公司考核管理制度-文庫吧
2025-03-23 20:26 本頁面
【正文】 核原則相對一致性：在一段連續(xù)時間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，至少應(yīng)保持在1年內(nèi)考核的方法具有一致性。另外，在必要的時候，基于適當(dāng)?shù)脑蚩蓪己说木唧w指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整?？陀^性：考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見等帶來誤差。公平性：對同一職類員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地防止評估結(jié)果的不一致性和偏見性。公開性：每位員工都必須清楚體系是如何運作的，考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果無效。保密性：主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露給第三方（公司績效考核管理必要的參與者除外）。管理人員主導(dǎo)性：公司各級管理人員要正確認(rèn)識績效考核體系在員工管理中所起的作用，如果大部分人把實施本體系作為一個負(fù)擔(dān)，則考核制度要做出相應(yīng)修改。第四節(jié)、適用范圍本制度適用于公司所有正式員工?？己藢ο缶唧w分為：高層管理人員（包括總經(jīng)理、副總、助理等）、主管類管理人員、行政事務(wù)、銷售營銷、市場部、技術(shù)、財務(wù)、品管、設(shè)備部等各類人員。第二章、考核規(guī)程第一節(jié)、考核要素年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況綜合管理部提供的員工著裝儀表標(biāo)準(zhǔn)、辦公秩序管理考核標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄按ISO9000體系要求，相關(guān)程序及規(guī)定執(zhí)行情況被考核者的上級主管人員提供的月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作記錄作業(yè)指導(dǎo)書其他依據(jù)第二節(jié)、考核責(zé)任原則上實行自評、考評員初審、直接上級再審、人力資源主辦復(fù)審、人力資源總監(jiān)會同各中心負(fù)責(zé)人復(fù)核相結(jié)合的自下而上考評體制。直接上級和被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任。被考核者作為一級考核者進行自評，考評員初審作為二級考核者進行主評；直接上級作為三級考核，人力資源總監(jiān)會同各中心負(fù)責(zé)人對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，按月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作記錄確保兩級考核者之間考核結(jié)果的公正、客觀性。助理以上管理人員、總經(jīng)理秘書的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。考評小組承擔(dān)參與績效指標(biāo)制定、修改的責(zé)任，承擔(dān)績效自評、績效素材、績
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