成品油公司油庫班組管理制度考核-預(yù)覽頁
【正文】 強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制與削減措施，定期開展應(yīng)急培訓(xùn)與演練。 班組要不斷完善工作績效考核機(jī)制，提高考核透明度，廣泛聽取一線員工的意見和建議。班組要根據(jù)主管科室下達(dá)的工作任務(wù)和承包目標(biāo)，分解到每一個(gè)崗位人員，制定工作計(jì)劃和措施，定期進(jìn)行考核。 加強(qiáng)政治、文化、業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。 第二節(jié) 班組的考核管理 考核原則 考核以業(yè)績?yōu)橹鳎颗c定性 相結(jié)合。 考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。主要包含作業(yè)管理、制度管理、現(xiàn)場管理、崗位練兵及遵章守紀(jì)等情況。 考核分值作為薪酬發(fā)放依據(jù)。 崗位責(zé)任制的要求 建立崗位責(zé)任制一般有四項(xiàng)要求，即：人人有專責(zé)，事事有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事后有檢查。 安全 （ 1）能識別崗位的風(fēng)險(xiǎn)因素，熟知消減措施，掌握相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次當(dāng)月安全總結(jié)，每季度進(jìn)行一次應(yīng)急演練。 任務(wù)完成 （ 1）及時(shí)完成班組年度、月度以及當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)； （ 2）操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，報(bào)表上報(bào)及時(shí)； （ 4）設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)到位； （ 5）各種記錄填寫規(guī)范、真實(shí)、整潔、無涂改，按規(guī)定保管。 遵守勞動紀(jì)律，服從工作安排。 四、現(xiàn)場管理 設(shè)備 （ 1）所管轄主要設(shè)備完好率 100%，輔助設(shè)備完好率 98%。 （ 4）設(shè)備運(yùn)行無超溫、超速、超壓、超負(fù)荷現(xiàn)象。 環(huán)境 （ 1）責(zé)任區(qū)衛(wèi)生保持良好。 應(yīng)對所有人員進(jìn)行定期考核。 第四節(jié) 記錄管理 總體要求 記錄填寫要及時(shí)，做到班班清。 記錄填寫要規(guī)范，記錄中所涉及的計(jì)量單位必須使用國家法定計(jì)量單位，作業(yè)情況描述詳細(xì)完整 ，不得在記錄封面或背面等空白處亂寫、亂畫，保持記錄整潔。 巡檢記錄填寫規(guī)范 （ 1）巡檢時(shí)間要注明具體的時(shí)點(diǎn)和日期。 設(shè)備檢修（驗(yàn)收）記錄填寫規(guī)范 （ 1）維修原因由維修人員填寫，要盡可能詳細(xì)說明設(shè)備發(fā)生故障的原因，為設(shè)備管理提供重要信息。該數(shù)據(jù)是設(shè)備管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫。 （ 4）記錄填寫完畢由操作人員簽字，所 屬班組長完成操作復(fù)核后在記錄上簽字。 （ 4）對組織開展的重要活動（如應(yīng)急演練），應(yīng)由班組長或活動負(fù)責(zé)人對活動進(jìn)行效果評定，并將評定內(nèi)容填寫在效果評定欄中，評定人應(yīng)在評語后簽寫本人姓名和評定時(shí)間。 我在崗位一分鐘，保證安全六十秒。如有交接不清，應(yīng)在自省完畢后向接班方補(bǔ)充交接。 班前會程序 接班班長檢查出勤 → 嚴(yán)格勞保穿戴 → 交班班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況 → 接班班長征求意見（接班各崗位匯報(bào)檢查情況） → 接班工管員講話 → 接班班長布置本班工作。 （ 2） “五不接 ” a）記錄不清不接； b）設(shè)備潤滑不好不接； c）工具不全 不接； d）記錄不全不接； e）衛(wèi)生不好不接 異常情況的處理 （ 1）異常情況及事故隱患的處理程序：發(fā)現(xiàn)問題＞及時(shí)匯報(bào)情況＞組織本班人員進(jìn)行處理＞處理完畢填寫交接班日記＞及時(shí)匯報(bào)處理情況。 （ 5）異常情況排除后，要向科室（車間）及分公司（廠調(diào)度）的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。 （ 4）制定部門衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生管理值班辦法； （ 5）編制崗位衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)圖和檢查考獎(jiǎng)懲辦法； （ 6）每天對崗位衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查考核并記錄，對問題要督促及時(shí)整改； （ 7）每周例會對衛(wèi)生保持情況進(jìn)行評比，促進(jìn)部門和班組衛(wèi)生質(zhì)量的提高 （ 8）班組成員要養(yǎng)成每天整理衛(wèi)生的好習(xí)慣。 制定各項(xiàng)制度，根據(jù)油庫的要求結(jié)合班組的實(shí)際制定一套行之有 效的班組管理制度和工作制度 ,使各項(xiàng)工作有管理標(biāo)準(zhǔn)。 民主評議班組長。 競聘產(chǎn) 生的生產(chǎn)組長每屆任兩年 ,可連任連
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