【文章內(nèi)容簡介】 備使用成本，滿足項目施工要求。二、分工及范圍 主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副經(jīng)理 主責(zé)部門：物資設(shè)備部 輔責(zé)部門：工程管理部、安全質(zhì)量部、工程經(jīng)濟(jì)部、財務(wù)部三、工作內(nèi)容 （一）項目開工前，工程管理部編制施工組織設(shè)計，物資設(shè)備部依據(jù)施工組織設(shè)計，提報工程項目主要施工機(jī)械使用計劃表，并于工程開工前15日上報公司機(jī)械物資部。公司機(jī)械物資部根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備情況進(jìn)行調(diào)配。 ： 與公司機(jī)械物資租賃中心簽訂內(nèi)部租賃合同。 ： 外租設(shè)備從公司設(shè)備租賃供應(yīng)商名冊中選定，租賃時間超過三個月或租賃費(fèi)用萬元以上的，在機(jī)械設(shè)備租入前15日向公司機(jī)械物資部提出外部租賃申請。公司同意外租后及時向公司機(jī)械物資部上報租賃合同，公司評審?fù)ㄟ^后，與租賃單位簽訂合同。 （二）機(jī)械進(jìn)場檢查制 ：項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全質(zhì)量部部長、機(jī)械管理員、保管司機(jī)、操作人員、 ：設(shè)備進(jìn)場當(dāng)日。 ：設(shè)備使用地。 ：（1）設(shè)備外觀是否干凈整潔無油污（2）安全裝置是否完整有效（3）是否漏氣、漏油、漏水（4）附屬裝置是否齊全（5）技術(shù)文件資料是否齊全（6）設(shè)備銘牌是否清晰可見（7）試運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常。 ：機(jī)械管理員在檢查驗收后，如實填寫設(shè)備進(jìn)場狀況，并找相關(guān)驗收人員簽字蓋章。項目機(jī)械設(shè)備退場管理制度一、目的 明確項目機(jī)械設(shè)備退場管理的內(nèi)容、要求、責(zé)任人，保證退場設(shè)備狀態(tài)良好，使用安全。二、分工 主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副經(jīng)理 主責(zé)部門：物資設(shè)備部三、工作內(nèi)容： ，項目物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度及時組織設(shè)備退場，減少外租費(fèi)用。 ，項目物資設(shè)備部應(yīng)在設(shè)備退場前一個星期通知公司機(jī)械物資部、機(jī)械物資租賃中心，并恢復(fù)設(shè)備的狀態(tài)。 ，都必須辦理設(shè)備退場交驗單。明確設(shè)備名稱、型號規(guī)格、退場時間、退場地點、退場原因、設(shè)備狀況、雙方經(jīng)辦人、辦理時間。 ，設(shè)備資料（如：機(jī)械設(shè)備履歷薄、使用說明書、合格證等）隨機(jī)械設(shè)備一起返回機(jī)械物資租賃中心。持證上崗制度 機(jī)械設(shè)備操作證是準(zhǔn)許操作工人獨(dú)立使用設(shè)備的證明文件，是機(jī)械設(shè)備的操作工人通過技術(shù)基礎(chǔ)理論和實際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后所取得的。 持證上崗是保證正確使用設(shè)備的基本要求，機(jī)械的操作工人，必須依據(jù)應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉掌握操作機(jī)械的安全操作規(guī)程，經(jīng)考核合格后，取得有關(guān)部門發(fā)放的機(jī)械操作證后方能上崗，無操作證嚴(yán)禁操作機(jī)械。 進(jìn)口與重點生產(chǎn)設(shè)備的操作，必須堅持先培訓(xùn)后上崗的制度。通過專門培訓(xùn)，考核合格取得操作證后，方可上機(jī)操作。 對新上崗的操作工人，必須按崗前培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行基本技能的培訓(xùn)，經(jīng)考核達(dá)到崗位規(guī)范要求，取得操作證后，方能上崗。 領(lǐng)導(dǎo)指派人員頂崗，必須考慮指派人是否有該機(jī)械的操作證，禁止指派無證或持異證的人員頂崗。 培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作由公司人事部組織，委托地方勞動局培訓(xùn)中心進(jìn)行。 考核工作一般每兩年進(jìn)行一次。經(jīng)考核不合格者，應(yīng)吊銷操作證，調(diào)離本崗位。 公用的小型設(shè)備不發(fā)操作證，但須指定維護(hù)人員，落實保管責(zé)任。并隨定機(jī)定人名單統(tǒng)一報送設(shè)備主管部門。 機(jī)械定期保養(yǎng)制度 機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長機(jī)械使用壽命的一項重要工作，在用機(jī)械必須按照不同類別和型號所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍嚴(yán)格執(zhí)行，即實行強(qiáng)制保養(yǎng)制度。 內(nèi)燃機(jī)械實行一、二、三級保養(yǎng)制度，其他機(jī)械實行一、二級保養(yǎng)制度。一級保養(yǎng)由保管司機(jī)及操作人員負(fù)責(zé)，二、三級保養(yǎng)由保管司機(jī)配合本單位專業(yè)保修人員進(jìn)行，以專業(yè)人員為主。也可根據(jù)本單位實際情況委外保養(yǎng)。 機(jī)械保養(yǎng)工作應(yīng)認(rèn)真做到“定期保養(yǎng)、對號入座（指保養(yǎng)周期、保養(yǎng)作業(yè)范圍和機(jī)械本身對號）、班包機(jī)組、定位分工、漏報不漏修、一包到底、三檢（自檢、互檢、專業(yè)檢）一交”，保證機(jī)械保養(yǎng)工作有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有組織地正常進(jìn)行。 各機(jī)械使用單位必須根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)、機(jī)械使用情況和機(jī)械保養(yǎng)規(guī)定，由物資設(shè)備部按月編制機(jī)械保養(yǎng)計劃，并與月生產(chǎn)計劃同時下達(dá)，嚴(yán)格組織實施。 凡送二、三保的機(jī)械，應(yīng)提出報修單，注明進(jìn)行保養(yǎng)的等級及保養(yǎng)中應(yīng)特別注意的部分。送保的機(jī)械要保證原機(jī)完整、清潔并交清機(jī)況。 一級保養(yǎng)完成后，由機(jī)械班長驗收，二、三級保養(yǎng)由機(jī)械班長、操作者、承保單位檢驗人員參加驗收。 一級、二級保養(yǎng)完成后，要認(rèn)真填寫好“機(jī)械設(shè)備一、二級保養(yǎng)記錄”；三級保養(yǎng)完成后，經(jīng)本單位物資設(shè)備部及主管領(lǐng)導(dǎo)檢驗并在“機(jī)械設(shè)備三級保養(yǎng)竣工驗收單”上簽認(rèn)。二、三級保養(yǎng)記錄和竣工驗收單應(yīng)妥善保管好，并記載在履歷簿內(nèi)。對于委外保養(yǎng)的機(jī)械，竣工后應(yīng)索取相關(guān)憑證，由物資設(shè)備部保存。 巡回檢查制度 為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，消除機(jī)械隱患，保持機(jī)械良好技術(shù)狀態(tài)，必須堅持巡回檢查制度。 巡回檢查制度是機(jī)械在使用前后 、辦理交接時，由操作人員按規(guī)定路線對一臺機(jī)械的各個部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查。正在生產(chǎn)的機(jī)械，也應(yīng)利用休息停機(jī)間隙進(jìn)行巡回檢查。 物資設(shè)備部應(yīng)對本單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，按照前→右→后→左→下→上，機(jī)械的六個方位，制訂出科學(xué)的巡回檢查路線、檢查點，并繪制出巡回檢查圖。 機(jī)械操作人員必須熟知本機(jī)械巡回檢查圖，并在使用中按巡回檢查圖所規(guī)定的路線對本機(jī)械的各個部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查。 巡回檢查應(yīng)在機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn)，工作裝置落到地面以后進(jìn)行。 對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即采取有效措施，給予排除，以消除隱患，決不可以讓機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。如若處理不了，應(yīng)迅速找維修人員加以解決，重大故障如不能立即處理應(yīng)馬上報告物資設(shè)備部，物資設(shè)備部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行排除。對所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程，操作人員要記載在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本上。 交接班制度 交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本制度，多班制生產(chǎn)的機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行。 交接班制度由值班司機(jī)負(fù)責(zé)執(zhí)行，多人操作的單機(jī)或機(jī)組除執(zhí)行崗位交接外，值班負(fù)責(zé)人或機(jī)長應(yīng)進(jìn)行全面交接并填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接記錄。 機(jī)械交接時，交接人員必須對機(jī)械作全面檢查，做到不漏項目，交接清楚，嚴(yán)格做好以下交接工作：完成任務(wù)和生產(chǎn)情況；記錄情況；備品、附件、工具情況；機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況；為下一班的生產(chǎn)準(zhǔn)備及衛(wèi)生清潔等情況；上級指示及注意事項。交接班時，要嚴(yán)格做到“八交清”和“五不接”。即：八交：； ；； 、備品；； ；；。 五不接：機(jī)械技術(shù)狀況不好不接；保養(yǎng)不徹底不接；工具、附件、備品不齊全不接；運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不全、不準(zhǔn)，不接；生產(chǎn)任務(wù)不清不接。 由于交接不嚴(yán)、檢查不細(xì)、記錄不全、情況不明，在接班后發(fā)生的機(jī)械事故由接班人負(fù)責(zé)。 一班制的機(jī)械，雖不進(jìn)行交接班手續(xù)，但也應(yīng)按照交接班內(nèi)容做好下班前的準(zhǔn)備工作方可離崗。當(dāng)機(jī)械發(fā)生異常時要填寫運(yùn)行記錄和記載故障情況。 設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度 設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料包括機(jī)械臺賬、機(jī)械履歷簿、隨機(jī)技術(shù)資料、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、新建（購置）固定資產(chǎn)驗收交接記錄、固定資產(chǎn)管理卡片及定期報表等。各單位機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)自身管理工作的需要，建立和完善必要的基礎(chǔ)資料，做好資產(chǎn)的動態(tài)管理。 機(jī)械臺賬是掌握機(jī)械情況的主要資料，各級機(jī)械管理部門都要建立機(jī)械臺賬，臺賬各項內(nèi)容要填寫準(zhǔn)確、齊全，并隨時清查，做到賬物相符。 機(jī)械履歷簿是機(jī)械的歷史檔案，凡屬固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備均應(yīng)建立。履歷簿中要詳細(xì)記錄機(jī)械簡歷、變動、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)、消耗、技術(shù)改造、事故等資料。履歷簿由機(jī)械保管單位保管，并由專人負(fù)責(zé)，及時認(rèn)真填寫。 隨機(jī)技術(shù)資料，如機(jī)械使用說明書、出廠合格證、圖紙、備件目錄等，應(yīng)由機(jī)械管理