【公司管理制度】考核管理制度-全文預覽
【正文】 效的測評結果輸入微機進行統(tǒng)計，并協(xié)助XX項目部經理對每一位員工進行評價確認。第四十條 實施測評。第三十八款 各種表格?？己顺绦虻谌鍡l 準備階段第三十六款 考核機構。第三十四款 考核方法。第三十款 考核方法。第二十六款 考核方法。按員工承擔職務的責任輕重和權力大小進行分級；第二十款第十七條自我判斷，被考核員工根據考核內容評價自己。同事判斷，憑本班組同事和相關班組同事的判斷和印象來評價員工。360度測評法。第八款 員工的自然情況、家庭情況、簡歷。第四章第三款 工作指標，即完成工作的數(shù)量和質量。組織紀律性，責任感，工作積極性，出勤率、工作態(tài)度等。（2）創(chuàng)造能力，管理工作及高層次職位人尤其需具備。第十一款指思想素質，是對員工政治理論、世界觀和職業(yè)道德方面的要求。勝任現(xiàn)崗位并有潛力的員工應得到培養(yǎng)后晉升，不能勝任本崗位的員工應免去其職務、調整崗位直至辭退。通過各種方法和手段，既重視定性評價，又要重視定量評價。立體的原則。考核原則第三條 實事求是的原則。則 第一條 本制度適用于除項目部經理和項目部副經理外XX項目部所有員工。：；:；：第一章內容可從德、能、勤、績等方面考核。第六條 既了解人的業(yè)績如何，評價其對
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