成品油公司油庫班組管理制度考核(完整版)
【正文】 班組運(yùn)行正常的保證。 考核內(nèi)容 各油庫應(yīng)設(shè)立考核小組，負(fù)責(zé)油庫考核工作，制定班組業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，并按期對(duì)各班組進(jìn)行考核，員工考核由班組長負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)思想政治工作，積極開展各種健康有益的文體活動(dòng)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，養(yǎng)成遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。成品油公司油庫 班組管理 制度考核 第一節(jié) 班組的日常管理 班組管理的中心任務(wù)是搞好安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 班組日常管理主要包括：人員管理、制度管理、現(xiàn)場管理、作業(yè)管理等方面，具體按照班組管理標(biāo)準(zhǔn)。 班組考核內(nèi)容包括崗 位職責(zé)內(nèi)的工作、動(dòng)態(tài)工作、日常工作等。 崗位責(zé)任制的內(nèi)容 班組崗位責(zé)任制包含以下內(nèi)容：本班組的任務(wù)、職責(zé)范圍；工作內(nèi)容和細(xì)則，包括每項(xiàng)工作的數(shù)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間和地點(diǎn)要求等；為完成制定工作內(nèi)容所應(yīng)有的技術(shù)手段和權(quán)限（全部設(shè)備），工作的程序，必須遵守的紀(jì)律和制度，與前后工序及其它班組的交換關(guān)系，考核辦法和考核部門。 （ 4）定期開展安全活動(dòng)。 統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，規(guī)范佩戴。動(dòng)密封點(diǎn)滲漏率不大于 %。 五、內(nèi)部考核 考核標(biāo)準(zhǔn)明確、完善。 記錄填寫要完整，做到簽字齊全，不得代簽名，內(nèi)容不得有缺項(xiàng)，有空欄不填寫時(shí)，須在空欄左下角向右上角劃一斜杠。 （ 4）巡檢人、當(dāng)班負(fù)責(zé)人必須對(duì)填寫的巡檢情況進(jìn)行確認(rèn)和審核，并在各自簽名處親筆簽字 。 （ 3）司泵工按照機(jī)泵操作規(guī)程，定期（通常為 1 小時(shí)）巡視機(jī)泵運(yùn)行狀況，包括泵進(jìn)出口壓力、泵溫（軸承溫度及電機(jī)溫度），將每次檢查的結(jié)果填寫在機(jī)泵運(yùn)行情況欄中。 誓詞 我宣誓：牢記安全方針，嚴(yán)守操作規(guī)程；嚴(yán)格遵守紀(jì)律，自覺抵制違章；團(tuán)結(jié)一心工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全。 （ 3）經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)方式可以靈活多樣。 （ 4）對(duì)一時(shí)查不出原因的異常情況，要及時(shí)向科室（車間）及分公司（廠）的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并集中精力，精心操作，嚴(yán)密監(jiān)視工藝條件的變化，盡可能將工藝指標(biāo)控制在警戒界限以內(nèi)，以保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。 二、五型班組建設(shè)的落實(shí) 根據(jù) “五型 ” 班組建設(shè)要求， 2021年 “五型 ”班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90%，班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見附件三 5《五型班組達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》 民主班組建設(shè) 班組應(yīng)當(dāng)實(shí)行民主選舉，在班組里的每個(gè)職工政治權(quán)利平等，有參加企業(yè)組織的一切政治活動(dòng)的權(quán)利，有選舉和被選舉的權(quán)利。 班組長推薦采用競聘方式產(chǎn)生。 生產(chǎn)組長直接接受車間主任的領(lǐng)導(dǎo) ,全面負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)工作 ,具體是組織指揮班組的生產(chǎn) ,保證按質(zhì) ,按量 ,按時(shí)完成指定的生產(chǎn)任務(wù)；組織實(shí)施班組個(gè)人崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,檢查和考核班組成員完成任務(wù)的情況；組織工藝操作規(guī)程的貫徹 ,參與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定 ,指導(dǎo)班組成員的生產(chǎn)操作；發(fā)揮班組核心作用 ,搞好民主管理 ,主持開好班務(wù)會(huì) ,班委會(huì)等各種班組會(huì)議 ,總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,不斷改進(jìn)班組管理工作。根據(jù)大多數(shù)班組的情況 ,以崗位責(zé)任制為中心的民主管理制度 ,主要有政治學(xué)習(xí)制度；崗位責(zé)任制度；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度；工具管理制度；經(jīng)濟(jì)核算制度；安全生產(chǎn)制度；文化技術(shù)學(xué)習(xí)制度；民主生活制度；班委會(huì)制度等。 第六節(jié) 班組建設(shè) 五型班組建設(shè)與落實(shí) 一、五型班組建設(shè) 學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建 （ 1）制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容； （ 2）制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃； （ 3）制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度； （ 4）搜集、整理、編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料； （ 5） 配備員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)用筆記、鋼筆，配備授課用工具和設(shè)施； （ 6）安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)地點(diǎn)、授課形式、授課人、組織人； （ 7）按計(jì)劃組織實(shí)施學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作； （ 8）編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核辦法和激勵(lì)懲罰制度并按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，有卷子，有考核成績； （ 9）班組須配備上述學(xué)習(xí)資料和制度辦法，對(duì)學(xué)習(xí)和考核情況進(jìn)行
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