成品油公司油庫班組管理制度考核(參考版)
2025-05-17 20:29本頁面
【正文】 。 生產(chǎn)組長直接接受車間主任的領導 ,全面負責班組各項工作 ,具體是組織指揮班組的生產(chǎn) ,保證按質(zhì) ,按量 ,按時完成指定的生產(chǎn)任務；組織實施班組個人崗位經(jīng)濟責任制 ,檢查和考核班組成員完成任務的情況；組織工藝操作規(guī)程的貫徹 ,參與作業(yè)標準的制定 ,指導班組成員的生產(chǎn)操作；發(fā)揮班組核心作用 ,搞好民主管理 ,主持開好班務會 ,班委會等各種班組會議 ,總結經(jīng)驗 ,不斷改進班組管理工作。 班組長推薦采用競聘方式產(chǎn)生。 班組長競聘 班組長主要指生產(chǎn)組長和工會組長。班組民主生活會議由工會組長主持 ,每月召開一次。根據(jù)大多數(shù)班組的情況 ,以崗位責任制為中心的民主管理制度 ,主要有政治學習制度；崗位責任制度；設備維護保養(yǎng)制度；工具管理制度；經(jīng)濟核算制度；安全生產(chǎn)制度；文化技術學習制度；民主生活制度；班委會制度等。 二、五型班組建設的落實 根據(jù) “五型 ” 班組建設要求， 2021年 “五型 ”班組達標率達到 90%，班組達標標準見附件三 5《五型班組達標考核標準》 民主班組建設 班組應當實行民主選舉，在班組里的每個職工政治權利平等，有參加企業(yè)組織的一切政治活動的權利，有選舉和被選舉的權利。 節(jié)約型班組的創(chuàng)建 （ 1）班組實行書店制定的經(jīng)濟核算制度和節(jié)約挖潛制度； （ 2）盤點班組發(fā)生費用的各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)計出費用的具體數(shù)量； （ 3）對各項費用進行分析整理，形成節(jié)約費用的工作計劃； （ 4）發(fā)揮成員智慧搞小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等六小活動，對費用進行降低的嘗試； （ 5）主要費用包括辦公用品、材料，水電消耗、車輛油耗、差旅費、通訊費、設備費、維修費、招待費、所管轄圖書或物資損耗、包裝費、人工成本費用等； （ 6）制定節(jié)約挖潛獎懲辦法，加強節(jié)約挖潛工作的宣傳。 清潔型班組的創(chuàng)建 （ 1）按照服務行業(yè)及書店制度要求的個人穿著標準和衛(wèi)生標準做好自己及崗位環(huán)境的衛(wèi)生工作； （ 2）崗位員工人人講究個人衛(wèi)生； （ 3）崗位環(huán)境窗明幾凈，商品、物 品及設施擺放整齊有序，無灰塵，沒有多余雜物。 第六節(jié) 班組建設 五型班組建設與落實 一、五型班組建設 學習型班組的創(chuàng)建 （ 1）制定班組學習培訓內(nèi)容； （ 2）制定班組學習培訓計劃； （ 3）制定班組學習培訓制度； （ 4）搜集、整理、編制學習培訓材料； （ 5） 配備員工學習培訓用筆記、鋼筆，配備授課用工具和設施； （ 6）安排學習培訓地點、授課形式、授課人、組織人； （ 7）按計劃組織實施學習培訓工作； （ 8）編制學習培訓考核辦法和激勵懲罰制度并按計劃認真組織實施，有卷子，有考核成績； （ 9）班組須配備上述學習資料和制度辦法，對學習和考核情況進行記錄，有必要上墻的資料要上墻。 （ 4）對一時查不出原因的異常情況，要及時向科室（車間）及分公司（廠）的有關領導匯報并集中精力，精心操作，嚴密監(jiān)視工藝條件的變化，盡可能將工藝指標控制在警戒界限以內(nèi)，以保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。 （ 2）對發(fā)現(xiàn)的異常情況及事故隱患，如超溫、超壓，漏料等緊急情況，班長有權指揮全班人員立即進行處理，同時向車間和廠調(diào)度匯報情況，并征求批示要養(yǎng)成請示匯報的習慣，不要擅自作主，當然有緊急情況，來不及請示，要當機立斷，以維護生產(chǎn)安全。 c）交設備、儀表運行和使用情況； d）交不安全因素、采取的預防措施和經(jīng)驗； e）交作業(yè)安全、區(qū)域衛(wèi)生、原始記錄情況。 班后會程序 各崗位匯報當班情況 → 班長總結講評 “五交 ”與 “五不接 ” （ 1） “五交 ” 五交 ”指的是交任務；交操作和指標；交設備；交問題和經(jīng)驗；交安全、衛(wèi)生及記錄。 （ 3）經(jīng)驗分享活動方式可
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