公司考核管理制度(完整版)
【正文】 分。為避免對下級可能存在的信息失真，在評分時應適當參照員工的自評情況。第五節(jié)、申訴各類考評結束后，被考核者有權了解自己的考評結果，考核者有向被考核者通知說明考核結果的義務。被考核者作為一級考核者進行自評，考評員初審作為二級考核者進行主評；直接上級作為三級考核，人力資源總監(jiān)會同各中心負責人對考核結果負有監(jiān)督、指導責任，按月度工作關鍵業(yè)績指標工作記錄確保兩級考核者之間考核結果的公正、客觀性。公平性：對同一職類員工使用相同的考核標準，最大限度地防止評估結果的不一致性和偏見性。年中考核目的：總結前半年工作業(yè)績，修訂工作誤差，評估半年工作目標達成率，為下半年目標調整及人力資源策略制訂提供依據?？陀^、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整、績效薪資發(fā)放、職務晉升等人事決策和組織員工培訓提供依據。第三節(jié)、考核原則相對一致性：在一段連續(xù)時間內，考核的內容和標準不能有較大的變化，至少應保持在1年內考核的方法具有一致性。考核對象具體分為：高層管理人員（包括總經理、副總、助理等）、主管類管理人員、行政事務、銷售營銷、市場部、技術、財務、品管、設備部等各類人員?？冃Э己祟I導小組負責：（1）擬定相關考核細則報總經理批準，負責年中、年終考核方案的組織執(zhí)行（2）考核工作的柔性調控和協(xié)調.（3）重大申訴、投訴考核事件的處理。員工自評：員工根據本崗位的考核表給自己評分，員工應認真、嚴肅、客觀地進行自評打分，員工自評是員工自省和反映真實自我的重要機會，也是直接上級考評的依據之一。被考核者與直接主管對此達成共識后，由被考核者將確認的考核內容填入“月度績效考核表”中的各項指標欄內。目標指標指結合公司總體目標分解到本部門目標的再次分解到本人責任范圍內的目標指標。第三節(jié)、修改、廢除權本制度的最終決定、修改和廢除權屬公司。銷售部門考核以公司下達的營銷目標為關鍵業(yè)績指標，考核內容由銷售額，回款率及市場開發(fā)滿意度為關鍵業(yè)績指標和滿意度指標的落實與計劃完成情況?？己似谀豢己苏甙垂ぷ髂繕送瓿汕闆r對考核表的各項考核指標進行自評打分。直接上級再審：直接上
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