公司考核管理制度(更新版)
【正文】 級(jí)根據(jù)員工的當(dāng)月表現(xiàn)和實(shí)際工作業(yè)績(jī)給員工進(jìn)行評(píng)分，直接上級(jí)應(yīng)本著對(duì)事不對(duì)人的客觀態(tài)度對(duì)下級(jí)進(jìn)行評(píng)分。人力資源主辦由行政人力總監(jiān)、總經(jīng)理主考，助理以上管理干部由總經(jīng)理主考。直接上級(jí)和被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任?？陀^性：考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見等帶來(lái)誤差。月度績(jī)效考核主要目的在于：通過(guò)對(duì)1個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，全面評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，為員工績(jī)效工資提供必要的依據(jù)，也為人力資源部門（目前隸屬于綜合管理部）對(duì)員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù)，從而有效提升公司整體績(jī)效。反饋員工的績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。另外，在必要的時(shí)候，基于適當(dāng)?shù)脑蚩蓪?duì)考核的具體指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。第二章、考核規(guī)程第一節(jié)、考核要素年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃及月度工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況綜合管理部提供的員工著裝儀表標(biāo)準(zhǔn)、辦公秩序管理考核標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄按ISO9000體系要求，相關(guān)程序及規(guī)定執(zhí)行情況被考核者的上級(jí)主管人員提供的月度工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作記錄作業(yè)指導(dǎo)書其他依據(jù)第二節(jié)、考核責(zé)任原則上實(shí)行自評(píng)、考評(píng)員初審、直接上級(jí)再審、人力資源主辦復(fù)審、人力資源總監(jiān)會(huì)同各中心負(fù)責(zé)人復(fù)核相結(jié)合的自下而上考評(píng)體制。第四節(jié)、考核權(quán)限每位員工由自己進(jìn)行自評(píng)，績(jī)效考評(píng)小組對(duì)考核全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并負(fù)初審責(zé)任，直接上級(jí)進(jìn)行復(fù)審，人力資源主辦進(jìn)行復(fù)審，人力資源總監(jiān)會(huì)同各中心負(fù)責(zé)人及考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)最終審核責(zé)任?？荚u(píng)員初審：考評(píng)小組人員根據(jù)收集到的績(jī)效自評(píng)、績(jī)效數(shù)據(jù)、績(jī)效素材對(duì)所管轄范圍內(nèi)的被考核人進(jìn)行客觀地初評(píng)初審。在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請(qǐng)對(duì)原定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管及中心負(fù)責(zé)人同意后，可重新制作月度績(jī)效考核表并和原表放在一起以作對(duì)照。職責(zé)指標(biāo)指的是基于崗位所確定的關(guān)鍵性工作職責(zé)而制定的指標(biāo)。第四節(jié)、實(shí)施時(shí)間8 /
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