公司考核管理制度-預覽頁
【正文】 密性：主管及被考核者不能將考核結果泄露給第三方（公司績效考核管理必要的參與者除外）。第二章、考核規(guī)程第一節(jié)、考核要素年度經營目標計劃及月度工作關鍵業(yè)績指標達成情況公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況綜合管理部提供的員工著裝儀表標準、辦公秩序管理考核標準、環(huán)境衛(wèi)生管理考核標準、行政違紀記錄和崗位違紀記錄按ISO9000體系要求，相關程序及規(guī)定執(zhí)行情況被考核者的上級主管人員提供的月度工作關鍵業(yè)績指標工作記錄作業(yè)指導書其他依據第二節(jié)、考核責任原則上實行自評、考評員初審、直接上級再審、人力資源主辦復審、人力資源總監(jiān)會同各中心負責人復核相結合的自下而上考評體制?？荚u小組承擔參與績效指標制定、修改的責任，承擔績效自評、績效素材、績效數據的收集及績效自評初審的責任。第四節(jié)、考核權限每位員工由自己進行自評，績效考評小組對考核全過程進行指導、監(jiān)督并負初審責任，直接上級進行復審，人力資源主辦進行復審，人力資源總監(jiān)會同各中心負責人及考核領導小組負最終審核責任。解決不了時，有權向人力資源主辦進行申訴，人力資源主辦應及時聯(lián)系申訴人的直接上級所在的主管部門進行復議并在一周內給予明確答復：如果被考核者對申訴處理仍有異議，可以向考核領導小組提出申訴，由考核領導小組負責進行最終復議。考評員初審：考評小組人員根據收集到的績效自評、績效數據、績效素材對所管轄范圍內的被考核人進行客觀地初評初審。人力資源總監(jiān)會同各中心負責人復核無異議后，將公司員工考核表交總經理審批得出最終分數。在考核周期內，如被考核者發(fā)現業(yè)務進展的內外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原定的工作目標進行階段性調整，經直接主管及中心負責人同意后，可重新制作月度績效考核表并和原表放在一起以作對照。再審后由人力資源主辦進行復審，行政人力復審后交由行政人力總監(jiān)及各中心負責人復核，如果被考核者不同意考核結果，可以按規(guī)定由考核領導小組再次復核。職責指標指的是基于崗位所確定的關鍵性工作職責而制定的指標。第五章、附則第一節(jié)、解釋權本制度的解釋說明權屬公司行政人力中心。第四節(jié)、實施時間8 /
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1