成品油公司油庫班組管理制度考核-文庫吧在線文庫
【正文】 管理體系要求開展班組安全管理工作； （ 2）班組負責人要組織班組對本崗位的安全風險進行識別，歸納出班組崗位風險明細； （ 3）針對風險制定出 控制風險發(fā)生的辦法和規(guī)章制度； （ 4）編寫班組安全管理手冊，手冊內(nèi)容包括環(huán)境危害因素，結合 安全標準化 體系管理要會辨識，應對危害因素的辦法，實際操作方法，應急疏散人群方法，使用滅火器的方法，報警方法，急救方法、使用消防栓的方法 ，巡回檢查方法，應急救援中員工的職責，應急疏散路線，各種安全防范措施，電路基本知識和本崗位開關分布與控制，書店的十大禁令，安全檢查記錄和交接班記錄的填寫，安全演練方法，一般性安全知識，本崗安全標志和設施等與本班組崗位相關的內(nèi)容； （ 5）組織班組人員按照學習培訓計劃進行手冊內(nèi)容以及其它安全 相關知識的培訓； （ 6）按書店要求進行經(jīng)常性的安全教育和學習培訓與考核，進行實際安全演練，經(jīng)常檢查安全隱患并積極整改，作好各項安全工作記錄； （ 7）配備各種相關的安全管理制度、資料、記錄并實際運行； （ 8）崗位各種安全防范措施齊備，包括消防栓、滅火器、安全標志以及電路安全設施等； （ 9）班組無事故發(fā)生，在檢查考核中合格率 95以上 %。 堅持班組民主生活會。 工會組長由工會領導，其職責是 :關心組員 ,了解組員的思想狀況 ,做好思想政治工作；協(xié)同生產(chǎn)組長組織班組的勞動競賽 ；組織班組的政治、文化、技術學習和業(yè)余文體活動；開好小組民主生活會；實事求是地向上級反映組員的意見要求和勞保方面存在的問題；做好發(fā)展新會員和工會小組的日常工作。 生產(chǎn)組長的產(chǎn)生方法有競聘 ,車間主任任命和實行聘用三種形式。 和諧型班組的創(chuàng)建 （ 1）加強民主管理制度建設和書店制度執(zhí)行力建設，給全體職工搭建一個以人為本、有制度約束、公開透明、公平合理的企業(yè)管理平臺（這是和諧的基礎）； （ 2）通過各種機會給職工以健康向上的思想心理教育； （ 3）加強班組長理論學習 和領導藝術學習，在工作中善于化解各種矛盾； （ 4）合理安排人事工作和具體業(yè)務工作，盡力保證公平，讓大家理解； （ 5）制定有利于和諧的工作制度，從而奠定和諧型企業(yè)班組的基礎； （ 6）部門和班組要認真按書店的規(guī)章制度辦事，搞好同事間、上下級間以及與顧客間的和諧關系，保證書店、部門和班組的和諧； （ 7）要避免以下問題的發(fā)生，工作執(zhí)行不利的問題，勾心斗角互相拆臺的現(xiàn)象，經(jīng)常反映問題的現(xiàn)象，違紀、上訪現(xiàn)象，影響隊伍穩(wěn)定的現(xiàn)象，消極怠工現(xiàn)象，不文明禮貌的現(xiàn)象，違法現(xiàn)象，不遵守職業(yè)道德和社會公德的現(xiàn)象等； （ 8）班組應配 備員工勵志、心態(tài)調(diào)整、業(yè)余健康思想、生活等方面的書籍，配備員工日常所須的物品和工具，充分發(fā)揮工會工作，做好職工之家建設工作，開展為員工送溫暖活動，建設和諧班組文化。 （ 3）對一般異常波動，應組織操作人員按操作規(guī)程及時處理，盡快恢復平穩(wěn)操作，并對下一班詳細交 待處理情況和遺留問題。 （ 2）建議班前交接時，開展五分鐘經(jīng)驗分享。 宣誓形式 由接班方負責人組織宣誓。 （ 2）計量員根據(jù)計量結果，填寫油罐動轉(zhuǎn)前后的油品數(shù)量情況。 （ 3）巡檢時查出的問題及處理情況必須詳細填寫，問題要描述清楚，處理結果要說明已經(jīng)在現(xiàn)場立即處理，或自己無力處理，已將問題反映給班組長及管理科室。 記錄填寫要真實，數(shù)據(jù)準確，不得填寫虛假記錄。 （ 3）生產(chǎn)現(xiàn)場和操作室的物品、工具等實行定置管理。 （ 3）靜密封點滲漏率不大于 %。 三、制度執(zhí)行 嚴格落實 安全標準化 作業(yè)指導書。 （ 3）作業(yè)期間必須佩戴勞動保護用具。 第三節(jié) 崗位責任制 崗位責任制是企業(yè)內(nèi)部各項職能、任務及標準、權限、手段的具體落實，是保持油庫正常運轉(zhuǎn) ，
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