公司考核管理制度-文庫吧
2025-03-23 20:26 本頁面
【正文】 核原則相對一致性：在一段連續(xù)時間內，考核的內容和標準不能有較大的變化，至少應保持在1年內考核的方法具有一致性。另外，在必要的時候，基于適當?shù)脑蚩蓪己说木唧w指標及權重分配做相應的調整。客觀性：考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免由于光環(huán)效應，親近、偏見等帶來誤差。公平性：對同一職類員工使用相同的考核標準，最大限度地防止評估結果的不一致性和偏見性。公開性：每位員工都必須清楚體系是如何運作的，考核結果員工應簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結果無效。保密性：主管及被考核者不能將考核結果泄露給第三方（公司績效考核管理必要的參與者除外）。管理人員主導性：公司各級管理人員要正確認識績效考核體系在員工管理中所起的作用，如果大部分人把實施本體系作為一個負擔，則考核制度要做出相應修改。第四節(jié)、適用范圍本制度適用于公司所有正式員工?？己藢ο缶唧w分為：高層管理人員（包括總經(jīng)理、副總、助理等）、主管類管理人員、行政事務、銷售營銷、市場部、技術、財務、品管、設備部等各類人員。第二章、考核規(guī)程第一節(jié)、考核要素年度經(jīng)營目標計劃及月度工作關鍵業(yè)績指標達成情況公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況綜合管理部提供的員工著裝儀表標準、辦公秩序管理考核標準、環(huán)境衛(wèi)生管理考核標準、行政違紀記錄和崗位違紀記錄按ISO9000體系要求，相關程序及規(guī)定執(zhí)行情況被考核者的上級主管人員提供的月度工作關鍵業(yè)績指標工作記錄作業(yè)指導書其他依據(jù)第二節(jié)、考核責任原則上實行自評、考評員初審、直接上級再審、人力資源主辦復審、人力資源總監(jiān)會同各中心負責人復核相結合的自下而上考評體制。直接上級和被考核者共同承擔考核責任。被考核者作為一級考核者進行自評，考評員初審作為二級考核者進行主評；直接上級作為三級考核，人力資源總監(jiān)會同各中心負責人對考核結果負有監(jiān)督、指導責任，按月度工作關鍵業(yè)績指標工作記錄確保兩級考核者之間考核結果的公正、客觀性。助理以上管理人員、總經(jīng)理秘書的工作由總經(jīng)理負責考核?？荚u小組承擔參與績效指標制定、修改的責任，承擔績效自評、績效素材、績
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