【正文】 職責(zé)指標(biāo)指的是基于崗位所確定的關(guān)鍵性工作職責(zé)而制定的指標(biāo)?？荚u員初審：考評小組人員根據(jù)收集到的績效自評、績效數(shù)據(jù)、績效素材對所管轄范圍內(nèi)的被考核人進(jìn)行客觀地初評初審。第二章、考核規(guī)程第一節(jié)、考核要素年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況綜合管理部提供的員工著裝儀表標(biāo)準(zhǔn)、辦公秩序管理考核標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄按ISO9000體系要求，相關(guān)程序及規(guī)定執(zhí)行情況被考核者的上級主管人員提供的月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作記錄作業(yè)指導(dǎo)書其他依據(jù)第二節(jié)、考核責(zé)任原則上實(shí)行自評、考評員初審、直接上級再審、人力資源主辦復(fù)審、人力資源總監(jiān)會同各中心負(fù)責(zé)人復(fù)核相結(jié)合的自下而上考評體制。反饋員工的績效表現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬?？陀^性：考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見等帶來誤差。人力資源主辦由行政人力總監(jiān)、總經(jīng)理主考，助理以上管理干部由總經(jīng)理主考?？己似谀豢己苏甙垂ぷ髂繕?biāo)完成情況對考核表的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評打分。第三節(jié)、修改、廢除權(quán)本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。被考核者與直接主管對此達(dá)成共識后，由被考核者將確認(rèn)的考核內(nèi)容填入“月度績效考核表”中的各項(xiàng)指標(biāo)欄內(nèi)?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)：（1）擬定相關(guān)考核細(xì)則報總經(jīng)理批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)年中、年終考核方案的組織執(zhí)行（2）考核工作的柔性調(diào)控和協(xié)調(diào).（3）重大申訴、投訴考核事件的處理。第三節(jié)、考核原則相對一致性：在一段連續(xù)時間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，至少應(yīng)保持在1年內(nèi)考核的方法具有一致性。年中考核目的：總結(jié)前半年工作業(yè)績，修訂工作誤差，評估半年工作目標(biāo)達(dá)成率，為下半年目標(biāo)調(diào)整及人力資源策略制訂提供依據(jù)。被考核者作為一級考核者進(jìn)行自評，考評員初審作為二級考核者進(jìn)行主評；直接上級作為三級考核，人力資源總監(jiān)會同各中心負(fù)責(zé)人對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，按月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作記錄確保兩級考核者之間考核結(jié)果的公