物資計劃管理制度精選(編輯修改稿)
2025-05-30 15:58 本頁面
【文章內容簡介】 對一些突發(fā)性的工程和維護工程中出現(xiàn)的應急搶修材料，或者計劃內數(shù) 量已用完，以及制定計劃時無法考慮到的一些工程材料及其它物資，使用部門可以填報需求單向物資部申請計劃外采購，經(jīng)領導審批后才給予辦理。工程使用的材料，國內物資采購到貨時間需要一個月左右，進口 3—4個月才能完成。因此希望各單位在制定材料計劃時必須做到周密考慮，力求準確使 (六 ) 、維護材料，需經(jīng)計劃人員在外線工程材料管理表、貨倉申 計劃內材料使用的情況，將主要工程材料建立帳本，以便累計全 ，計劃室將留下外線工程材料管理表、貨倉取貨申請 □ 下發(fā)物資管理若干規(guī)定 為加強公司物資供應管理工作，做到“有章可循，有標準可依，切實貫徹以通信為中心，保質，保量，及時成套，主動服務科學管理”的工作方針更好地為特區(qū)郵電通信現(xiàn)代化服務，充分發(fā)揮物資管理部門在通信生產建設中的主渠道作用和支撐，特 (一 ) 物資供應部在公司主管領導的直接領導下，負責物資的統(tǒng)一管理工作以及國內通信設備和器材的采購工作，同時組織做好本公司的物資籌供。應部是歸口管理職能部門。重要物資按上級有關規(guī)定實行歸口管理，凡屬的物資統(tǒng)一由供應部負責，同時實行統(tǒng)一計劃，申請進貨供應管理。歸口的品種，按物資部和郵電部的規(guī)定執(zhí)行。 (歸口管理物資目錄見附錄 ) (二 ) 凡屬公司的通信、基建生產等所需的物資 (引進設備和器材除外 )
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