公司考核管理制度-展示頁
2025-04-16 20:26本頁面
【正文】 核要素第二節(jié)、 考核責(zé)任第三節(jié)、 考核責(zé)權(quán)第四節(jié)、 考核權(quán)限第五節(jié)、 申訴第三章、人員考核的具體實施第一節(jié)、 月度績效考核（一）、月度績效考核的實施（二）、考核結(jié)果與系數(shù)的換算第二節(jié)、 考核程序第三節(jié)、 評價周期第四節(jié)、 考核內(nèi)容第五節(jié)、 月度績效考核工作流程第六節(jié)、 工作流程中職責(zé)人的考核第四章、考核結(jié)果及運用第五章、附則第一節(jié)、 解釋權(quán)第二節(jié)、 實施細則第三節(jié)、 修改、廢除權(quán)第四節(jié)、 實施時間績效考核管理制度第一章、總則第一節(jié)、目的通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使員工提高工作績效，達到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達到公司與個人之間的雙贏”的目的。加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進管理的科學(xué)化、規(guī)范化。反饋員工的績效表現(xiàn)，加強過程管理，強化各級管理者的管理責(zé)任，促進其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬。年中考核目的：總結(jié)前半年工作業(yè)績，修訂工作誤差，評估半年工作目標(biāo)達成率，為下半年目標(biāo)調(diào)整及人力資源策略制訂提供依據(jù)。第二節(jié)、理念以目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對績效進行考核，強調(diào)績效的達成。強調(diào)績效管理過程，面對面式打分，而不是簡單的結(jié)果評判。另外，在必要的時候，基于適當(dāng)?shù)脑蚩蓪己说木唧w指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。公平性：對同一職類員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地防止評估結(jié)果的不一致性和偏見性。保密性：主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露給第三方（公司績效考核管理必要的參與者除外）。第四節(jié)、適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。第二章、考核規(guī)程第一節(jié)、考核要素年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達成情況公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況綜合管理部提供的員工著裝儀表標(biāo)準(zhǔn)、辦公秩序管理考核標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄按ISO9000體系要求，相關(guān)程序及規(guī)定執(zhí)行情況被考核者的上級主管人員提供的月度工作關(guān)鍵業(yè)
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