公司考核管理制度(文件)
【正文】 接上級考評的依據(jù)之一。人力資源主辦復審、人力資源總監(jiān)及各中心負責人復核員工自評、考評員初審和直接上級評分后，人力資源主辦進行復審，人力資源總監(jiān)會同各中心負責人要進行最后的把關(guān)復核，防止人為因素影響考評的客觀性。被考核者與直接主管對此達成共識后，由被考核者將確認的考核內(nèi)容填入“月度績效考核表”中的各項指標欄內(nèi)。根據(jù)員工自評、考評員初審和直接上級再審后。目標指標指結(jié)合公司總體目標分解到本部門目標的再次分解到本人責任范圍內(nèi)的目標指標。如延遲按部門每天扣5分計算。第三節(jié)、修改、廢除權(quán)本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。第二節(jié)、實施細則本制度未盡事宜及相關(guān)實施細則，由公司行政人力中心與各部門共同補充，由總經(jīng)理核準后實施。銷售部門考核以公司下達的營銷目標為關(guān)鍵業(yè)績指標，考核內(nèi)容由銷售額，回款率及市場開發(fā)滿意度為關(guān)鍵業(yè)績指標和滿意度指標的落實與計劃完成情況。第三節(jié)、評價周期考核周期實行月度考核，按月度和半年度、年終考核相結(jié)合?？己似谀?，被考核者按工作目標完成情況對考核表的各項考核指標進行自評打分。（二）考核結(jié)果及系數(shù)的換算績效月薪=月績效分數(shù)*績效基數(shù)第二節(jié)、考核程序每考核期末，各中心領(lǐng)導需依據(jù)公司的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃、本中心的策略和計劃，結(jié)合考核要素向公司提出下一考核期本系統(tǒng)、本中心的策略重點、策略執(zhí)行方式、關(guān)鍵業(yè)績指標和指標值（或指標達成狀況描述）以及管理改進計劃。直接上級再審：直接上級根據(jù)員工的當月表現(xiàn)和實際工作業(yè)績給員工進行評分，直接上級應(yīng)本著對事不對人的客觀態(tài)度對下級進行評分。第三章、人員考核的具體實施第一節(jié)、月度績效考核（一）、月度績效考核的實施月度績效考核適用于公司所有正式員工，月度考核分為員工自評和直接上級考評兩個環(huán)節(jié)，考核依據(jù)是員工的當月工作表現(xiàn)和實際工作業(yè)績，具體指標參見《江西省撫州市豐臨醫(yī)用器械有限公司關(guān)鍵業(yè)績指標考核匯總表》（以下簡稱考核表）。人力資源主辦由行政人力總監(jiān)、總經(jīng)理主考，助理以上管理干部由總經(jīng)理主考。年中、年終考核由公司成立考核領(lǐng)導小組組織實施，小組成員為體現(xiàn)公正、
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