成品油公司油庫(kù)班組管理制度考核-閱讀頁(yè)
2025-06-02 20:29本頁(yè)面
【正文】 ＞處理完畢填寫交接班日記＞及時(shí)匯報(bào)處理情況。 （ 3）對(duì)一般異常波動(dòng)，應(yīng)組織操作人員按操作規(guī)程及時(shí)處理，盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，并對(duì)下一班詳細(xì)交 待處理情況和遺留問題。 （ 5）異常情況排除后，要向科室（車間）及分公司（廠調(diào)度）的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。 安全型班組的創(chuàng)建 （ 1）按書店安全管理制度和 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系要求開展班組安全管理工作； （ 2）班組負(fù)責(zé)人要組織班組對(duì)本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，歸納出班組崗位風(fēng)險(xiǎn)明細(xì)； （ 3）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定出 控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的辦法和規(guī)章制度； （ 4）編寫班組安全管理手冊(cè)，手冊(cè)內(nèi)容包括環(huán)境危害因素，結(jié)合 安全標(biāo)準(zhǔn)化 體系管理要會(huì)辨識(shí)，應(yīng)對(duì)危害因素的辦法，實(shí)際操作方法，應(yīng)急疏散人群方法，使用滅火器的方法，報(bào)警方法，急救方法、使用消防栓的方法 ，巡回檢查方法，應(yīng)急救援中員工的職責(zé)，應(yīng)急疏散路線，各種安全防范措施，電路基本知識(shí)和本崗位開關(guān)分布與控制，書店的十大禁令，安全檢查記錄和交接班記錄的填寫，安全演練方法，一般性安全知識(shí)，本崗安全標(biāo)志和設(shè)施等與本班組崗位相關(guān)的內(nèi)容； （ 5）組織班組人員按照學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行手冊(cè)內(nèi)容以及其它安全 相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)； （ 6）按書店要求進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考核，進(jìn)行實(shí)際安全演練，經(jīng)常檢查安全隱患并積極整改，作好各項(xiàng)安全工作記錄； （ 7）配備各種相關(guān)的安全管理制度、資料、記錄并實(shí)際運(yùn)行； （ 8）崗位各種安全防范措施齊備，包括消防栓、滅火器、安全標(biāo)志以及電路安全設(shè)施等； （ 9）班組無(wú)事故發(fā)生，在檢查考核中合格率 95以上 %。 （ 4）制定部門衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生管理值班辦法； （ 5）編制崗位衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)圖和檢查考獎(jiǎng)懲辦法； （ 6）每天對(duì)崗位衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查考核并記錄，對(duì)問題要督促及時(shí)整改； （ 7）每周例會(huì)對(duì)衛(wèi)生保持情況進(jìn)行評(píng)比，促進(jìn)部門和班組衛(wèi)生質(zhì)量的提高 （ 8）班組成員要養(yǎng)成每天整理衛(wèi)生的好習(xí)慣。 和諧型班組的創(chuàng)建 （ 1）加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)和書店制度執(zhí)行力建設(shè)，給全體職工搭建一個(gè)以人為本、有制度約束、公開透明、公平合理的企業(yè)管理平臺(tái)（這是和諧的基礎(chǔ)）； （ 2）通過各種機(jī)會(huì)給職工以健康向上的思想心理教育； （ 3）加強(qiáng)班組長(zhǎng)理論學(xué)習(xí) 和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)，在工作中善于化解各種矛盾； （ 4）合理安排人事工作和具體業(yè)務(wù)工作，盡力保證公平，讓大家理解； （ 5）制定有利于和諧的工作制度，從而奠定和諧型企業(yè)班組的基礎(chǔ)； （ 6）部門和班組要認(rèn)真按書店的規(guī)章制度辦事，搞好同事間、上下級(jí)間以及與顧客間的和諧關(guān)系，保證書店、部門和班組的和諧； （ 7）要避免以下問題的發(fā)生，工作執(zhí)行不利的問題，勾心斗角互相拆臺(tái)的現(xiàn)象，經(jīng)常反映問題的現(xiàn)象，違紀(jì)、上訪現(xiàn)象，影響隊(duì)伍穩(wěn)定的現(xiàn)象，消極怠工現(xiàn)象，不文明禮貌的現(xiàn)象，違法現(xiàn)象，不遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的現(xiàn)象等； （ 8）班組應(yīng)配 備員工勵(lì)志、心態(tài)調(diào)整、業(yè)余健康思想、生活等方面的書籍，配備員工日常所須的物品和工具，充分發(fā)揮工會(huì)工作，做好職工之家建設(shè)工作，開展為員工送溫暖活動(dòng)，建設(shè)和諧班組文化。 制定各項(xiàng)制度，根據(jù)油庫(kù)的要求結(jié)合班組的實(shí)際制定一套行之有 效的班組管理制度和工作制度 ,使各項(xiàng)工作有管理標(biāo)準(zhǔn)。 堅(jiān)持班組民主生活會(huì)。 民主評(píng)議班組長(zhǎng)。 生產(chǎn)組長(zhǎng)的產(chǎn)生方法有競(jìng)聘 ,車間主任任命和實(shí)行聘用三種形式。 競(jìng)聘產(chǎn) 生的生產(chǎn)組長(zhǎng)每屆任兩年 ,可連任連選。 工會(huì)組長(zhǎng)由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是 :關(guān)心組員 ,了解組員的思想狀況 ,做好思想政治工作；協(xié)同生產(chǎn)組長(zhǎng)組織班組的勞動(dòng)競(jìng)賽 ；組織班組的政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)余文體活動(dòng)；開好小組民主生活會(huì)；實(shí)事求是地向上級(jí)反映組員的意見要求和勞保方面存在的問題；做好發(fā)展新會(huì)員和工會(huì)小組的日常工
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