【文章內容簡介】 ；貨：“在制品”。同時登錄“在制品明細分類賬”及“制成品明細分類賬”（略）。第三十二條成本室根據(jù)“收發(fā)存明細表”核對發(fā)票后，編制傳票。其分錄為，借：“銷貨成本”、“推銷費用”或“制造費用”；貨：“制成品”。第三十三條成本室每月結算工作完成后，應將其有關的成本報表匯送會計室，供匯訂財務報表用。第九章附則成本管理制度3開展以財務用語度量質量體系活動的有效性,是為工廠管理者提供識別生產(chǎn)過程中的無效活動和改進依據(jù),從而以適宜的質量滿足產(chǎn)品的要求,達到降低成本,提高經(jīng)濟性的目的。適用于工廠對質量成本的管理。:將產(chǎn)品質量保持在規(guī)定的質量水平上所需的費用。它是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。:用于預防產(chǎn)生不合格品或發(fā)生故障所需的各項費用。:評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質量要求所需的費用。:產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質量要求而支付的有關費用。:產(chǎn)品交貨后因不滿足規(guī)定的質量要求,導致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。:為提供用戶要求的客觀證據(jù)所支付的費用。它包括特殊的和附加的質量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實試驗和評定的費用。,并進行統(tǒng)計、核算。,定期向領導和質保部提供質量成本經(jīng)濟分析報告和有關資料。、統(tǒng)計、核算及經(jīng)濟分析所需報表。、監(jiān)督、考核質量成本目標。,定期向領導提供質量成本報告。,制訂質量改進計劃。,實施改進計劃。、核算并提供本部門質量成本數(shù)據(jù),按期上報。《戰(zhàn)略業(yè)務計劃控制程序》要求制訂產(chǎn)品質量成本計劃,確定產(chǎn)品質量成本目標。,并將質量成本分成預防成本,鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本、外部質量保證成本等共五大類二十三項(見附件:質量成本構成)并明確收集部門和相應內容。《質量成本構成》規(guī)定的收集內容和職責,收集、核算、統(tǒng)計本部門所負責的質量數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)準確、真實、可靠。,并于次月五日前填報財務部。、改進。,填寫《質量成本統(tǒng)計報表》,并以質量成本總額為比較基準,計算預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本、外部質量保證成本與質量成本總額的比率。具體計算公式如下:(%)=預防成本質量成本成本管理制度4（一）集團總部的成本管理職責制定、修正集團成本管理制度，督促、指導各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。進行房地產(chǎn)市場調研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給集團和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考；保持對國家有關法規(guī)政策和集團成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關政策性問題。組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序審查投資估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是：◆立項資料是否齊全、規(guī)范；◆市場定位是否明確、恰當；◆投資成本估算是否經(jīng)濟、合理；◆投資回報是否符團利潤目標要求；◆投資風險能否有效控制。跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的實際構成，匯編集團成本報表；分析、總結項目成本控制情況，協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本控制工作。建立成本信息監(jiān)控中心，及時收集各項目成本動態(tài)資料，為集團管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。組織集團成本管理的信息交流，通過培訓、雙向交流、研修會等方式，增進全員的成本管理意識，推廣集團內外成本管理經(jīng)驗，尋求降低成本的有效途徑，促進集團成本管理水平的提高。根據(jù)管理的需要，派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計，對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。并結合項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標。逐步推行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務。（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責認真執(zhí)行集團成本管理制度，結合實際制定本單位成本管理制度，并自覺接受總部監(jiān)督。根據(jù)本單位業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項目開發(fā)計劃，組織立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設想，并按要求向集團總部提交立項可行性報告，履行立項審批程序。規(guī)劃設計階段，應按市場定位和成本估算準確把握設計方案，組織審查設計概算的經(jīng)濟合理性，使規(guī)劃設計既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。客觀、認真地進行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標成本，分解成本費用控制指標，落實降低成本技術組織措施。遵循基本建設程序，進行項目實際操作，對房地產(chǎn)成本實行項目經(jīng)理負責制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標成本范圍內。正確處理成本、市場、工程質量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關系，防止和杜絕重大工程質量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴格控制項目的質量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。組織項目開發(fā)成本費用核算，及時、全面、準確、動態(tài)地反映項目成本、費用情況，按規(guī)定編報成本會計報表等有關資料。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。熟悉、掌握國家和當?shù)赜嘘P法規(guī)政策及市場需求、預算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預見性，努力尋求降低成本費用的途徑。定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓，每年至少一次，并將分析報告報集團總部財務部。成本管理制度5第一條:為進一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細化和預算化，特制定本辦法。第二條:中心成本費用管理工作應遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。成本效益原則。各成本中心都應樹立成本觀念和成本意識，在設備采購、基本建設、行政管理、后勤服務等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復建設、不計成本、不重效益的隨意行為。統(tǒng)一管理原則。按照財務統(tǒng)一管理的思路，中心及關聯(lián)單位的財務管理和計劃投資工作，由中心計劃財務部門統(tǒng)一管理與協(xié)調。各部、室成本費用堅持“一支筆”審批制度。監(jiān)督制約原則。根據(jù)X部門預算管理的要求，通過預算分解、定額包干、適度獎懲、財務X的手段，達到監(jiān)督制約的效果。各部門班子成員應對部門成本費用進行監(jiān)督管理。依法合規(guī)的原則。中心各項財務管理活動和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。第三條:中心成本費用項目按X質分為變動費用和剛X費用(相對)兩類。對變動費用實施定額包干管理，對剛X費用實施X約束管理。第四條:實施X約束管理的成本費用有X總額，職工福利基金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。第五條:實施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業(yè)務費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業(yè)務招待費等項目。第六條:剛X費用實施X約束管理，由計劃財務部門根據(jù)全年預算批復，協(xié)同相關職能部門制定具體指標，報中心批準后實施。變動費用實施定額包干管理，由計劃財務部門根據(jù)全年預算批復及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預算”與“定基預算”相結合方法編制，報中心批準后實施。第七條:計劃財務部門在編制全年預算時，根據(jù)預算批復情況，考慮中心生產(chǎn)運行實際，預留部分機動經(jīng)費作為中心總預備費，以應對臨時X、專題X、實發(fā)X、大額X的相關經(jīng)濟事項。動用總預備費，必須由使用部門提出書面申請，經(jīng)計財部門匯同其他職能部門初審后，報中心批準后方能實施。中心領導的相關費用實施單列，在定額以內使用。第八條:對各項變動費用定額包干的具體說明差旅費:核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關費用。(部門核算指標中不含境外培訓和專題X考察發(fā)生費用)凡涉及一個以上部、室員工共同出差、培訓、考察時，一般按出差人數(shù)平均分攤出差費用，分別計入各自所在部、室變動費用指標內。(具體報銷規(guī)定參照及。辦公費:核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應列入“辦公費科目的費用。不含業(yè)務部門的辦公費用(在“業(yè)務費’’科目核算)。集中采購、倉庫發(fā)放的辦公用品，入庫時統(tǒng)一計入采購部門的辦公費用，月末計劃財務部門根據(jù)倉庫提供的出庫統(tǒng)計表，分別計入各領料部門的變動費用指標中，并相應沖減采購部門的變動費用指標。業(yè)務費:核算各業(yè)務單位開展X技術工作發(fā)生的相關費用，包括在倉庫領用的辦公用品。修理費:包含房屋修繕費和設備修理費。設備修理費包括車輛維修費、X設備維修費、通用設備維修費、有關X設備的維保費等。設備出現(xiàn)重大故障或房屋建筑物大修，涉及費用較大可由具體承辦部門提出申請，經(jīng)綜合業(yè)務部門技術論X，計劃財務部門平衡預算后上報中心批準，方可動用總預備費。燃料動力:核算中心各部、室車輛、設備耗費的各種油耗。其中車輛在定點加油站簽單加油，將定期根據(jù)車管部門提供的各車輛油耗明細計入各部、室的變動費用指標中。器材配件:核算業(yè)務部門購置的未達到固定資產(chǎn)標準的零配件和小型設備、器具。運輸費:核算各部、室車輛的路橋費、租賃費、停車費、養(yǎng)路費、以及其他力源費等。電話費:核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、以及專線費用。此變動費用指標下達給各部、室的為部、室實際使用的辦公電話費用，其余的在預備費中核算。業(yè)務招待費:核算各部、室開展管理工作和業(yè)務活動發(fā)生的餐費、食品費、服務費等費用。具體管理辦法參照相關文件執(zhí)行，該費用下達指標包括直接報銷費用和定點賓館酒店第九條:，中心計劃財務部門將定期與部、室核對有關變動費用指標使用情況并予以公示。對變動費用指標按時間配比超標單位，將提出預X提示。(有關表格附后)第十條:各部、室應指定專人為成本費用核算員。對部、室發(fā)生的成本費用登記流水賬管理并定期與財務部門對賬。第十一條:為使成本費用預算控制落到實處，中心將結合變動費用指標考核情況，酌情進行適度獎懲。成本管理制度6第一章 總則第一條 為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經(jīng)濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據(jù)《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定，結合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。第二條 本制度所稱“成本”是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務成本的直接材料、直接人工和其他直接費用。本制度所稱“費用”是指公司在日?；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經(jīng)濟利益的總流出。公司應當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務的成本。第三條 本制度適用于公司各相關單位。第二章 成本費用控制的目標和原則第四條 根據(jù)成本費用的特點和經(jīng)濟管理對成本費用的要求，成本費用的控制應達到以下目標：（一） 保證成本費用業(yè)務會計核算資料準確可靠；（二） 保證成本費用業(yè)務合規(guī)合法；（三） 保證生產(chǎn)費用計價、產(chǎn)品成本計算準確；（四） 保證在產(chǎn)品安全、完整。第五條 成本費用控制應遵循的原則（一） 全面控制的原則。全面控制原則要求對以下三個方面實施控制。全過程原則，指成本的內部控制貫穿成本形成的全過程，以最大限度地降低成本。全方位原則，指在實施內部成本控制的過程中，一方面要精打細算、節(jié)約開支；另一方面要按照成本效益原則實現(xiàn)相對的成本節(jié)約。全員原則，指充分調動公司各部門和全體員工控制成本、關心成本的積極性，加強員工的成本意識，建立成本否決制。（二） 經(jīng)濟效益原則，指因推行成本內部控制而發(fā)生的成本不應超過缺少控制而喪失的收益。（三） 責權利相結合原則，指實施成本內部控制必須首先落實經(jīng)濟責任，賦予相關人員與其責任大小、控制范圍一致的權利，同時在定期考核成本績效的基礎上實行獎懲制度。（四） 目標管理原則，指按目標管理要求把公司的目標成本層層分解，落實到各成本責任中心，分級歸口管理。（五） 例外管理原則，指在日常實施內部控制的同時，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規(guī)的關鍵性成本差異。第三章 分工與授權第六條 公司成本費用內部控制中的不相容職務應當分離，具體包括：（一） 成本費用定額、預算的編制與審批；（二） 成本費用支出與審批；（三） 成本費用支出與相關會計記錄。第七條 公司相關業(yè)務部門設置如下崗位：（一） 價格管理人員，負責公司產(chǎn)品標準成本、結算價格的制度和維護；提高產(chǎn)品標準成本制定的及時性、準確性和結算價格的合理性；確保成本核算和成本考核的準確性和科學性。（二） 成本費用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預算控制成本費用。（三） 責任中心負責人，負責按授權對責任中心的成本費用支出進行審批，不得超越審批權限；負責組織責任中心成本費用控制工作，有效降低成本費用。（四） 會計核算人員，負責各責任中心成本費用核算和預算控制。（五） 財務管理人員，負責組織編制和審核各責任中心成本費用預算；負責辦理責任中心成本費用預算調整和追加手續(xù)；負責提供責任中心實際成本費用績效指標和預算控制分析。第八條 公司應當指定合格人員辦理成本費用核算業(yè)務。辦理成本費用核算業(yè)務的人員應當具備良好的業(yè)務知識和職業(yè)道德，遵紀守法、客觀公正。公司要定期通過培訓提高員工的業(yè)務素質和職業(yè)道德水準。第四章 實施與執(zhí)行第九條 公司各事業(yè)部應根據(jù)有關成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產(chǎn)品銷售情況等，對事業(yè)部的成本費用水平及其發(fā)展趨勢進行科學預測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。第十條 公司各事業(yè)部對成本費用預測方案進行決策，針對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運用價值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。第十一條 公司各事業(yè)部應當根據(jù)成本費用決策形成的目標建立成本費用預算制度。根據(jù)公司預算編制原則和相關管理規(guī)定及歷史成本費用數(shù)據(jù)編制成本費用預算、定額和支出標準