子公司考核管理制度(試行版)-在線瀏覽
2024-09-20 10:51本頁面
【正文】 總 則第一條 管理目的為落實集團資產(chǎn)保值增值責任，建立有效的激勵約束機制，特制定本制度。第二條 管理對象本制度考核和管理的對象是指經(jīng)董事會授權，由財務總部履行績效考核職責的全資、控股子公司，包括裝備制造業(yè)、印刷行業(yè)、LED行業(yè)、PCB設備行業(yè)的子公司。具體適用的子公司名單由公司薪酬考核委員會每年度審核并公布。第三條 管理原則子公司經(jīng)營團隊的業(yè)績考核管理工作遵循以下原則： ?。ㄒ唬┌凑召Y產(chǎn)保值增值、股東價值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的要求，以年度考核、績效調查與評價與經(jīng)濟責任審計相結合，結果考核與過程評價相統(tǒng)一，考核結果與獎懲相掛鉤的原則，考核子公司經(jīng)營團隊經(jīng)營業(yè)績。（三）按照全面落實績效責任的要求，推動子公司建立、健全全員績效考核體系，形成科學合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責任制，增強子公司管控力和執(zhí)行力，確保資產(chǎn)保值增值責任層層落實。第五條 子公司總經(jīng)理考核內容子公司總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核內容按照財務績效“盈利、成長、風險、效率”四個維度，分為滾動平均凈資產(chǎn)收益率單項考核和年度績效評價表綜合考核。第N年滾動平均凈資產(chǎn)收益率＝N年平均考核凈利潤247。2N年滾動平均經(jīng)營性凈資產(chǎn)＝N個年度平均經(jīng)營性凈資產(chǎn)平均數(shù)其中：經(jīng)營性凈資產(chǎn)＝財務報表賬面凈資產(chǎn)－對外投出資產(chǎn)。滾動考核起始時間設定為2011年為起始年份，中途聘任的子公司經(jīng)營團隊成員按2011年后開始在任年份為起點計算滾動平均凈資產(chǎn)收益率。年度績效評價表由考核評價中心與子公司總經(jīng)理溝通后擬訂并報薪酬考核委員會批準生效，指標設置和考核計分參見本制度附件1，相關內容、權重及記分可適當調整。第一部分為公司單項考核滾動平均凈資產(chǎn)收益率；第二部分為子公司總經(jīng)理制定的考核內容，經(jīng)考核評價中心審核，薪酬考核委員會主任審批后生效，考核結果作為其他經(jīng)營團隊成員的年薪包分配依據(jù)，具體參見《子公司薪酬管理制度》。第三章 考核管理程序第八條 經(jīng)營團隊年度績效責任書年度經(jīng)營業(yè)績考核采取由薪酬考核委員會主任或者其授權代表與子公司負責人簽訂年度績效責任書的方式進行。第九條 年度績效責任書簽訂程序 ?。ㄒ唬┠甓瓤冃ж熑螘己酥笜四繕酥导霸u分標準數(shù)據(jù)核準考核評價中心核準年度績效責任書相關指標目標值及考核標準數(shù)據(jù)，并與子公司總經(jīng)理溝通。如溝通后無法達成一致，未簽定績效考核方案的，年終按考核評價中心的考核方案先執(zhí)行、后申訴。（一）實行子公司經(jīng)營業(yè)績季度定期報告制度。（二）建立重大生產(chǎn)安全事故、質量事故、重大經(jīng)濟損失、重大法律糾紛案件，重大投融資或資產(chǎn)重組等重要經(jīng)營情況的報告制度。（三）實行子公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核談話制度。相關子公司主要負責人根據(jù)談話內容，提交績效改進報告。（四）、財務總部考核評價中心負責對子公司實行定期經(jīng)營業(yè)績調查評價分析制度。第十一條 年度經(jīng)營業(yè)績考核程序（一）次年二月前，子公司財務負責人按照考核規(guī)則，核算滾動平均凈資產(chǎn)收益率、年度績效評價表綜合考核各績效指標得分以及經(jīng)營團隊各成員的考核數(shù)據(jù)?！ 。ǘ┛己嗽u價中心依據(jù)子公司經(jīng)營團隊考核結果，核算實際年薪兌現(xiàn)金額，并向薪酬考核委員會提交對經(jīng)營團隊的年度績效考評意見，同時抄送子公司負責人?！ 。ㄈ┬匠昕己宋瘑T會在接到年度績效考評初步結果后一周內，處理完畢子公司經(jīng)營團隊提出的有關考核結果的申訴，并將最終確認的年度經(jīng)營業(yè)績考評獎懲決定反饋各子公司負責人，考核評價中心負責執(zhí)行績效考評獎懲決定。年度考評結果為優(yōu)良，且在績效稽核調查中發(fā)現(xiàn)工作能力突出的子公司經(jīng)營團隊成員，根據(jù)公司發(fā)展需要，可調任至更大規(guī)模子公司或戰(zhàn)略性項目擔任負責人。第十三條 薪酬兌現(xiàn)薪酬考核委員會根據(jù)考核計分結果，對子公司經(jīng)營團隊成員核定其個人目標薪酬兌現(xiàn)，根據(jù)年度績效考評意見和績效稽核調查報告，對子公司經(jīng)營團隊成員實施獎懲。第十四條 特別處罰（一）子公司不依據(jù)母公司監(jiān)管有關規(guī)定，對子公司重大事項不履行報批、審核和報備程序的，或不能依據(jù)有關規(guī)定和要求及時完成年度經(jīng)營計劃、全員考核方案、財務預決算、子公司改革重組等工作的，遲于書面通知規(guī)定時間的，扣減考核分數(shù)。第十五條 員工發(fā)展子公司經(jīng)營團隊應當結合整體經(jīng)營業(yè)績、各崗位任職人員工作業(yè)績和個人能力評價，對各級員工的個人績效做出客觀全面的評價，在公司公布的《子公司薪酬管理制度》規(guī)定范圍內核發(fā)工資和獎金。第五章 附 則第十六條 對于子公司發(fā)生清產(chǎn)核資、重組、主要負責人變動等情況的，考核評價中心根據(jù)具體情況變更經(jīng)營業(yè)績責任書的相關內容。第十八條 本制度自公布之日起生效，原管理制度與本制度不一致的，以本制度內容為準。經(jīng)營性凈資產(chǎn)
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