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2025-05-25 20:26本頁面
【正文】 績指標工作記錄作業(yè)指導(dǎo)書其他依據(jù)第二節(jié)、考核責(zé)任原則上實行自評、考評員初審、直接上級再審、人力資源主辦復(fù)審、人力資源總監(jiān)會同各中心負責(zé)人復(fù)核相結(jié)合的自下而上考評體制。被考核者作為一級考核者進行自評，考評員初審作為二級考核者進行主評；直接上級作為三級考核，人力資源總監(jiān)會同各中心負責(zé)人對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，按月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標工作記錄確保兩級考核者之間考核結(jié)果的公正、客觀性?？荚u小組承擔(dān)參與績效指標制定、修改的責(zé)任，承擔(dān)績效自評、績效素材、績效數(shù)據(jù)的收集及績效自評初審的責(zé)任。第三節(jié)、考核責(zé)權(quán)人力資源部門：（1）負責(zé)制定及定期修訂績效考核方案并報總經(jīng)理批準（2）負責(zé)組織績效考核工作及績效考核復(fù)審工作（3）負責(zé)培訓(xùn)參與考核各級管理人員（4）負責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過程（5）考評分的匯總和考核資料的歸檔（6）考核結(jié)果與薪資掛鉤，計算并報批實施（7）辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托的相關(guān)工作考評小組：（1）負責(zé)績效指標制定、修改的擬定（2）負責(zé)績效自評及相關(guān)依據(jù)的收集（3）負責(zé)績效計劃、素材體系的跟蹤輔導(dǎo)（4）負責(zé)績效自評的初審工作一級考核者（員工本人）和三級考核者（員工直接上級）：（1）了解考核的程序及方法（2）確保考核的公正、公平（3）對責(zé)任范圍內(nèi)的直線下級進行考核（4）考核后對被考核者進行詳細的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)人力資源總監(jiān)會同各中心負責(zé)人嚴格審核考核表及工作計劃（關(guān)鍵業(yè)績指標及滿意度指標）的真實性，確?？己私Y(jié)果的公正、公平：（1）嚴肅處理違背考核宗旨，以權(quán)牟私的個人（2）負責(zé)考核工作的整體性和及時性，并有計劃地按公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標、年度經(jīng)營目標推行新的考核體系。第四節(jié)、考核權(quán)限每位員工由自己進行自評，績效考評小組對考核全過程進行指導(dǎo)、監(jiān)督并負初審責(zé)任，直接上級進行復(fù)審，人力資源主辦進行復(fù)審，人力資源總監(jiān)會同各中心負責(zé)人及考核領(lǐng)導(dǎo)小組負最終審核責(zé)任。第五節(jié)、申訴各類考評結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知說明考核結(jié)果的義務(wù)。解決不了時，有
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