成品油公司油庫班組管理制度考核-在線瀏覽
2025-07-16 20:29本頁面
【正文】 行一次當(dāng)月安全總結(jié)，每季度進(jìn)行一次應(yīng)急演練。 （ 6）按規(guī) 定的時(shí)間、路線、內(nèi)容巡檢，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、正確處理并上報(bào)。 任務(wù)完成 （ 1）及時(shí)完成班組年度、月度以及當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)； （ 2）操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，報(bào)表上報(bào)及時(shí)； （ 4）設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)到位； （ 5）各種記錄填寫規(guī)范、真實(shí)、整潔、無涂改，按規(guī)定保管。 三、制度執(zhí)行 嚴(yán)格落實(shí) 安全標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)指導(dǎo)書。 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排。 熟悉本崗位職責(zé)、操作規(guī)程、作業(yè)程序。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理 設(shè)備 （ 1）所管轄主要設(shè)備完好率 100%，輔助設(shè)備完好率 98%。 （ 3）靜密封點(diǎn)滲漏率不大于 %。 （ 4）設(shè)備運(yùn)行無超溫、超速、超壓、超負(fù)荷現(xiàn)象。 （ 6）設(shè)備潤滑良好、無銹蝕，銘牌清晰， “軸見光、溝見底、設(shè)備見本色 ”。 環(huán)境 （ 1）責(zé)任區(qū)衛(wèi)生保持良好。 （ 3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和操作室的物品、工具等實(shí)行定置管理。 應(yīng)對(duì)所有人員進(jìn)行定期考核。 六、崗位練兵 練兵計(jì)劃具體、明確，具有可操作性。 第四節(jié) 記錄管理 總體要求 記錄填寫要及時(shí)，做到班班清。 記錄填寫要真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得填寫虛假記錄。 記錄填寫要規(guī)范，記錄中所涉及的計(jì)量單位必須使用國家法定計(jì)量單位，作業(yè)情況描述詳細(xì)完整 ，不得在記錄封面或背面等空白處亂寫、亂畫，保持記錄整潔。 （ 2）交接班雙方人員分別在相應(yīng)欄目中簽名，確認(rèn)交接，交接雙方人員簽名不得漏簽，接班時(shí)間由接班人員負(fù)責(zé)填寫。 巡檢記錄填寫規(guī)范 （ 1）巡檢時(shí)間要注明具體的時(shí)點(diǎn)和日期。 （ 3）巡檢時(shí)查出的問題及處理情況必須詳細(xì)填寫，問題要描述清楚，處理結(jié)果要說明已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)立即處理，或自己無力處理，已將問題反映給班組長及管理科室。 設(shè)備檢修（驗(yàn)收）記錄填寫規(guī)范 （ 1）維修原因由維修人員填寫，要盡可能詳細(xì)說明設(shè)備發(fā)生故障的原因，為設(shè)備管理提供重要信息。 （ 3）小修由設(shè)備使用部門（班組）負(fù)責(zé)人（代班人）負(fù)責(zé)驗(yàn)收并簽字，重要設(shè)備維修或設(shè)備大修，油庫管理部門及工程管理部門也要參與驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)填寫設(shè)備問題是否得到解決，設(shè)備能否投入正常運(yùn)行，驗(yàn)收人簽名和驗(yàn)收時(shí)間。該數(shù)據(jù)是設(shè)備管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫。 （ 2）計(jì)量員根據(jù)計(jì)量結(jié)果，填寫油罐動(dòng)轉(zhuǎn)前后的油品數(shù)量情況。 （ 4）記錄填寫完畢由操作人員簽字，所 屬班組長完成操作復(fù)核后在記錄上簽字。 （ 2）負(fù)責(zé)記錄填寫的人員及時(shí)填寫時(shí)間、地點(diǎn)、方式、負(fù)責(zé)人、摘要、內(nèi)容。 （ 4）對(duì)組織開展的重要活動(dòng)（如應(yīng)急演練），應(yīng)由班組長或活動(dòng)負(fù)責(zé)人對(duì)活動(dòng)進(jìn)行效果評(píng)定，并將評(píng)定內(nèi)容填寫在效果評(píng)定欄中，評(píng)定人應(yīng)在評(píng)語后簽寫本人姓名和評(píng)定時(shí)間。 宣誓形式 由接班方負(fù)責(zé)人組織宣誓。 我在崗位一分鐘，保證安全六十秒。 （ 2）接班者提 前十五分鐘上崗檢查 → 召開班前會(huì) → 對(duì)口交接 → 接班人簽字 → 交班者開班后會(huì)。如有交接不清，應(yīng)在自省完畢后向接班方補(bǔ)充交接。 （ 2）建議班前交接時(shí)，開展五分鐘經(jīng)驗(yàn)分享。 班前會(huì)程序 接班班長檢查出勤 → 嚴(yán)格勞保穿戴 → 交班班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況 → 接班班長征求意見（接班各崗位匯報(bào)檢查情況） → 接班工管員講話 → 接班班長布置本班工作。 a）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況； b）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和操作準(zhǔn)備情況。 （ 2） “五不接 ” a）記錄不清不接； b）設(shè)備潤滑不好不接； c）工具不全 不接； d）記錄不全不接； e）衛(wèi)生不好不接 異常情況的處理 （ 1）異常情況及事故隱患的處理程序：發(fā)現(xiàn)問題＞及時(shí)匯報(bào)情況＞組織本班人員進(jìn)行處理
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