【文章內(nèi)容簡介】 備使用成本，滿足項目施工要求。二、分工及范圍 主責領導：生產(chǎn)副經(jīng)理 主責部門：物資設備部 輔責部門：工程管理部、安全質(zhì)量部、工程經(jīng)濟部、財務部三、工作內(nèi)容 （一）項目開工前，工程管理部編制施工組織設計，物資設備部依據(jù)施工組織設計，提報工程項目主要施工機械使用計劃表，并于工程開工前15日上報公司機械物資部。公司機械物資部根據(jù)公司現(xiàn)有設備情況進行調(diào)配。 ： 與公司機械物資租賃中心簽訂內(nèi)部租賃合同。 ： 外租設備從公司設備租賃供應商名冊中選定，租賃時間超過三個月或租賃費用萬元以上的，在機械設備租入前15日向公司機械物資部提出外部租賃申請。公司同意外租后及時向公司機械物資部上報租賃合同，公司評審通過后，與租賃單位簽訂合同。 （二）機械進場檢查制 ：項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全質(zhì)量部部長、機械管理員、保管司機、操作人員、 ：設備進場當日。 ：設備使用地。 ：（1）設備外觀是否干凈整潔無油污（2）安全裝置是否完整有效（3）是否漏氣、漏油、漏水（4）附屬裝置是否齊全（5）技術文件資料是否齊全（6）設備銘牌是否清晰可見（7）試運轉情況是否正常。 ：機械管理員在檢查驗收后，如實填寫設備進場狀況，并找相關驗收人員簽字蓋章。項目機械設備退場管理制度一、目的 明確項目機械設備退場管理的內(nèi)容、要求、責任人，保證退場設備狀態(tài)良好，使用安全。二、分工 主責領導：生產(chǎn)副經(jīng)理 主責部門：物資設備部三、工作內(nèi)容： ，項目物資設備部應根據(jù)項目施工進度及時組織設備退場，減少外租費用。 ，項目物資設備部應在設備退場前一個星期通知公司機械物資部、機械物資租賃中心，并恢復設備的狀態(tài)。 ，都必須辦理設備退場交驗單。明確設備名稱、型號規(guī)格、退場時間、退場地點、退場原因、設備狀況、雙方經(jīng)辦人、辦理時間。 ，設備資料（如：機械設備履歷薄、使用說明書、合格證等）隨機械設備一起返回機械物資租賃中心。持證上崗制度 機械設備操作證是準許操作工人獨立使用設備的證明文件，是機械設備的操作工人通過技術基礎理論和實際操作技能培訓，經(jīng)考核合格后所取得的。 持證上崗是保證正確使用設備的基本要求，機械的操作工人，必須依據(jù)應知應會內(nèi)容進行培訓，熟悉掌握操作機械的安全操作規(guī)程，經(jīng)考核合格后，取得有關部門發(fā)放的機械操作證后方能上崗，無操作證嚴禁操作機械。 進口與重點生產(chǎn)設備的操作，必須堅持先培訓后上崗的制度。通過專門培訓，考核合格取得操作證后，方可上機操作。 對新上崗的操作工人，必須按崗前培訓內(nèi)容，進行基本技能的培訓，經(jīng)考核達到崗位規(guī)范要求，取得操作證后，方能上崗。 領導指派人員頂崗，必須考慮指派人是否有該機械的操作證，禁止指派無證或持異證的人員頂崗。 培訓、考核、發(fā)證工作由公司人事部組織，委托地方勞動局培訓中心進行。 考核工作一般每兩年進行一次。經(jīng)考核不合格者，應吊銷操作證，調(diào)離本崗位。 公用的小型設備不發(fā)操作證，但須指定維護人員，落實保管責任。并隨定機定人名單統(tǒng)一報送設備主管部門。 機械定期保養(yǎng)制度 機械技術保養(yǎng)是保證機械正常運轉和延長機械使用壽命的一項重要工作，在用機械必須按照不同類別和型號所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍嚴格執(zhí)行，即實行強制保養(yǎng)制度。 內(nèi)燃機械實行一、二、三級保養(yǎng)制度，其他機械實行一、二級保養(yǎng)制度。一級保養(yǎng)由保管司機及操作人員負責，二、三級保養(yǎng)由保管司機配合本單位專業(yè)保修人員進行，以專業(yè)人員為主。也可根據(jù)本單位實際情況委外保養(yǎng)。 機械保養(yǎng)工作應認真做到“定期保養(yǎng)、對號入座（指保養(yǎng)周期、保養(yǎng)作業(yè)范圍和機械本身對號）、班包機組、定位分工、漏報不漏修、一包到底、三檢（自檢、互檢、專業(yè)檢）一交”，保證機械保養(yǎng)工作有領導、有計劃、有組織地正常進行。 各機械使用單位必須根據(jù)施工生產(chǎn)任務、機械使用情況和機械保養(yǎng)規(guī)定，由物資設備部按月編制機械保養(yǎng)計劃，并與月生產(chǎn)計劃同時下達，嚴格組織實施。 凡送二、三保的機械，應提出報修單，注明進行保養(yǎng)的等級及保養(yǎng)中應特別注意的部分。送保的機械要保證原機完整、清潔并交清機況。 一級保養(yǎng)完成后，由機械班長驗收，二、三級保養(yǎng)由機械班長、操作者、承保單位檢驗人員參加驗收。 一級、二級保養(yǎng)完成后，要認真填寫好“機械設備一、二級保養(yǎng)記錄”；三級保養(yǎng)完成后，經(jīng)本單位物資設備部及主管領導檢驗并在“機械設備三級保養(yǎng)竣工驗收單”上簽認。二、三級保養(yǎng)記錄和竣工驗收單應妥善保管好，并記載在履歷簿內(nèi)。對于委外保養(yǎng)的機械，竣工后應索取相關憑證，由物資設備部保存。 巡回檢查制度 為加強機械設備的維護保養(yǎng)，消除機械隱患，保持機械良好技術狀態(tài)，必須堅持巡回檢查制度。 巡回檢查制度是機械在使用前后 、辦理交接時，由操作人員按規(guī)定路線對一臺機械的各個部分進行一次詳細、全面的巡回檢查。正在生產(chǎn)的機械，也應利用休息停機間隙進行巡回檢查。 物資設備部應對本單位現(xiàn)有機械設備，按照前→右→后→左→下→上，機械的六個方位，制訂出科學的巡回檢查路線、檢查點，并繪制出巡回檢查圖。 機械操作人員必須熟知本機械巡回檢查圖，并在使用中按巡回檢查圖所規(guī)定的路線對本機械的各個部分進行一次詳細、全面的巡回檢查。 巡回檢查應在機械停止運轉，工作裝置落到地面以后進行。 對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應立即采取有效措施，給予排除，以消除隱患，決不可以讓機械帶病運轉。如若處理不了，應迅速找維修人員加以解決，重大故障如不能立即處理應馬上報告物資設備部，物資設備部應組織有關人員進行排除。對所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程，操作人員要記載在機械運轉記錄本上。 交接班制度 交接班制度是保證機械正常運轉的基本制度，多班制生產(chǎn)的機械必須嚴格執(zhí)行。 交接班制度由值班司機負責執(zhí)行，多人操作的單機或機組除執(zhí)行崗位交接外，值班負責人或機長應進行全面交接并填寫機械運轉記錄和交接記錄。 機械交接時，交接人員必須對機械作全面檢查，做到不漏項目，交接清楚，嚴格做好以下交接工作：完成任務和生產(chǎn)情況；記錄情況；備品、附件、工具情況；機械設備技術狀況；為下一班的生產(chǎn)準備及衛(wèi)生清潔等情況；上級指示及注意事項。交接班時，要嚴格做到“八交清”和“五不接”。即：八交：； ；； 、備品；； ；；。 五不接：機械技術狀況不好不接；保養(yǎng)不徹底不接；工具、附件、備品不齊全不接；運轉記錄填寫不全、不準，不接；生產(chǎn)任務不清不接。 由于交接不嚴、檢查不細、記錄不全、情況不明，在接班后發(fā)生的機械事故由接班人負責。 一班制的機械，雖不進行交接班手續(xù)，但也應按照交接班內(nèi)容做好下班前的準備工作方可離崗。當機械發(fā)生異常時要填寫運行記錄和記載故障情況。 設備基礎資料管理制度 設備資產(chǎn)管理的基礎資料包括機械臺賬、機械履歷簿、隨機技術資料、機械運轉記錄、新建（購置）固定資產(chǎn)驗收交接記錄、固定資產(chǎn)管理卡片及定期報表等。各單位機械設備管理部門應根據(jù)自身管理工作的需要，建立和完善必要的基礎資料，做好資產(chǎn)的動態(tài)管理。 機械臺賬是掌握機械情況的主要資料，各級機械管理部門都要建立機械臺賬，臺賬各項內(nèi)容要填寫準確、齊全，并隨時清查，做到賬物相符。 機械履歷簿是機械的歷史檔案，凡屬固定資產(chǎn)的機械設備均應建立。履歷簿中要詳細記錄機械簡歷、變動、運轉、修理、保養(yǎng)、消耗、技術改造、事故等資料。履歷簿由機械保管單位保管，并由專人負責，及時認真填寫。 隨機技術資料，如機械使用說明書、出廠合格證、圖紙、備件目錄等，應由機械管理