公司考核管理制度(文件)
【正文】 接上級(jí)考評(píng)的依據(jù)之一。人力資源主辦復(fù)審、人力資源總監(jiān)及各中心負(fù)責(zé)人復(fù)核員工自評(píng)、考評(píng)員初審和直接上級(jí)評(píng)分后，人力資源主辦進(jìn)行復(fù)審，人力資源總監(jiān)會(huì)同各中心負(fù)責(zé)人要進(jìn)行最后的把關(guān)復(fù)核，防止人為因素影響考評(píng)的客觀性。被考核者與直接主管對(duì)此達(dá)成共識(shí)后，由被考核者將確認(rèn)的考核內(nèi)容填入“月度績(jī)效考核表”中的各項(xiàng)指標(biāo)欄內(nèi)。根據(jù)員工自評(píng)、考評(píng)員初審和直接上級(jí)再審后。目標(biāo)指標(biāo)指結(jié)合公司總體目標(biāo)分解到本部門(mén)目標(biāo)的再次分解到本人責(zé)任范圍內(nèi)的目標(biāo)指標(biāo)。如延遲按部門(mén)每天扣5分計(jì)算。第三節(jié)、修改、廢除權(quán)本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。第二節(jié)、實(shí)施細(xì)則本制度未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由公司行政人力中心與各部門(mén)共同補(bǔ)充，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。銷(xiāo)售部門(mén)考核以公司下達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，考核內(nèi)容由銷(xiāo)售額，回款率及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)滿意度為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和滿意度指標(biāo)的落實(shí)與計(jì)劃完成情況。第三節(jié)、評(píng)價(jià)周期考核周期實(shí)行月度考核，按月度和半年度、年終考核相結(jié)合?？己似谀?，被考核者按工作目標(biāo)完成情況對(duì)考核表的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)打分。（二）考核結(jié)果及系數(shù)的換算績(jī)效月薪=月績(jī)效分?jǐn)?shù)*績(jī)效基數(shù)第二節(jié)、考核程序每考核期末，各中心領(lǐng)導(dǎo)需依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本中心的策略和計(jì)劃，結(jié)合考核要素向公司提出下一考核期本系統(tǒng)、本中心的策略重點(diǎn)、策略執(zhí)行方式、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和指標(biāo)值（或指標(biāo)達(dá)成狀況描述）以及管理改進(jìn)計(jì)劃。直接上級(jí)再審：直接上級(jí)根據(jù)員工的當(dāng)月表現(xiàn)和實(shí)際工作業(yè)績(jī)給員工進(jìn)行評(píng)分，直接上級(jí)應(yīng)本著對(duì)事不對(duì)人的客觀態(tài)度對(duì)下級(jí)進(jìn)行評(píng)分。第三章、人員考核的具體實(shí)施第一節(jié)、月度績(jī)效考核（一）、月度績(jī)效考核的實(shí)施月度績(jī)效考核適用于公司所有正式員工，月度考核分為員工自評(píng)和直接上級(jí)考評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)，考核依據(jù)是員工的當(dāng)月工作表現(xiàn)和實(shí)際工作業(yè)績(jī)，具體指標(biāo)參見(jiàn)《江西省撫州市豐臨醫(yī)用器械有限公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核匯總表》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核表）。人力資源主辦由行政人力總監(jiān)、總經(jīng)理主考，助理以上管理干部由總經(jīng)理主考。年中、年終考核由公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，小組成員為體現(xiàn)公正、
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