成品油公司油庫(kù)班組管理制度考核-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 管理體系要求開(kāi)展班組安全管理工作； （ 2）班組負(fù)責(zé)人要組織班組對(duì)本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，歸納出班組崗位風(fēng)險(xiǎn)明細(xì)； （ 3）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定出 控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的辦法和規(guī)章制度； （ 4）編寫(xiě)班組安全管理手冊(cè)，手冊(cè)內(nèi)容包括環(huán)境危害因素，結(jié)合 安全標(biāo)準(zhǔn)化 體系管理要會(huì)辨識(shí)，應(yīng)對(duì)危害因素的辦法，實(shí)際操作方法，應(yīng)急疏散人群方法，使用滅火器的方法，報(bào)警方法，急救方法、使用消防栓的方法 ，巡回檢查方法，應(yīng)急救援中員工的職責(zé)，應(yīng)急疏散路線，各種安全防范措施，電路基本知識(shí)和本崗位開(kāi)關(guān)分布與控制，書(shū)店的十大禁令，安全檢查記錄和交接班記錄的填寫(xiě)，安全演練方法，一般性安全知識(shí)，本崗安全標(biāo)志和設(shè)施等與本班組崗位相關(guān)的內(nèi)容； （ 5）組織班組人員按照學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行手冊(cè)內(nèi)容以及其它安全 相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)； （ 6）按書(shū)店要求進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考核，進(jìn)行實(shí)際安全演練，經(jīng)常檢查安全隱患并積極整改，作好各項(xiàng)安全工作記錄； （ 7）配備各種相關(guān)的安全管理制度、資料、記錄并實(shí)際運(yùn)行； （ 8）崗位各種安全防范措施齊備，包括消防栓、滅火器、安全標(biāo)志以及電路安全設(shè)施等； （ 9）班組無(wú)事故發(fā)生，在檢查考核中合格率 95以上 %。 堅(jiān)持班組民主生活會(huì)。 工會(huì)組長(zhǎng)由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是 :關(guān)心組員 ,了解組員的思想狀況 ,做好思想政治工作；協(xié)同生產(chǎn)組長(zhǎng)組織班組的勞動(dòng)競(jìng)賽 ；組織班組的政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)余文體活動(dòng)；開(kāi)好小組民主生活會(huì)；實(shí)事求是地向上級(jí)反映組員的意見(jiàn)要求和勞保方面存在的問(wèn)題；做好發(fā)展新會(huì)員和工會(huì)小組的日常工作。 生產(chǎn)組長(zhǎng)的產(chǎn)生方法有競(jìng)聘 ,車(chē)間主任任命和實(shí)行聘用三種形式。 和諧型班組的創(chuàng)建 （ 1）加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)和書(shū)店制度執(zhí)行力建設(shè)，給全體職工搭建一個(gè)以人為本、有制度約束、公開(kāi)透明、公平合理的企業(yè)管理平臺(tái)（這是和諧的基礎(chǔ)）； （ 2）通過(guò)各種機(jī)會(huì)給職工以健康向上的思想心理教育； （ 3）加強(qiáng)班組長(zhǎng)理論學(xué)習(xí) 和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)，在工作中善于化解各種矛盾； （ 4）合理安排人事工作和具體業(yè)務(wù)工作，盡力保證公平，讓大家理解； （ 5）制定有利于和諧的工作制度，從而奠定和諧型企業(yè)班組的基礎(chǔ)； （ 6）部門(mén)和班組要認(rèn)真按書(shū)店的規(guī)章制度辦事，搞好同事間、上下級(jí)間以及與顧客間的和諧關(guān)系，保證書(shū)店、部門(mén)和班組的和諧； （ 7）要避免以下問(wèn)題的發(fā)生，工作執(zhí)行不利的問(wèn)題，勾心斗角互相拆臺(tái)的現(xiàn)象，經(jīng)常反映問(wèn)題的現(xiàn)象，違紀(jì)、上訪現(xiàn)象，影響隊(duì)伍穩(wěn)定的現(xiàn)象，消極怠工現(xiàn)象，不文明禮貌的現(xiàn)象，違法現(xiàn)象，不遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的現(xiàn)象等； （ 8）班組應(yīng)配 備員工勵(lì)志、心態(tài)調(diào)整、業(yè)余健康思想、生活等方面的書(shū)籍，配備員工日常所須的物品和工具，充分發(fā)揮工會(huì)工作，做好職工之家建設(shè)工作，開(kāi)展為員工送溫暖活動(dòng)，建設(shè)和諧班組文化。 （ 3）對(duì)一般異常波動(dòng)，應(yīng)組織操作人員按操作規(guī)程及時(shí)處理，盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，并對(duì)下一班詳細(xì)交 待處理情況和遺留問(wèn)題。 （ 2）建議班前交接時(shí)，開(kāi)展五分鐘經(jīng)驗(yàn)分享。 宣誓形式 由接班方負(fù)責(zé)人組織宣誓。 （ 2）計(jì)量員根據(jù)計(jì)量結(jié)果，填寫(xiě)油罐動(dòng)轉(zhuǎn)前后的油品數(shù)量情況。 （ 3）巡檢時(shí)查出的問(wèn)題及處理情況必須詳細(xì)填寫(xiě)，問(wèn)題要描述清楚，處理結(jié)果要說(shuō)明已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)立即處理，或自己無(wú)力處理，已將問(wèn)題反映給班組長(zhǎng)及管理科室。 記錄填寫(xiě)要真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得填寫(xiě)虛假記錄。 （ 3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和操作室的物品、工具等實(shí)行定置管理。 （ 3）靜密封點(diǎn)滲漏率不大于 %。 三、制度執(zhí)行 嚴(yán)格落實(shí) 安全標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 （ 3）作業(yè)期間必須佩戴勞動(dòng)保護(hù)用具。 第三節(jié) 崗位責(zé)任制 崗位責(zé)任制是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)職能、任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限、手段的具體落實(shí)，是保持油庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn) ，
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