【公司管理制度】考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 效的測評結(jié)果輸入微機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并協(xié)助XX項(xiàng)目部經(jīng)理對每一位員工進(jìn)行評價(jià)確認(rèn)。第四十條 實(shí)施測評。第三十八款 各種表格?？己顺绦虻谌鍡l 準(zhǔn)備階段第三十六款 考核機(jī)構(gòu)。第三十四款 考核方法。第三十款 考核方法。第二十六款 考核方法。按員工承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任輕重和權(quán)力大小進(jìn)行分級；第二十款第十七條自我判斷，被考核員工根據(jù)考核內(nèi)容評價(jià)自己。同事判斷，憑本班組同事和相關(guān)班組同事的判斷和印象來評價(jià)員工。360度測評法。第八款 員工的自然情況、家庭情況、簡歷。第四章第三款 工作指標(biāo)，即完成工作的數(shù)量和質(zhì)量。組織紀(jì)律性，責(zé)任感，工作積極性，出勤率、工作態(tài)度等。（2）創(chuàng)造能力，管理工作及高層次職位人尤其需具備。第十一款指思想素質(zhì)，是對員工政治理論、世界觀和職業(yè)道德方面的要求。勝任現(xiàn)崗位并有潛力的員工應(yīng)得到培養(yǎng)后晉升，不能勝任本崗位的員工應(yīng)免去其職務(wù)、調(diào)整崗位直至辭退。通過各種方法和手段，既重視定性評價(jià)，又要重視定量評價(jià)。立體的原則?？己嗽瓌t第三條 實(shí)事求是的原則。則 第一條 本制度適用于除項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目部副經(jīng)理外XX項(xiàng)目部所有員工。：；:；：第一章內(nèi)容可從德、能、勤、績等方面考核。第六條 既了解人的業(yè)績?nèi)绾?，評價(jià)其對
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