成品油公司油庫班組管理制度考核-展示頁
2025-05-25 20:29本頁面
【正文】 ”進行交接班，認真填寫交接班記錄，內(nèi)容完整，字跡清楚。 （ 7）發(fā)生事故能及時處理并上報。 （ 5）所轄范圍的各種標(biāo)志齊全，完好。 （ 4）定期開展安全活動。 （ 2）設(shè)置班組安全監(jiān)督員，安全監(jiān)督員嚴格履行其職責(zé)。 二、作業(yè)管理 必須持證上崗， 器具、裝備完好有效。一般員工崗位責(zé)任制有八項內(nèi)容，即：崗位專責(zé)制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維護保養(yǎng)制、經(jīng)濟 核算制、質(zhì)量負責(zé)制、崗位練兵制和安全生產(chǎn)制等。 崗位責(zé)任制的內(nèi)容 班組崗位責(zé)任制包含以下內(nèi)容：本班組的任務(wù)、職責(zé)范圍；工作內(nèi)容和細則，包括每項工作的數(shù)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，時間和地點要求等；為完成制定工作內(nèi)容所應(yīng)有的技術(shù)手段和權(quán)限（全部設(shè)備），工作的程序，必須遵守的紀(jì)律和制度，與前后工序及其它班組的交換關(guān)系，考核辦法和考核部門。所屬班組每月 13號完成員工考核，油庫每月 5號前完成考核匯總，將考核情況報上級人事部門。在考核評定時，要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴格考核，防止走過場、搞形式。 油庫主任、油庫副主任考核工作由上級主管部門負責(zé)。 班組考核內(nèi)容包括崗 位職責(zé)內(nèi)的工作、動態(tài)工作、日常工作等。要把員工利益與公司利益緊密結(jié)合，實行嚴考核，硬兌現(xiàn)，建立以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的激勵約束機制。 考核過程公平合理、公正有序、公開透明。工作業(yè)績是對員工工作量、工作質(zhì)量、工作效率的綜合反映，是衡量員工工作責(zé)任和貢獻大小的重要依據(jù)。 班組日常管理主要包括：人員管理、制度管理、現(xiàn)場管理、作業(yè)管理等方面，具體按照班組管理標(biāo)準(zhǔn)。 按照 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系的要求，加強質(zhì)量控制，強化風(fēng)險管理，落實各項風(fēng)險控制與削減措施，定期開展應(yīng)急培訓(xùn)與演練。 加強基礎(chǔ)工作，做到班組管理制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué) 化，記錄、臺帳、報表填寫及時、準(zhǔn)確、清晰、完整。 班組要不斷完善工作績效考核機制，提高考核透明度，廣泛聽取一線員工的意見和建議。成品油公司油庫 班組管理 制度考核 第一節(jié) 班組的日常管理 班組管理的中心任務(wù)是搞好安全生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)。班組要根據(jù)主管科室下達的工作任務(wù)和承包目標(biāo)，分解到每一個崗位人員，制定工作計劃和措施，定期進行考核。 班組必須認真貫徹落實上級公司和本單位制定的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行《石油庫管理制度》和 “五大紀(jì)律 ”（勞動紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、施工紀(jì)律、工作紀(jì)律）。 加強政治、文化、業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，不斷提高隊伍素質(zhì)。 加強思想政治工作，積極開展各種健康有益的文體活動，穩(wěn)定職工隊伍，養(yǎng)成遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。 第二節(jié) 班組的考核管理 考核原則 考核以業(yè)績?yōu)橹?，定量與定性 相結(jié)合。實行定量與定性分析評價，能夠科學(xué)、準(zhǔn)確地評價員工履行職責(zé)、完成任務(wù)的情況，便于對考核結(jié)果進行分析。 考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合。 考核內(nèi)容 各油庫應(yīng)設(shè)立考核小組，負責(zé)油庫考核工作，制定班組業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，并按期對各班組進行考核，員工考核由班組長負責(zé)。主要包含作業(yè)管理、制度管理、現(xiàn)場管理、崗位練兵及遵章守紀(jì)等情況。 考核要求 各油庫依據(jù)班組考核標(biāo)準(zhǔn)，對所屬班組進行檢查考核。 考核分值作為薪酬發(fā)放依據(jù)。 第三節(jié) 崗位責(zé)任制 崗位責(zé)任制是企業(yè)內(nèi)部各項職能、任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限、手段的具體落實，是保持油庫正常運轉(zhuǎn) ，班組運行正常的保證。 崗位責(zé)任制的要求 建立崗位責(zé)任制一般有四項要求，即：人人有專責(zé)，事事有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事后有檢查。 班組管理標(biāo)準(zhǔn) 一、班組職能 根據(jù)班組設(shè)置的類別及職責(zé)，承擔(dān)并優(yōu)質(zhì)完成本職工作。 安全 （ 1）能識別崗位的風(fēng)險因素，熟知消減措施，掌握相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。 （ 3）作業(yè)期間必須佩戴勞動保護用具。每周進行一次安全學(xué)習(xí)，每月進
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