成品油公司油庫班組管理制度考核(編輯修改稿)
2025-06-18 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理科室。 （ 4）巡檢人、當班負責人必須對填寫的巡檢情況進行確認和審核，并在各自簽名處親筆簽字 。 設(shè)備檢修（驗收）記錄填寫規(guī)范 （ 1）維修原因由維修人員填寫，要盡可能詳細說明設(shè)備發(fā)生故障的原因，為設(shè)備管理提供重要信息。 （ 2）維修內(nèi)容由維修人員填寫，詳細記錄設(shè)備維修部位、維修過程、更換的零部件等內(nèi)容，填寫內(nèi)容應(yīng)力求清晰、詳細，設(shè)備大修尤其要詳細記錄維修過程。 （ 3）小修由設(shè)備使用部門（班組）負責人（代班人）負責驗收并簽字，重要設(shè)備維修或設(shè)備大修，油庫管理部門及工程管理部門也要參與驗收，驗收結(jié)果應(yīng)填寫設(shè)備問題是否得到解決，設(shè)備能否投入正常運行，驗收人簽名和驗收時間。 （ 4）設(shè)備使用部門（班組）填寫 設(shè)備累計運行時間、累計檢修次數(shù)。該數(shù)據(jù)是設(shè)備管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，要認真負責地填寫。 油品輸轉(zhuǎn)及機泵運行記錄填寫規(guī)范 （ 1）油品輸轉(zhuǎn)調(diào)度內(nèi)容要寫明發(fā)油罐號、收油罐號、油品品名、油品輸轉(zhuǎn)數(shù)量，由操作人員根據(jù)作業(yè)通知單或調(diào)度通知及時填寫，填寫內(nèi)容應(yīng)力求清晰、詳細。 （ 2）計量員根據(jù)計量結(jié)果，填寫油罐動轉(zhuǎn)前后的油品數(shù)量情況。 （ 3）司泵工按照機泵操作規(guī)程，定期（通常為 1 小時）巡視機泵運行狀況，包括泵進出口壓力、泵溫（軸承溫度及電機溫度），將每次檢查的結(jié)果填寫在機泵運行情況欄中。 （ 4）記錄填寫完畢由操作人員簽字，所 屬班組長完成操作復(fù)核后在記錄上簽字。 安全學(xué)習（活動）記錄填寫規(guī)范 （ 1）所有參加人員在相應(yīng)欄目內(nèi)簽名，人員數(shù)量多時可另附簽到表。 （ 2）負責記錄填寫的人員及時填寫時間、地點、方式、負責人、摘要、內(nèi)容。 （ 3）組織開展的各類安全學(xué)習、活動（包括安全知識競賽、技能比武、安全技能練兵、安全考試、班組應(yīng)急演練等）內(nèi)容，均需在該記錄中及時進行記錄。 （ 4）對組織開展的重要活動（如應(yīng)急演練），應(yīng)由班組長或活動負責人對活動進行效果評定，并將評定內(nèi)容填寫在效果評定欄中，評定人應(yīng)在評語后簽寫本人姓名和評定時間。 第五節(jié) 交接班管理 崗前宣誓 宣誓方式 崗前安全宣誓作為班組交接班工作的一項重要內(nèi)容，在《班組交接班過程作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)定的各項交接程序履行完畢后，由接班方進行安全宣誓。 宣誓形式 由接班方負責人組織宣誓。 誓詞 我宣誓：牢記安全方針，嚴守操作規(guī)程；嚴格遵守紀律，自覺抵制違章；團結(jié)一心工作，實現(xiàn)生產(chǎn)安全。 我在崗位一分鐘，保證安全六十秒。 交接班 交接班程序 （ 1）召開班前會 → 接班人員簽字 → 對口交接 → 接班人員向班長匯報情況 → 接班人員簽字 → 交班者開班后會。 （ 2）接班者提 前十五分鐘上崗檢查 → 召開班前會 → 對口交接 → 接班人簽字 → 交班者開班后會。 安全自省 宣誓完畢，交班人員用 1分鐘時間對當班期間生產(chǎn)作業(yè)情況進行回顧反思，冥想當班作業(yè)期間是否存在違章等不安全操作行為、是否遺留安全隱患、問題沒有向接班方交接清楚。如有交接不清，應(yīng)在自省完畢后向接班方補充交接。 經(jīng)驗分享 （ 1）班組應(yīng)積極開展經(jīng)驗分享活動。 （ 2）建議班前交接時，開展五分鐘經(jīng)驗分享。 （ 3）經(jīng)驗分享活動方式可以靈活多樣。 班前會程序 接班班長檢查出勤 → 嚴格勞保穿戴 → 交班班長介紹當班生產(chǎn)情況 → 接班班長征求意見（接班各崗位匯報檢查情況） → 接班工管員講話 → 接班班長布置本班工作。 班后會程序 各崗位匯報當班情況 → 班長總結(jié)講評 “五交 ”與 “五不接 ” （ 1） “五交 ” 五交 ”指的是交任務(wù)；交操作和指標；交設(shè)備；交問題和經(jīng)驗；交安全、衛(wèi)生及記錄。 a）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況； b）交工藝指標執(zhí)行情況
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