班組考核管理制度(編輯修改稿)
2024-11-16 22:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，未按要求整改，每次罰班長(zhǎng)1分，班組1分。隱患排查：班組生產(chǎn)過(guò)程中要進(jìn)行班前隱患排查、班中排查、班后復(fù)查，,未填寫(xiě)排查記錄扣1分。隱患排查整改及時(shí)合格，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并積極上報(bào)隊(duì)上，經(jīng)隊(duì)上認(rèn)可，每次獎(jiǎng)2分。安全教育考核標(biāo)準(zhǔn)少召開(kāi)1次班前會(huì)班長(zhǎng)扣5分,副班長(zhǎng)扣3分，扣當(dāng)班班組考核得分3分。少召開(kāi)1次職工安全例會(huì)班長(zhǎng)扣2分，副班長(zhǎng)扣1分，扣當(dāng)班班組考核得分1分。少參加一次各項(xiàng)安全會(huì)議，個(gè)人扣2分，班組得分扣1分。特殊工種持證上崗率達(dá)到100%,發(fā)現(xiàn)1人未持證上崗扣當(dāng)事人2分；未及時(shí)參加安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和簽名，每查出一次扣當(dāng)事人2分；措施管理制度落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過(guò)程中，未及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，未及時(shí)填寫(xiě)各種安全、設(shè)備運(yùn)行記錄、臺(tái)帳，《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》未按要求組織職工學(xué)習(xí)，每人每次扣2分；安全管理制度貫徹不力扣班組2分；安全記錄、臺(tái)帳每缺填寫(xiě)一次扣本班2分。嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，未執(zhí)行或未組織學(xué)習(xí)的，每查出一次扣班長(zhǎng)2分，班組2分，班組職工未參加的每次扣2分。（二）、工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)由于生產(chǎn)班設(shè)備管理不到位，造成機(jī)電設(shè)備影響生產(chǎn)1小時(shí)扣班長(zhǎng)1分；檢修班因機(jī)電設(shè)備檢修不到位，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣班長(zhǎng)1分。由于檢查不到位造成設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，每次扣責(zé)任人1分，未填寫(xiě)檢修和運(yùn)行記錄扣1分。工作面跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每查出一次扣1 分/班；液壓支架接頂不實(shí)，；泵站壓力低于30MPa，乳化液配比不符合規(guī)定，不填加乳化液，扣當(dāng)班泵工2分，主管班長(zhǎng)1分；每項(xiàng)升(降)一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)(扣)1分。查出機(jī)電設(shè)備失爆，每次（處）扣當(dāng)班電工2分，班長(zhǎng)1分，班組5分；管線(xiàn)懸掛不整齊、回收不及時(shí)，不合格每次扣1分；設(shè)備、管線(xiàn)除塵不徹底,每次扣1分；機(jī)電設(shè)備限位管理不到處，每查出一次扣責(zé)任人3分。兩順槽超前支護(hù)及工作面上下出口不符合作業(yè)規(guī)程要求，每次扣1分； 工作面支架出現(xiàn)錯(cuò)茬，；工作面未做到“三直”“兩平”每次扣1分；—，每次扣1分。生產(chǎn)過(guò)程中，未及時(shí)碼放轉(zhuǎn)載機(jī)背上的木垛，或碼放不合格，每查出一次扣當(dāng)班責(zé)任人1分，班組1分。工作面發(fā)生冒頂影響生產(chǎn)1小時(shí)及以上，每次扣1分；生產(chǎn)過(guò)程中，未及時(shí)回收廢舊材料，拉入煤倉(cāng)影響生產(chǎn)，每次扣班長(zhǎng)1分，采煤機(jī)司機(jī)2分。上級(jí)部門(mén)每查出一條職責(zé)范圍內(nèi)的重大問(wèn)題扣1分，未按時(shí)整改每條扣2分，本月內(nèi)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題每條扣1分；（三）、工業(yè)衛(wèi)生、材料、職工行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)工作面兩順槽材料未按礦壓防治規(guī)定碼放，每查出一次扣責(zé)任人1分。工作面及兩順槽管線(xiàn)、設(shè)備、皮帶腿子上浮煤多，材料碼放零亂，工作面有積水，巷道不平整且有水溝和垃圾，每次查出一次扣區(qū)域負(fù)責(zé)人1分。職工曠工一次，罰50元，扣個(gè)人工分2分，曠會(huì)一次，罰款50元，扣個(gè)人工分2分，工資表、個(gè)人收入臺(tái)帳等需要個(gè)人簽字認(rèn)可的，每查出一次不簽名罰款50分。以上準(zhǔn)標(biāo)班組長(zhǎng)未達(dá)標(biāo)每次扣職工的2倍。生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有職工出工不出力的，每查出一次當(dāng)班只算出勤不給工分。遲到早退的，根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短，扣2至5分。對(duì)班組長(zhǎng)按排工作不干的每次扣5分。出現(xiàn)只開(kāi)班前會(huì)不下井下的，每次罰款100元，扣5分。三、開(kāi)展班組評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)由本隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)各班推進(jìn)度、機(jī)電設(shè)備管理、工程質(zhì)量、煤質(zhì)等，進(jìn)行驗(yàn)收打分，班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。每月評(píng)出班組質(zhì)量標(biāo)化達(dá)標(biāo)名次，隊(duì)上將進(jìn)行獎(jiǎng)罰，當(dāng)月第一名獎(jiǎng)勵(lì)班組1萬(wàn)元。最后一名處罰1萬(wàn)元。四、對(duì)以上考核標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充說(shuō)明以上班組考核中，所扣個(gè)人得分當(dāng)班能夠扣除的，當(dāng)班扣除。當(dāng)班無(wú)法扣的，月底匯總統(tǒng)一扣除。個(gè)人罰款和組織罰款，在當(dāng)月工資總額中扣除，列入二次分配，罰款個(gè)人與班組不參與二次分配。第五篇：班組管理制度班組安全管理制度班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù)，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長(zhǎng)必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來(lái)承擔(dān)。班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各50分。班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。對(duì)于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。礦
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