公司考核管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 、考核責權人力資源部門：（1）負責制定及定期修訂績效考核方案并報總經(jīng)理批準（2）負責組織績效考核工作及績效考核復審工作（3）負責培訓參與考核各級管理人員（4）負責監(jiān)督及控制考核工作的全過程（5）考評分的匯總和考核資料的歸檔（6）考核結果與薪資掛鉤，計算并報批實施（7）辦理考核領導小組委托的相關工作考評小組：（1）負責績效指標制定、修改的擬定（2）負責績效自評及相關依據(jù)的收集（3）負責績效計劃、素材體系的跟蹤輔導（4）負責績效自評的初審工作一級考核者（員工本人）和三級考核者（員工直接上級）：（1）了解考核的程序及方法（2）確?？己说墓?、公平（3）對責任范圍內的直線下級進行考核（4）考核后對被考核者進行詳細的工作指導和輔導人力資源總監(jiān)會同各中心負責人嚴格審核考核表及工作計劃（關鍵業(yè)績指標及滿意度指標）的真實性，確?？己私Y果的公正、公平：（1）嚴肅處理違背考核宗旨，以權牟私的個人（2）負責考核工作的整體性和及時性，并有計劃地按公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標、年度經(jīng)營目標推行新的考核體系。考核表中，若部分崗位的當月考核不涉及到某項具體指標，則該項目評分按其明細分值的滿分計算。被考核者應同直接上級溝通，就以上內容進行討論、主議和審定。第四節(jié)、考核內容對考核人員的考核主要是基于責任范圍內的目標指標和職責指標的落實和計劃完成情況。公司根據(jù)此管理制度規(guī)定，擬定員工考核辦法。第五節(jié)、月度考核績效考核的工作流程第六節(jié)、工作流程中職責人的考核在規(guī)定時間內完成職責工作，延遲一天扣5分；出現(xiàn)重大錯誤，由考核領導小組進行評估扣分；無依據(jù)不給分，無簽名不生效；第四章、考核結果運用總經(jīng)理對月度考核審批完后，由總經(jīng)理秘書上交月度績效匯總表到財務中心，財務中心自接到績效匯總表的二天之內發(fā)放完績效金。被考核者本人對關鍵考核指標完成情況進行說明，由考核者根據(jù)目標達成情況和述職情況對被考核者進行面對面評價打
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