公司考核管理制度-閱讀頁(yè)
2025-04-22 20:26本頁(yè)面
【正文】 權(quán)向人力資源主辦進(jìn)行申訴，人力資源主辦應(yīng)及時(shí)聯(lián)系申訴人的直接上級(jí)所在的主管部門進(jìn)行復(fù)議并在一周內(nèi)給予明確答復(fù)：如果被考核者對(duì)申訴處理仍有異議，可以向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行最終復(fù)議?？己吮碇?，若部分崗位的當(dāng)月考核不涉及到某項(xiàng)具體指標(biāo)，則該項(xiàng)目評(píng)分按其明細(xì)分值的滿分計(jì)算?？荚u(píng)員初審：考評(píng)小組人員根據(jù)收集到的績(jī)效自評(píng)、績(jī)效數(shù)據(jù)、績(jī)效素材對(duì)所管轄范圍內(nèi)的被考核人進(jìn)行客觀地初評(píng)初審。為避免對(duì)下級(jí)可能存在的信息失真，在評(píng)分時(shí)應(yīng)適當(dāng)參照員工的自評(píng)情況。人力資源總監(jiān)會(huì)同各中心負(fù)責(zé)人復(fù)核無(wú)異議后，將公司員工考核表交總經(jīng)理審批得出最終分?jǐn)?shù)。被考核者應(yīng)同直接上級(jí)溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、主議和審定。在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請(qǐng)對(duì)原定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管及中心負(fù)責(zé)人同意后，可重新制作月度績(jī)效考核表并和原表放在一起以作對(duì)照。被考核者本人對(duì)關(guān)鍵考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行說(shuō)明，由考核者根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職情況對(duì)被考核者進(jìn)行面對(duì)面評(píng)價(jià)打分。再審后由人力資源主辦進(jìn)行復(fù)審，行政人力復(fù)審后交由行政人力總監(jiān)及各中心負(fù)責(zé)人復(fù)核，如果被考核者不同意考核結(jié)果，可以按規(guī)定由考核領(lǐng)導(dǎo)小組再次復(fù)核。第四節(jié)、考核內(nèi)容對(duì)考核人員的考核主要是基于責(zé)任范圍內(nèi)的目標(biāo)指標(biāo)和職責(zé)指標(biāo)的落實(shí)和計(jì)劃完成情況。職責(zé)指標(biāo)指的是基于崗位所確定的關(guān)鍵性工作職責(zé)而制定的指標(biāo)。第五節(jié)、月度考核績(jī)效考核的工作流程第六節(jié)、工作流程中職責(zé)人的考核在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成職責(zé)工作，延遲一天扣5分；出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)估扣分；無(wú)依據(jù)不給分，無(wú)簽名不生效；第四章、考核結(jié)果運(yùn)用總經(jīng)理對(duì)月度考核審批完后，由總經(jīng)理秘書上交月度績(jī)效匯總表到財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)中心自接到績(jī)效匯總表的二天之內(nèi)發(fā)放完績(jī)效金。第五章、附則第一節(jié)、解釋權(quán)本制度的解釋說(shuō)明權(quán)屬公司行政人力中心。公司根據(jù)此管理制度規(guī)定，擬定員工考核辦法。第四節(jié)、實(shí)施時(shí)間8 /
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