公司考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第五章、附則第一節(jié)、解釋權(quán)本制度的解釋說(shuō)明權(quán)屬公司行政人力中心。再審后由人力資源主辦進(jìn)行復(fù)審，行政人力復(fù)審后交由行政人力總監(jiān)及各中心負(fù)責(zé)人復(fù)核，如果被考核者不同意考核結(jié)果，可以按規(guī)定由考核領(lǐng)導(dǎo)小組再次復(fù)核。人力資源總監(jiān)會(huì)同各中心負(fù)責(zé)人復(fù)核無(wú)異議后，將公司員工考核表交總經(jīng)理審批得出最終分?jǐn)?shù)。解決不了時(shí)，有權(quán)向人力資源主辦進(jìn)行申訴，人力資源主辦應(yīng)及時(shí)聯(lián)系申訴人的直接上級(jí)所在的主管部門進(jìn)行復(fù)議并在一周內(nèi)給予明確答復(fù)：如果被考核者對(duì)申訴處理仍有異議，可以向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行最終復(fù)議。考評(píng)小組承擔(dān)參與績(jī)效指標(biāo)制定、修改的責(zé)任，承擔(dān)績(jī)效自評(píng)、績(jī)效素材、績(jī)效數(shù)據(jù)的收集及績(jī)效自評(píng)初審的責(zé)任。保密性：主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露給第三方（公司績(jī)效考核管理必要的參與者除外）。第二節(jié)、理念以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績(jī)效的達(dá)成。目 錄第一章、總則第一節(jié)、 目的第二節(jié)、 理念第三節(jié)、 考核原則第四節(jié)、 適用范圍第二章、考核規(guī)程第一節(jié)、 考核要素第二節(jié)、 考核責(zé)任第三節(jié)、 考核責(zé)權(quán)第四節(jié)、 考核權(quán)限第五節(jié)、 申訴第三章、人員考核的具體實(shí)施第一節(jié)、 月度績(jī)效考核（一）、月度績(jī)效考核的實(shí)施（二）、考核結(jié)果與系數(shù)的換算第二節(jié)、 考核程序第三節(jié)、 評(píng)價(jià)周期第四節(jié)、 考核內(nèi)容第五節(jié)、 月度績(jī)效考核工作流程第六節(jié)、 工作流程中職責(zé)人的考核第四章、考核結(jié)果及運(yùn)用第五章、附則第一節(jié)、 解釋權(quán)第二節(jié)、 實(shí)施細(xì)則第三節(jié)、 修改、廢除權(quán)第四節(jié)、 實(shí)施時(shí)間績(jī)效考核管理制度第一章、總則第一節(jié)、目的通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使員工提高工作績(jī)效，達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏”的目的。以績(jī)效的提高為目標(biāo)。管理人員主導(dǎo)性：公司各級(jí)管理人員要正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核體系在員工管理中所起的作用，如果大部分人把
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