、運(yùn)行維護(hù)所需的,不納入固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)物資。第三條存貨管理,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理、合理調(diào)配、節(jié)約使用的原則。第四條本制度適用與西安鑫垚陶瓷復(fù)合材料有限公司及子公司西安鑫垚高溫科技統(tǒng)一保管,單獨(dú)核算。第五條
2025-04-12 02:24
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2025-05-11 12:00
【總結(jié)】第一篇:班組成本管理制度 班組成本管理制度——生產(chǎn)三班 為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理,提倡節(jié)資降耗,防止材料的丟失和浪費(fèi),進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,提高職工的經(jīng)濟(jì)效益和年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,根據(jù)礦上的要求,特制...
2024-11-15 22:42
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目施工成本管理制度 項(xiàng)目施工成本管理制度 一、總則 為加強(qiáng)公司投資管理,提高項(xiàng)目管理投資效益和項(xiàng)目管理水平,依據(jù)公司管理制度、項(xiàng)目承包合同,原則上超支不補(bǔ),如因工程量的增加或項(xiàng)目變更超...
2024-11-15 06:55
【總結(jié)】成本預(yù)算部管理制度第一章總則,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司項(xiàng)目管理實(shí)際,制訂本制度。本制度適用于公司所屬所有各單位及項(xiàng)目部。第二章成本預(yù)算部職責(zé)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的管理思路,擬訂公司的成本預(yù)算管理制度。貫徹、傳達(dá)與執(zhí)行省、市造價(jià)管理部門(mén)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)下達(dá)的相關(guān)文件
2025-08-05 07:11
【總結(jié)】責(zé)任成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人396/71.目的為提高海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管理
2025-04-07 04:31
【總結(jié)】目標(biāo)成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人369/261.目的目標(biāo)成本管理體系是目前
2025-04-07 04:30
【總結(jié)】,提高公司成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系,落實(shí)“可研成本-目標(biāo)成本-責(zé)任成本-動(dòng)態(tài)成本-結(jié)算成本”全過(guò)程管理,通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位成本管理尋求全面的成本控制和挖潛。(以下簡(jiǎn)稱“公司”)所屬各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。、修改、升級(jí)、解釋與檢查落實(shí),并負(fù)責(zé)有關(guān)具體對(duì)接事宜。一、項(xiàng)目可研成本測(cè)算、
2024-08-25 17:06