公司考核管理制度(存儲版)
【正文】 實施本體系作為一個負擔，則考核制度要做出相應(yīng)修改。年中、年終考核由公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，小組成員為體現(xiàn)公正、公平、公開原則由員工代表，職能部門負責人、管理者代表等組成，具體成員由經(jīng)理辦公會決定，人數(shù)應(yīng)為奇數(shù)，最少3人，最多7人。第三章、人員考核的具體實施第一節(jié)、月度績效考核（一）、月度績效考核的實施月度績效考核適用于公司所有正式員工，月度考核分為員工自評和直接上級考評兩個環(huán)節(jié)，考核依據(jù)是員工的當月工作表現(xiàn)和實際工作業(yè)績，具體指標參見《江西省撫州市豐臨醫(yī)用器械有限公司關(guān)鍵業(yè)績指標考核匯總表》（以下簡稱考核表）。（二）考核結(jié)果及系數(shù)的換算績效月薪=月績效分數(shù)*績效基數(shù)第二節(jié)、考核程序每考核期末，各中心領(lǐng)導(dǎo)需依據(jù)公司的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃、本中心的策略和計劃，結(jié)合考核要素向公司提出下一考核期本系統(tǒng)、本中心的策略重點、策略執(zhí)行方式、關(guān)鍵業(yè)績指標和指標值（或指標達成狀況描述）以及管理改進計劃。第三節(jié)、評價周期考核周期實行月度考核，按月度和半年度、年終考核相結(jié)合。第二節(jié)、實施細則本制度未盡事宜及相關(guān)實施細則，由公司行政人力中心與各部門共同補充，由總經(jīng)理核準后實施。如延遲按部門每天扣5分計算。根據(jù)員工自評、考評員初審和直接上級再審后。人力資源主辦復(fù)審、人力資源總監(jiān)及各中心負責人復(fù)核員工自評、考評員初審和直接上級評分后，人力資源主辦進行復(fù)審，人力資源總監(jiān)會同各中心負責人要進行最后的把關(guān)復(fù)核，防止人為因素影響考評的客觀性。被考核者如對考評結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。助理以上管理人員、總經(jīng)理秘書的工作由總經(jīng)理負責考核。公開性：每位員工都必須清楚體系是如何運作的，考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果無效。年終考核目的：評價年度員工和部門工作績效，為年終獎金發(fā)放，工作效率，崗位目標執(zhí)行、人事調(diào)整政策評價提供依據(jù)。加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進管理的科學化、規(guī)范化。強調(diào)績效管理過程，面對面式打分，而不是簡單的結(jié)果評判。第四節(jié)、適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。第三節(jié)
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