公司考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 公平、公開原則由員工代表，職能部門負(fù)責(zé)人、管理者代表等組成，具體成員由經(jīng)理辦公會(huì)決定，人數(shù)應(yīng)為奇數(shù)，最少3人，最多7人。直接上級(jí)和被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任。管理人員主導(dǎo)性：公司各級(jí)管理人員要正確認(rèn)識(shí)績效考核體系在員工管理中所起的作用，如果大部分人把實(shí)施本體系作為一個(gè)負(fù)擔(dān)，則考核制度要做出相應(yīng)修改?？陀^性：考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見等帶來誤差。以績效的提高為目標(biāo)。月度績效考核主要目的在于：通過對(duì)1個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，全面評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績，為員工績效工資提供必要的依據(jù)，也為人力資源部門（目前隸屬于綜合管理部）對(duì)員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù)，從而有效提升公司整體績效。目 錄第一章、總則第一節(jié)、 目的第二節(jié)、 理念第三節(jié)、 考核原則第四節(jié)、 適用范圍第二章、考核規(guī)程第一節(jié)、 考核要素第二節(jié)、 考核責(zé)任第三節(jié)、 考核責(zé)權(quán)第四節(jié)、 考核權(quán)限第五節(jié)、 申訴第三章、人員考核的具體實(shí)施第一節(jié)、 月度績效考核（一）、月度績效考核的實(shí)施（二）、考核結(jié)果與系數(shù)的換算第二節(jié)、 考核程序第三節(jié)、 評(píng)價(jià)周期第四節(jié)、 考核內(nèi)容第五節(jié)、 月度績效考核工作流程第六節(jié)、 工作流程中職責(zé)人的考核第四章、考核結(jié)果及運(yùn)用第五章、附則第一節(jié)、 解釋權(quán)第二節(jié)、 實(shí)施細(xì)則第三節(jié)、 修改、廢除權(quán)第四節(jié)、 實(shí)施時(shí)間績效考核管理制度第一章、總則第一節(jié)、目的通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使員工提高工作績效，達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏”的目的。反饋員工的績效表現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。第二節(jié)、理念以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對(duì)績效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績效的達(dá)成。另外，在必要的時(shí)候，基于適當(dāng)?shù)脑蚩蓪?duì)考核的具體指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。保
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