【正文】 正、客觀性。為避免對下級可能存在的信息失真，在評分時應(yīng)適當參照員工的自評情況。第五節(jié)、月度考核績效考核的工作流程第六節(jié)、工作流程中職責人的考核在規(guī)定時間內(nèi)完成職責工作，延遲一天扣5分；出現(xiàn)重大錯誤，由考核領(lǐng)導小組進行評估扣分；無依據(jù)不給分，無簽名不生效；第四章、考核結(jié)果運用總經(jīng)理對月度考核審批完后，由總經(jīng)理秘書上交月度績效匯總表到財務(wù)中心，財務(wù)中心自接到績效匯總表的二天之內(nèi)發(fā)放完績效金。第四節(jié)、考核內(nèi)容對考核人員的考核主要是基于責任范圍內(nèi)的目標指標和職責指標的落實和計劃完成情況?？己吮碇?，若部分崗位的當月考核不涉及到某項具體指標，則該項目評分按其明細分值的滿分計算。第四節(jié)、適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進管理的科學化、規(guī)范化。公開性：每位員工都必須清楚體系是如何運作的，考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果無效。被考核者如對考評結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。根據(jù)員工自評、考評員初審和直接上級再審后。第二節(jié)、實施細則本制度未盡事宜及相關(guān)實施細則，由公司行政人力中心與各部門共同補充，由總經(jīng)理核準后實施。（二）考核結(jié)果及系數(shù)的換算績效月薪=月績效分數(shù)*績效基數(shù)第二節(jié)、考核程序每考核期末，各中心領(lǐng)導需依據(jù)公司的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃、本中心的策略和計劃，結(jié)合考核要素向公司提出下一考核期本系統(tǒng)、本中心的策略重點、策略執(zhí)行方式、關(guān)鍵業(yè)績指標和指標值（或指標達成狀況描述）以及管理改進計劃。年中、年終考核由公司成立考核領(lǐng)導小組組織實施，小組成員為體現(xiàn)公正、公平、公開原則由員工代表，職能部門負責人、管理者代表等組成，具體成員由經(jīng)理辦公會決定，人數(shù)應(yīng)為奇數(shù)，最少3人，最多7人。以績效的提高為目標。第二節(jié)、理念以目標計劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績量標準/指標對績效進行考核，強調(diào)績效的達成?？荚u小組承擔參與績效指標制定、修改的責任，承擔績效自評、績效素