【正文】 記錄，有必要上墻的資料要上墻。 班后會(huì)程序 各崗位匯報(bào)當(dāng)班情況 → 班長(zhǎng)總結(jié)講評(píng) “五交 ”與 “五不接 ” （ 1） “五交 ” 五交 ”指的是交任務(wù)；交操作和指標(biāo)；交設(shè)備；交問題和經(jīng)驗(yàn)；交安全、衛(wèi)生及記錄。 交接班 交接班程序 （ 1）召開班前會(huì) → 接班人員簽字 → 對(duì)口交接 → 接班人員向班長(zhǎng)匯報(bào)情況 → 接班人員簽字 → 交班者開班后會(huì)。 安全學(xué)習(xí)（活動(dòng)）記錄填寫規(guī)范 （ 1）所有參加人員在相應(yīng)欄目?jī)?nèi)簽名，人員數(shù)量多時(shí)可另附簽到表。 （ 2）維修內(nèi)容由維修人員填寫，詳細(xì)記錄設(shè)備維修部位、維修過程、更換的零部件等內(nèi)容，填寫內(nèi)容應(yīng)力求清晰、詳細(xì)，設(shè)備大修尤其要詳細(xì)記錄維修過程。 班組常用記錄填寫規(guī)范 交接班、值班記錄填寫規(guī)范 （ 1）接班前設(shè)備及其它驗(yàn)收情況由接班人填寫，填寫內(nèi)容應(yīng)包括：接班時(shí)設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備、工（器）具完好情況、記錄填寫、保管、交接情況、票據(jù)交接情況、環(huán)境衛(wèi)生及作業(yè)情況，重點(diǎn)對(duì)正在進(jìn)行的作業(yè)及生產(chǎn)任務(wù)的運(yùn)行情況要進(jìn)行詳細(xì)記錄。 考核結(jié)果公平、公開、公正，資料齊全。 （ 5）設(shè)備實(shí)行掛牌管 理，實(shí)行 “四定 ”。 認(rèn) 真執(zhí)行崗位專責(zé)制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、經(jīng)濟(jì)核算制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、崗位練兵制和安全生產(chǎn)制等制度。 （ 5）所轄范圍的各種標(biāo)志齊全，完好。一般員工崗位責(zé)任制有八項(xiàng)內(nèi)容，即：崗位專責(zé)制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、經(jīng)濟(jì) 核算制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、崗位練兵制和安全生產(chǎn)制等。 油庫主任、油庫副主任考核工作由上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)。工作業(yè)績(jī)是對(duì)員工工作量、工作質(zhì)量、工作效率的綜合反映，是衡量員工工作責(zé)任和貢獻(xiàn)大小的重要依據(jù)。 班組要不斷完善工作績(jī)效考核機(jī)制，提高考核透明度，廣泛聽取一線員工的意見和建議。 加強(qiáng)政治、文化、業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。 考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。 考核分值作為薪酬發(fā)放依據(jù)。 安全 （ 1）能識(shí)別崗位的風(fēng)險(xiǎn)因素，熟知消減措施，掌握相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。 任務(wù)完成 （ 1）及時(shí)完成班組年度、月度以及當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)； （ 2）操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，報(bào)表上報(bào)及時(shí)； （ 4）設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)到位； （ 5）各種記錄填寫規(guī)范、真實(shí)、整潔、無涂改，按規(guī)定保管。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理 設(shè)備 （ 1）所管轄主要設(shè)備完好率 100%，輔助設(shè)備完好率 98%。 環(huán)境 （ 1）責(zé)任區(qū)衛(wèi)生保持良好。 第四節(jié) 記錄管理 總體要求 記錄填寫要及時(shí)，做到班班清。 巡檢記錄填寫規(guī)范 （ 1）巡檢時(shí)間要注明具體的時(shí)點(diǎn)和日期。該數(shù)據(jù)是設(shè)備管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫。 （ 4）對(duì)組織開展的重要活動(dòng)（如應(yīng)急演練），應(yīng)由班組長(zhǎng)或活動(dòng)負(fù)責(zé)人對(duì)活動(dòng)進(jìn)行效果評(píng)定，并將評(píng)定內(nèi)容填寫在效果評(píng)定欄中，評(píng)定人應(yīng)在評(píng)語后簽寫本人姓名和評(píng)定時(shí)間。如有交接不清，應(yīng)在自省完畢后向接班方補(bǔ)充交接。 （ 2） “五不接 ” a）記錄不清不接； b）設(shè)備潤(rùn)滑不好不接； c）工具不全 不接； d）記錄不全不接； e）衛(wèi)生不好不接 異常情況的處理 （ 1）異常情況及事故隱患的處理程序：發(fā)現(xiàn)問題＞及時(shí)匯報(bào)情況＞組織本班人員進(jìn)行處理＞處理完畢填寫交接班日記＞及時(shí)匯報(bào)處理情況。 （ 4）制定部門衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生管理值班辦法； （ 5）編制崗位衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)圖和檢查考獎(jiǎng)懲辦法； （ 6）每天對(duì)崗位衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查考核并記錄，對(duì)問題要督促及時(shí)整改； （ 7）每周例會(huì)對(duì)衛(wèi)生保持情況進(jìn)行評(píng)比，促進(jìn)部門和班組衛(wèi)生質(zhì)量的提高 （ 8）班組成員要養(yǎng)成每天整理衛(wèi)生的好習(xí)慣。 民主評(píng)議班組