成品油公司油庫班組管理制度考核-全文預(yù)覽
【正文】 培訓(xùn)材料； （ 5） 配備員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)用筆記、鋼筆，配備授課用工具和設(shè)施； （ 6）安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)地點(diǎn)、授課形式、授課人、組織人； （ 7）按計(jì)劃組織實(shí)施學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作； （ 8）編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核辦法和激勵(lì)懲罰制度并按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，有卷子，有考核成績； （ 9）班組須配備上述學(xué)習(xí)資料和制度辦法，對學(xué)習(xí)和考核情況進(jìn)行記錄，有必要上墻的資料要上墻。 （ 2）對發(fā)現(xiàn)的異常情況及事故隱患，如超溫、超壓，漏料等緊急情況，班長有權(quán)指揮全班人員立即進(jìn)行處理，同時(shí)向車間和廠調(diào)度匯報(bào)情況，并征求批示要養(yǎng)成請示匯報(bào)的習(xí)慣，不要擅自作主，當(dāng)然有緊急情況，來不及請示，要當(dāng)機(jī)立斷，以維護(hù)生產(chǎn)安全。 班后會(huì)程序 各崗位匯報(bào)當(dāng)班情況 → 班長總結(jié)講評 “五交 ”與 “五不接 ” （ 1） “五交 ” 五交 ”指的是交任務(wù)；交操作和指標(biāo)；交設(shè)備；交問題和經(jīng)驗(yàn)；交安全、衛(wèi)生及記錄。 經(jīng)驗(yàn)分享 （ 1）班組應(yīng)積極開展經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。 交接班 交接班程序 （ 1）召開班前會(huì) → 接班人員簽字 → 對口交接 → 接班人員向班長匯報(bào)情況 → 接班人員簽字 → 交班者開班后會(huì)。 第五節(jié) 交接班管理 崗前宣誓 宣誓方式 崗前安全宣誓作為班組交接班工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在《班組交接班過程作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)定的各項(xiàng)交接程序履行完畢后，由接班方進(jìn)行安全宣誓。 安全學(xué)習(xí)（活動(dòng)）記錄填寫規(guī)范 （ 1）所有參加人員在相應(yīng)欄目內(nèi)簽名，人員數(shù)量多時(shí)可另附簽到表。 油品輸轉(zhuǎn)及機(jī)泵運(yùn)行記錄填寫規(guī)范 （ 1）油品輸轉(zhuǎn)調(diào)度內(nèi)容要寫明發(fā)油罐號(hào)、收油罐號(hào)、油品品名、油品輸轉(zhuǎn)數(shù)量，由操作人員根據(jù)作業(yè)通知單或調(diào)度通知及時(shí)填寫，填寫內(nèi)容應(yīng)力求清晰、詳細(xì)。 （ 2）維修內(nèi)容由維修人員填寫，詳細(xì)記錄設(shè)備維修部位、維修過程、更換的零部件等內(nèi)容，填寫內(nèi)容應(yīng)力求清晰、詳細(xì)，設(shè)備大修尤其要詳細(xì)記錄維修過程。 （ 2）巡檢部位要說明重點(diǎn)巡檢部位，通常是事先規(guī)定的巡檢點(diǎn)。 班組常用記錄填寫規(guī)范 交接班、值班記錄填寫規(guī)范 （ 1）接班前設(shè)備及其它驗(yàn)收情況由接班人填寫，填寫內(nèi)容應(yīng)包括：接班時(shí)設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備、工（器）具完好情況、記錄填寫、保管、交接情況、票據(jù)交接情況、環(huán)境衛(wèi)生及作業(yè)情況，重點(diǎn)對正在進(jìn)行的作業(yè)及生產(chǎn)任務(wù)的運(yùn)行情況要進(jìn)行詳細(xì)記錄。 記錄填寫要清晰，字跡工整，書寫宜采用仿宋體；不得用圓珠筆、鉛筆等易氧化、涂抹的筆作記錄；不得隨意涂抹，出現(xiàn)書寫錯(cuò)誤時(shí)，在錯(cuò)誤字面上劃兩條水平線，在其右上方寫出正確的內(nèi)容。 考核結(jié)果公平、公開、公正，資料齊全。 （ 2）作業(yè)場所清潔、明亮，無絆倒、滑跌危險(xiǎn)。 （ 5）設(shè)備實(shí)行掛牌管 理，實(shí)行 “四定 ”。 （ 2）各類儀表指示靈敏、準(zhǔn)確，定期校驗(yàn)。 認(rèn) 真執(zhí)行崗位專責(zé)制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、經(jīng)濟(jì)核算制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、崗位練兵制和安全生產(chǎn)制等制度。 （ 6）按照 “五交、五不接 ”進(jìn)行交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，內(nèi)容完整，字跡清楚。 （ 5）所轄范圍的各種標(biāo)志齊全，完好。 （ 2）設(shè)置班組安全監(jiān)督員，安全監(jiān)督員嚴(yán)格履行其職責(zé)。一般員工崗位責(zé)任制有八項(xiàng)內(nèi)容，即：崗位專責(zé)制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、經(jīng)濟(jì) 核算制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、崗位練兵制和安全生產(chǎn)制等。所屬班組每月 13號(hào)完成員工考核，油庫每月 5號(hào)前完成考核匯總，將考核情況報(bào)上級人事部門。 油庫主任、油庫副主任考核工作由上級主管部門負(fù)責(zé)。要把員工利益與公司利益緊密結(jié)合，實(shí)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，建立以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制。工作業(yè)績是對員工工作量、工作質(zhì)量、工作效率的綜合反映，是衡量員工工作責(zé)任和貢獻(xiàn)大小的重要依據(jù)。 按照 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系的要求，加
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