【文章內(nèi)容簡介】 量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，要求各班組必須向本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)討論后對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時(shí)上報(bào)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組，本隊(duì)遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題要求及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度各崗位工負(fù)責(zé)水倉前后10米范圍內(nèi)的雜物和積水清理，并要保證水泵開關(guān)和牌板表面干凈整潔，不達(dá)標(biāo)的扣責(zé)任人50分。各班文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任班組100分。隊(duì)里每旬對各班的文明生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對查出的問題要進(jìn)行通報(bào)并要按規(guī)定進(jìn)行處罰。本隊(duì)文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)的生活垃圾由每班的班長負(fù)責(zé)安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內(nèi)，垃圾箱內(nèi)的生活垃圾應(yīng)定期回收。職工在上下班途中嚴(yán)禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任人50分。班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)施。各崗位的安全評估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。崗位司機(jī)在接班時(shí)要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對性。崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬每周開安全例會(huì)時(shí)班長要匯報(bào)本周本班組的安全評估情況。崗位練兵、技能競賽制度隊(duì)里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機(jī)構(gòu)。崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競賽每年進(jìn)行一次。崗位練兵和技能競賽由隊(duì)里制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對于在本隊(duì)崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊(duì)里要給予獎(jiǎng)勵(lì)。在本隊(duì)崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加長平公司的崗位練兵和技能競賽。對于崗位練兵和技能競賽實(shí)施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長進(jìn)行驗(yàn)收，并將存在的問題督促處理達(dá)標(biāo)。每次接班由各崗位司機(jī)及電工負(fù)責(zé)驗(yàn)收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機(jī)、電工將存在的問題處理達(dá)標(biāo)。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當(dāng)班班長、崗位司機(jī)接班時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并安排人員及時(shí)對遺留的問題進(jìn)行處理，下班時(shí)由當(dāng)班崗位司機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收，并將當(dāng)班文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的地點(diǎn)及具體情況督促上班崗位司機(jī)處理達(dá)標(biāo)。四、交班時(shí)，兩班崗位司機(jī)要對上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對兩班進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰。五、組長與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副隊(duì)長不定時(shí)地對施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對問題的責(zé)任人由組長、副隊(duì)長根據(jù)情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。師徒合同管理制度新工人參加工作必須與有經(jīng)驗(yàn)的老師傅簽定師徒合同。老師傅要盡心盡責(zé)，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。新工人要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真勤懇，力爭最短的時(shí)間適宜本職工作。對不稱職的老師傅要進(jìn)行公開批評，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。對不認(rèn)真學(xué)習(xí)的徒弟，延長實(shí)習(xí)期。對在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的老師傅要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。第三篇：班組管理制度電子間管理制度1．電子間是保證機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要生產(chǎn)部位，禁止無關(guān)人員進(jìn)入電子間。、控制室機(jī)柜內(nèi)引接臨時(shí)電源。如違反將處200元/次罰款。3．禁止任何人在沒有獲得批準(zhǔn)的情況下隨意停送控制柜供電電源。如違反將處200元/次罰款。4．禁止非本專業(yè)人員隨意解、送設(shè)備信號或做實(shí)驗(yàn)；專業(yè)人員解、送運(yùn)行設(shè)備信號或做實(shí)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)征得運(yùn)行人員同意，并經(jīng)專業(yè)專工批準(zhǔn)，在不少于兩人的前提下方可進(jìn)行。5．禁止非本專業(yè)人員隨意開關(guān)控制機(jī)柜的柜門；如違反將處50元/次罰款。專業(yè)人員在工作結(jié)束后或臨時(shí)離開時(shí)，應(yīng)及時(shí)鎖好柜門。如發(fā)現(xiàn)電子間無工作人員而門又不上鎖，將處熱控專業(yè)50元/次罰款。6．禁止在控制柜附近使用對講機(jī)、移動(dòng)電話等強(qiáng)射頻無線設(shè)備。7．禁止無關(guān)人員隨意對操作員站、工程師站、大屏幕以及其他設(shè)備進(jìn)行操作。如違反將處100元/次罰款。8．進(jìn)入控制室人員應(yīng)保持控制室內(nèi)衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、扔雜物、撒水，工作人員在工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清掃室內(nèi)衛(wèi)生。9． 工作人員在工作開始前應(yīng)首先清除自身靜電，在檢修、更換控制模件時(shí)，必須使用防靜電手環(huán)或做好放電措施。10．工作人員在進(jìn)行設(shè)備檢修前，必須確認(rèn)機(jī)組號、機(jī)柜號、通道是否與工作內(nèi)容一致，并認(rèn)真檢查檢修設(shè)備的圖紙與機(jī)柜實(shí)際接線是否一致。11．非專業(yè)人員需進(jìn)入控制室進(jìn)行其他工作時(shí)，應(yīng)征得有關(guān)部門的同意，并由熱工專業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可進(jìn)入控制室工作，工作期間由熱工人員進(jìn)行不間斷監(jiān)護(hù)。，電纜孔洞封堵完好，以防止小動(dòng)物進(jìn)入柜內(nèi)。電子間需定期清潔，盤內(nèi)外必須保持清潔衛(wèi)生。13．進(jìn)入控制室的所有人員，應(yīng)愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得挪動(dòng)標(biāo)牌、設(shè)施等。禁止隨意操作空調(diào)、移動(dòng)消防器材等。如違反將處100元/次罰款。、濕度符合要求：夏天溫度23177。1℃；冬天溫度18177。1℃。保證室溫變化小于5℃/h。第四篇：班組管理制度班組管理制度，推行目標(biāo)管理，實(shí)行班組承包責(zé)任制，落實(shí)完善園林養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評制度，獎(jiǎng)罰分明。，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證安全文明生產(chǎn)。，班組長及時(shí)記錄日常工作安排，每月底上報(bào)一次工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，對各項(xiàng)原始記錄和憑證妥善保管。