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正文內(nèi)容

物資計劃采購管理制度大全(編輯修改稿)

2024-11-09 22:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 與、監(jiān)督采購招標(biāo)工作,保障公平公正。對各采購合同、招標(biāo)工作的合法性和經(jīng)濟性負(fù)責(zé),維護集團利益。第十二條采購部門(公司采購中心、公司辦公室)的權(quán)限是:審核公司各部門、公司的物資、設(shè)備需求,有權(quán)要求各物資、設(shè)備需求單位按時提供需求計劃;有權(quán)否決、修正不合理或不必要的物資、設(shè)備需求申請;有權(quán)對公司的物資使用情況進行檢查;有權(quán)對供應(yīng)商進行考核。第十三條財務(wù)總監(jiān)的權(quán)限是:審核、批準(zhǔn)公司采購中心、公司辦公室的采購計劃,結(jié)合公司財務(wù)狀況,有權(quán)對采購計劃進行調(diào)整;有權(quán)監(jiān)督采購計劃的落實情況;有權(quán)監(jiān)督采購招標(biāo)工作;審批單項支出不超過人民幣一萬元的固定資產(chǎn)、設(shè)備的采購項目和單筆不超過人民幣五萬元的日常財務(wù)開支。第+四條公司審計部的權(quán)限是:有權(quán)對各采購合同的經(jīng)濟性和合理性進行審核,提出修正意見;有權(quán)參與、監(jiān)督各采購招標(biāo)工作;有權(quán)參與供應(yīng)商鑒定并提出評審意見;有權(quán)監(jiān)督、檢查有關(guān)單位的供應(yīng)商的管理情況;有權(quán)對采購過程中的異常行為提出糾正、處置意見和建議。第十五條公司規(guī)定,凡交易金額達到或超過人民幣五千元的,必須簽訂采購合同、協(xié)議:交易金額達到或超過人民幣五萬元的,必須實行招標(biāo)采購。第十六條物資、設(shè)備需求的申請:公司各部門、公司需要購買物資、設(shè)備,凡屬于公司集中采購的,應(yīng)按時提供物資、設(shè)備的、季度、月度需求計劃;對零星采購需求,應(yīng)按規(guī)定提前提出書面申請,明確需求物資、設(shè)備的種類、品種、規(guī)格、到貨時間,不能明確的事項,要加以說明,報公司采購中心、公司辦公室登記審核。第十七條采購計劃的編制和審核:公司采購中心、公司辦公室收集采購需求后,按、季度、月度編制公司物資、設(shè)備采購計劃,報公司財務(wù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn);對于應(yīng)急的零星采購需求,應(yīng)填寫臨時采購申請單,報公司財務(wù)總監(jiān)審批。第+八條采購計劃的批準(zhǔn)公司財務(wù)總監(jiān)在收到各期采購計劃后,應(yīng)復(fù)核物資、設(shè)備的需求情況,結(jié)合公司財務(wù)狀況,對各期采購計劃進行審核、調(diào)整,固定資產(chǎn)、設(shè)備等單項投資超過人民幣一萬元的,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn);及時組織資金,確保批準(zhǔn)后的計劃落實。第十九條確定采購方式的原則本著成本優(yōu)先的原則,采購執(zhí)行部門在開展供應(yīng)商選擇、價格調(diào)查、合同會簽、交易等進程時,應(yīng)優(yōu)先采用電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等方式交流,最大限度地降低采購成本;特殊情況需要實地考察、談判的,應(yīng)獲得公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并在《 出差申請單》 上簽字確認(rèn)后方能成行。第二+條供應(yīng)商的選擇公司采購中心、辦公室的采購計劃獲得審批后,應(yīng)及時落實供應(yīng)商的選擇工作:有確定的合格供應(yīng)商的,優(yōu)先在合格供應(yīng)商中選擇采購對象;沒有確定合格供應(yīng)商的,應(yīng)積極落實尋價工作,經(jīng)名方評審,確定合理的供應(yīng)商,并收集相關(guān)供應(yīng)商信息,進行資信等級鑒定、備用。第二十一條選擇供應(yīng)商的原則是:擁有合法經(jīng)營資質(zhì),供應(yīng)能力強(供應(yīng)商品數(shù)量持續(xù),品種齊全), 產(chǎn)品質(zhì)量好(滿足要求),價格公道合理,售后服務(wù)周到、及時。第二+二條采購合同的簽訂、初步確定供應(yīng)商和待采購物資、設(shè)備的市場價格后,公司采購中心、辦公室應(yīng)及時組織和相關(guān)供應(yīng)商開展關(guān)于采購物資、設(shè)備的價格談判,簽訂采購意向合同、協(xié)議。、公司采購中心、辦公室將采購合同、協(xié)議以及采購計劃報集團審計部審核,經(jīng)事前審計、確認(rèn)其合法、經(jīng)濟后,報公司財務(wù)總監(jiān)審批、簽字許可后,和相關(guān)供應(yīng)商簽訂正式采購合同、協(xié)議。第二+三條簽訂采購合同、協(xié)議的原則和注意事項自主、自愿,平等協(xié)商是簽訂采購合同協(xié)議的基本原則。簽訂采購合同、協(xié)議的注意事項為:、合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。合同、協(xié)議的規(guī)定必須符合公司的利益,或與公司的利益沒有抵觸。、合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性,避免不確定的法律和經(jīng)濟責(zé)任的糾紛。第二十四條采購合同、協(xié)議的履行公司采購中心、辦公室是公司集中控制物資、設(shè)備的主要采購執(zhí)行機構(gòu),負(fù)責(zé)采購合同、協(xié)議的履行。在采購合同、協(xié)議的履行過程中,要督促供應(yīng)商按照合同、協(xié)議規(guī)定提供商品或服務(wù),及時掌握履行進程;充分聽取質(zhì)量檢驗單位或個人以及用戶意見,對供應(yīng)商提供的商品或服務(wù)進行初步的鑒定并登記、分析,充實供應(yīng)商信息。對不能履行或不能完全履行采購合同、協(xié)議的供應(yīng)商,應(yīng)按合同規(guī)定或國家相關(guān)法、法規(guī)追究責(zé)任;對能夠降格使用的,經(jīng)協(xié)商可以讓步接收。第二十五條采購物品的管理、任何采購方式采購回的物資、設(shè)備,都必須由專人驗收,對所到貨物、設(shè)備按合同、協(xié)議要約的規(guī)定逐項核實,填寫檢驗報告并簽字確認(rèn)。對不符合合同、協(xié)議要約規(guī)定的,拒絕接受,并將實際情況及時反饋至采購部門。、驗收合格的采購物品要及時辦理入庫手續(xù),按規(guī)定存放;直接送達用戶的,必須辦理出庫、領(lǐng)用手續(xù)并簽字確認(rèn)。第二十六條采購的授權(quán)公司采購中心和公司辦公室是公司集中控制物資的采購執(zhí)行機構(gòu),未經(jīng)許可,公司任何部門或個人無權(quán)擅自采購;若因特殊原因必須自行采購的,須經(jīng)公司采購中心或公司辦公室授權(quán),否則公司不予認(rèn)可,并追究違
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