公司考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 公平、公開原則由員工代表，職能部門負(fù)責(zé)人、管理者代表等組成，具體成員由經(jīng)理辦公會決定，人數(shù)應(yīng)為奇數(shù)，最少3人，最多7人。直接上級和被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任。管理人員主導(dǎo)性：公司各級管理人員要正確認(rèn)識績效考核體系在員工管理中所起的作用，如果大部分人把實施本體系作為一個負(fù)擔(dān)，則考核制度要做出相應(yīng)修改?？陀^性：考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見等帶來誤差。以績效的提高為目標(biāo)。月度績效考核主要目的在于：通過對1個月內(nèi)工作計劃安排和任務(wù)完成情況進行考核，全面評價員工的工作業(yè)績，為員工績效工資提供必要的依據(jù)，也為人力資源部門（目前隸屬于綜合管理部）對員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù)，從而有效提升公司整體績效。目 錄第一章、總則第一節(jié)、 目的第二節(jié)、 理念第三節(jié)、 考核原則第四節(jié)、 適用范圍第二章、考核規(guī)程第一節(jié)、 考核要素第二節(jié)、 考核責(zé)任第三節(jié)、 考核責(zé)權(quán)第四節(jié)、 考核權(quán)限第五節(jié)、 申訴第三章、人員考核的具體實施第一節(jié)、 月度績效考核（一）、月度績效考核的實施（二）、考核結(jié)果與系數(shù)的換算第二節(jié)、 考核程序第三節(jié)、 評價周期第四節(jié)、 考核內(nèi)容第五節(jié)、 月度績效考核工作流程第六節(jié)、 工作流程中職責(zé)人的考核第四章、考核結(jié)果及運用第五章、附則第一節(jié)、 解釋權(quán)第二節(jié)、 實施細(xì)則第三節(jié)、 修改、廢除權(quán)第四節(jié)、 實施時間績效考核管理制度第一章、總則第一節(jié)、目的通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使員工提高工作績效，達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個人之間的雙贏”的目的。反饋員工的績效表現(xiàn)，加強過程管理，強化各級管理者的管理責(zé)任，促進其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬。第二節(jié)、理念以目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對績效進行考核，強調(diào)績效的達(dá)成。另外，在必要的時候，基于適當(dāng)?shù)脑蚩蓪己说木唧w指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。保
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